【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第一章知識點精講：職能戰(zhàn)略的內涵與類型，該知識點主要包括職能戰(zhàn)略的內涵、職能戰(zhàn)略的類型、職能戰(zhàn)略的協(xié)調、職能戰(zhàn)略制定的協(xié)調。本節(jié)內容主要介紹職能戰(zhàn)略制定的協(xié)調。

    職能戰(zhàn)略的內涵與類型之職能戰(zhàn)略制定的協(xié)調

　　職能戰(zhàn)略所處的地位和特性，決定了職能戰(zhàn)略的制定必須以公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略為前提，同時要對企業(yè)所處的外部環(huán)境和自身資源能力狀況加以理性分析。

　　第一，明確公司戰(zhàn)略的基本要求。公司戰(zhàn)略具有整體性和綱領性的特點，是制定各種職能戰(zhàn)略的基本依據(jù)。為此，在制定職能戰(zhàn)略時，首先應確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標、企業(yè)的戰(zhàn)略定位和經(jīng)營模式，明確公司戰(zhàn)略的基本要求，確保職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的一致性。

　　第二，搞好職能環(huán)境分析。職能環(huán)境分析是在企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎上，對影響各項職能活動的內外部因素所做的分析。外部因素的分析重點應放在目標顧客和競爭對手上，內部因素分析的重點應放在自身的資源和能力上。通過分析，應確定自己的基本對策和職能戰(zhàn)略選擇原則。

　　第三，職能戰(zhàn)略選擇。通過職能環(huán)境分析可以發(fā)現(xiàn)，同一職能活動往往有多種戰(zhàn)略選擇。因此，在做出職能戰(zhàn)略決策之前，應盡可能對各種思路和方案進行比較和權衡，選擇最適合本企業(yè)的職能戰(zhàn)略方案。

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    2014年高會考試《高級會計實務》教材變化對比