【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第三章“企業(yè)預算管理與業(yè)績評價”第一節(jié)知識點精講：預算管理概述。其主要內(nèi)容包括預算的特征、預算層次與結(jié)構、預算管理的的內(nèi)涵與作用、預算管理的組織體系。本節(jié)主要介紹預算管理的組織體系。

　　預算管理概述之預算管理的組織體系

　　（一）預算決策機構

　　大型企業(yè)一般會組建由高級管理人員組成的預算管理委員會。預算管理委員會是預算管理的決策機構。

　　（二）預算組織機構

　　預算管理辦公室是預算管理委員會的日常工作機構，在預算管理委員會的領導下工作，并向預算管理委員會報告工作。預算管理辦公室具體負責預算的編制、報告、執(zhí)行和日常監(jiān)控、調(diào)整、考核等。

　　（三）預算執(zhí)行單位

　　預算的執(zhí)行單位就是分別執(zhí)行運營預算或財務預算并承擔相應責任的組織單位。

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