【小編“娜寫(xiě)年華”】本篇為2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第七章“企業(yè)并購(gòu)”第五節(jié)知識(shí)點(diǎn)精講：企業(yè)并購(gòu)后的整合。其主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略整合、管理整合、財(cái)務(wù)整合、人力資源整合、文化整合。本節(jié)主要介紹戰(zhàn)略整合。

　　企業(yè)并購(gòu)后的整合之戰(zhàn)略整合

　　企業(yè)并購(gòu)后整合，是指當(dāng)并購(gòu)企業(yè)獲得目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)、股權(quán)或經(jīng)營(yíng)控制權(quán)后，所進(jìn)行的企業(yè)資源要素的整體系統(tǒng)性安排，從而使并購(gòu)后的企業(yè)按照一定的并購(gòu)目標(biāo)、方針和戰(zhàn)略組織運(yùn)營(yíng)。具體包括戰(zhàn)略整合、管理整合、財(cái)務(wù)整合、人力資源整合、企業(yè)文化整合等。

　　戰(zhàn)略整合

　　戰(zhàn)略整合，是指并購(gòu)企業(yè)根據(jù)并購(gòu)雙方的具體情況和外部環(huán)境，將被并購(gòu)企業(yè)納入其自身發(fā)展規(guī)劃后的戰(zhàn)略安排或?qū)Σ①?gòu)后的企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或協(xié)同效應(yīng)。

　　（一）戰(zhàn)略整合的內(nèi)容

　　1.總體戰(zhàn)略整合

　　總體戰(zhàn)略整合，就是根據(jù)并購(gòu)后的企業(yè)使命與目標(biāo)，對(duì)并購(gòu)后企業(yè)所作的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃，明確雙方企業(yè)在整個(gè)戰(zhàn)略整合體系中的地位和作用，對(duì)雙方企業(yè)的總體戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整、融合與重構(gòu)，以確定并購(gòu)后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、方向和道路的過(guò)程。

　　2.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合

　　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合，就是為提高企業(yè)整體的盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)雙方企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整、磨合和創(chuàng)新的過(guò)程。

　　3.職能戰(zhàn)略整合

　　職能戰(zhàn)略整合，就是指在總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，將雙方企業(yè)的職能戰(zhàn)略融合為一個(gè)有機(jī)職能戰(zhàn)略體系的過(guò)程，而且通過(guò)這種整合可以確保并購(gòu)后企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　（二）戰(zhàn)略整合的模式

　　1.命令模式

　　命令模式是指并購(gòu)企業(yè)管理層制定被并購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，然后由被并購(gòu)企業(yè)的管理層去實(shí)施的一種戰(zhàn)略執(zhí)行模式。

　　并購(gòu)企業(yè)管理層不直接介入戰(zhàn)略整合的執(zhí)行過(guò)程，而偏重于制定過(guò)程。這種模式成功的前提是并購(gòu)企業(yè)管理層必須擁有全部的信息。但在現(xiàn)實(shí)中，這是不現(xiàn)實(shí)的，不僅信息掌握不夠，而且目標(biāo)企業(yè)管理層也可能錯(cuò)誤理解從并購(gòu)企業(yè)傳遞來(lái)的信息，采取錯(cuò)誤的行動(dòng)，從而難以保證戰(zhàn)略整合的有效性。

　　2.變革模式

　　變革模式是指通過(guò)改變被并購(gòu)企業(yè)的組織行為來(lái)執(zhí)行并購(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略的一種戰(zhàn)略執(zhí)行模式。

　　在該模式中，被并購(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行也必須遵從并購(gòu)企業(yè)管理層的決策和指令，但與命令模式相比，其重點(diǎn)在于戰(zhàn)略的執(zhí)行而非戰(zhàn)略的計(jì)劃。

　　3.協(xié)作模式

　　協(xié)作模式是指通過(guò)并購(gòu)雙方管理層的共同協(xié)商而進(jìn)行戰(zhàn)略整合的一種戰(zhàn)略執(zhí)行方式。這種模式強(qiáng)調(diào)并購(gòu)雙方成員的共同參與和協(xié)商更有利于正確選擇及執(zhí)行戰(zhàn)略。

　　4.文化模式

　　文化模式是指通過(guò)在被并購(gòu)企業(yè)中保持或發(fā)展能支持企業(yè)戰(zhàn)略的組織文化，進(jìn)而贏得被并購(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略支持的一種執(zhí)行模式。這種模式的前提是并購(gòu)企業(yè)的價(jià)值觀需要被并購(gòu)企業(yè)認(rèn)同和接受，成為指導(dǎo)和協(xié)調(diào)行動(dòng)的基礎(chǔ)。

　　（三）戰(zhàn)略整合的重點(diǎn)

　　戰(zhàn)略整合的目的決定了其實(shí)質(zhì)就在于從并購(gòu)后的企業(yè)所有業(yè)務(wù)中進(jìn)行戰(zhàn)略上的重新組合，找出戰(zhàn)略業(yè)務(wù)并對(duì)其進(jìn)行整合。

　　對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的整合要堅(jiān)持集中優(yōu)勢(shì)資源、突出核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略整合的重點(diǎn)在于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重組，圍繞核心能力構(gòu)筑和培育企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。

　　在戰(zhàn)略整合管理過(guò)程中，應(yīng)首先識(shí)別出并購(gòu)雙方在資源、技能和知識(shí)之間的互補(bǔ)性。對(duì)于具有戰(zhàn)略性資產(chǎn)特征的要素，在整合過(guò)程中要進(jìn)行重組整合。對(duì)于不具有戰(zhàn)略性資產(chǎn)特征的要素可以剝離。

　　【提示】在剝離過(guò)程中，要以不影響戰(zhàn)略性資產(chǎn)發(fā)揮作用為原則，具體可以通過(guò)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、組織現(xiàn)金流及進(jìn)行資產(chǎn)置換等方式進(jìn)行。

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