做員工不易，做好員工更不易。“好員工”是一個比較主觀的概念，沒有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。但“員工”的社會屬性是“職場”這一江湖所賦予的，講話溝通有語境限制，身份認同也需要符合一定的環(huán)境要求。所以，對于一個所謂的“好員工”來說，還是有一些基本的具象條件的。

工作中非常忌諱一味埋頭苦干，忽略了及時匯報的重要性。

匯報的好處多多，優(yōu)勢多多：

◆可以讓領(lǐng)導(dǎo)及時知道自己目前的工作進度、工作內(nèi)容以及未來的工作規(guī)劃和安排。每個人都會對一無所知的狀況感到恐懼，千萬不要讓領(lǐng)導(dǎo)品嘗到對員工失去掌控權(quán)的恐慌感。

◆可以及時向領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助。職場上講究的是人情世故，很多時候一個小員工耗盡心血都不能解決的事情，領(lǐng)導(dǎo)一句話就輕松搞定。既節(jié)約了時間成本和溝通成本，又能讓領(lǐng)導(dǎo)清楚明白自己目前的工作現(xiàn)狀。

◆有利于消除信息差，形成有效的信息反饋機制。用一句流行的話語，有利于對齊顆粒度，確保信息的一致性和同步性。

◆有利于增強員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的情感維系。尤其對于異地辦公的領(lǐng)導(dǎo)和員工來說，經(jīng)常有工作上的語言溝通，對于團隊管理也有積極的作用。

【曹雪芹：世事洞明皆學(xué)問，人情練達即文章?！?/span>

團隊管理的重要性不言而喻。很多工作內(nèi)容講究的是團隊協(xié)作，齊心協(xié)力，共同完成。每個人或者小組都是工作中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，彼此之間環(huán)環(huán)相扣，唇齒相依，保證職場的正常運轉(zhuǎn)。但凡其中一個“齒輪”出現(xiàn)問題，直接就會影響團隊整體的凝聚力和向心力。

有研究者提出如下觀點：在職業(yè)生涯的前5年，人們會花最多時間在提高具體的工作技能上，這之后，他們會逐漸意識到人脈對完成個人職場目標(biāo)的重要性。

“善將者，其剛不可折，其柔不可卷，故以弱制強，以柔制剛?！?/p>

古人對于“善將者”提出了具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求，既辯證又客觀。

首先，要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和立場，且身體力行，以身作則；

其次，要懂得以柔克剛，以退為進，過剛易折，不可剛愎自用，切忌唯我是聽；

再次，“因材施教”，因人而異，具體問題具體分析，針對不同的員工施展不一樣的管理風(fēng)格；

最后，剛?cè)岵?，柔中帶剛，剛中帶柔?/p>

【塞涅卡：時間的最大損失是，拖延、期待和依賴未來?！?/span>

想到就去做，沒有人站在原地等你。尤其對于職場打工人而言，拖延和懶散，只能成為自己的致命缺點。

拖延會一點一點摧垮自信心，讓你無精打采，百無聊賴，在倒計時般的惴惴不安和膽戰(zhàn)心驚中一點點蹉跎時光，一事無成。

由此可見，擁有極強的執(zhí)行力，對于一個“好員工”來說相當(dāng)可貴。

極強的執(zhí)行力，意味著：

◆較高的工作效率，在短時間內(nèi)能快速完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作內(nèi)容；

◆有效溝通，能聽明白領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，可以把領(lǐng)導(dǎo)意識里的抽象概念一比一復(fù)刻和再現(xiàn)，達到完美的具化效果；

◆有清晰的工作條理和明確的目標(biāo)。且能踏踏實實嚴(yán)格按照自我邏輯去實踐并完成自洽。

◆內(nèi)耗少，不胡思亂想。信奉行動是第一生產(chǎn)力，能有效屏蔽外界干擾，專注自我。

“好員工”的前提是不喪失自我，不迷失方向，不唯命是從，不隨波逐流。既能在人群中游刃有余又能擁有獨立思考的能力，既能聽明白指令又能有所創(chuàng)新和突破，或許這種“既要……又要”的模式才是“好員工”的追求目標(biāo)。

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