【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第七章“企業(yè)并購”第五節(jié)知識點精講：企業(yè)并購后的整合。其主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略整合、管理整合、財務整合、人力資源整合、文化整合。本節(jié)主要介紹戰(zhàn)略整合。

　　企業(yè)并購后的整合之戰(zhàn)略整合

　　企業(yè)并購后整合，是指當并購企業(yè)獲得目標企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)、股權(quán)或經(jīng)營控制權(quán)后，所進行的企業(yè)資源要素的整體系統(tǒng)性安排，從而使并購后的企業(yè)按照一定的并購目標、方針和戰(zhàn)略組織運營。具體包括戰(zhàn)略整合、管理整合、財務整合、人力資源整合、企業(yè)文化整合等。

　　戰(zhàn)略整合

　　戰(zhàn)略整合，是指并購企業(yè)根據(jù)并購雙方的具體情況和外部環(huán)境，將被并購企業(yè)納入其自身發(fā)展規(guī)劃后的戰(zhàn)略安排或?qū)Σ①徍蟮钠髽I(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略進行調(diào)整，以形成新的競爭優(yōu)勢或協(xié)同效應。

　　（一）戰(zhàn)略整合的內(nèi)容

　　1.總體戰(zhàn)略整合

　　總體戰(zhàn)略整合，就是根據(jù)并購后的企業(yè)使命與目標，對并購后企業(yè)所作的全局性、長遠性謀劃，明確雙方企業(yè)在整個戰(zhàn)略整合體系中的地位和作用，對雙方企業(yè)的總體戰(zhàn)略進行調(diào)整、融合與重構(gòu)，以確定并購后企業(yè)的經(jīng)營范圍、方向和道路的過程。

　　2.經(jīng)營戰(zhàn)略整合

　　經(jīng)營戰(zhàn)略整合，就是為提高企業(yè)整體的盈利能力和核心競爭力，對雙方企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進行調(diào)整、磨合和創(chuàng)新的過程。

　　3.職能戰(zhàn)略整合

　　職能戰(zhàn)略整合，就是指在總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的指導下，將雙方企業(yè)的職能戰(zhàn)略融合為一個有機職能戰(zhàn)略體系的過程，而且通過這種整合可以確保并購后企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　（二）戰(zhàn)略整合的模式

　　1.命令模式

　　命令模式是指并購企業(yè)管理層制定被并購企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，然后由被并購企業(yè)的管理層去實施的一種戰(zhàn)略執(zhí)行模式。

　　并購企業(yè)管理層不直接介入戰(zhàn)略整合的執(zhí)行過程，而偏重于制定過程。這種模式成功的前提是并購企業(yè)管理層必須擁有全部的信息。但在現(xiàn)實中，這是不現(xiàn)實的，不僅信息掌握不夠，而且目標企業(yè)管理層也可能錯誤理解從并購企業(yè)傳遞來的信息，采取錯誤的行動，從而難以保證戰(zhàn)略整合的有效性。

　　2.變革模式

　　變革模式是指通過改變被并購企業(yè)的組織行為來執(zhí)行并購企業(yè)戰(zhàn)略的一種戰(zhàn)略執(zhí)行模式。

　　在該模式中，被并購企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行也必須遵從并購企業(yè)管理層的決策和指令，但與命令模式相比，其重點在于戰(zhàn)略的執(zhí)行而非戰(zhàn)略的計劃。

　　3.協(xié)作模式

　　協(xié)作模式是指通過并購雙方管理層的共同協(xié)商而進行戰(zhàn)略整合的一種戰(zhàn)略執(zhí)行方式。這種模式強調(diào)并購雙方成員的共同參與和協(xié)商更有利于正確選擇及執(zhí)行戰(zhàn)略。

　　4.文化模式

　　文化模式是指通過在被并購企業(yè)中保持或發(fā)展能支持企業(yè)戰(zhàn)略的組織文化，進而贏得被并購企業(yè)戰(zhàn)略支持的一種執(zhí)行模式。這種模式的前提是并購企業(yè)的價值觀需要被并購企業(yè)認同和接受，成為指導和協(xié)調(diào)行動的基礎(chǔ)。

　　（三）戰(zhàn)略整合的重點

　　戰(zhàn)略整合的目的決定了其實質(zhì)就在于從并購后的企業(yè)所有業(yè)務中進行戰(zhàn)略上的重新組合，找出戰(zhàn)略業(yè)務并對其進行整合。

　　對戰(zhàn)略業(yè)務的整合要堅持集中優(yōu)勢資源、突出核心能力和競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略整合的重點在于戰(zhàn)略業(yè)務重組，圍繞核心能力構(gòu)筑和培育企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。

　　在戰(zhàn)略整合管理過程中，應首先識別出并購雙方在資源、技能和知識之間的互補性。對于具有戰(zhàn)略性資產(chǎn)特征的要素，在整合過程中要進行重組整合。對于不具有戰(zhàn)略性資產(chǎn)特征的要素可以剝離。

　　【提示】在剝離過程中，要以不影響戰(zhàn)略性資產(chǎn)發(fā)揮作用為原則，具體可以通過調(diào)整經(jīng)營策略、組織現(xiàn)金流及進行資產(chǎn)置換等方式進行。

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