關(guān)于工作和職場(chǎng)的話題，想說又不敢說太多，想逃避又不能完全置之不理。今天就簡(jiǎn)單聊一聊職場(chǎng)上“示弱”的問題。小編說的“示弱”，不是表現(xiàn)自己的無知，也不是假裝天真，更不是無病呻吟，弱柳扶風(fēng)。“示弱”可以理解成一種處世方法，是保護(hù)自己同時(shí)不傷害到別人的有效手段。

社交網(wǎng)絡(luò)龐大復(fù)雜，但我們也無需和這么多人打交道。牛津大學(xué)人類學(xué)家羅賓·鄧巴認(rèn)為，人類能夠維持的社交網(wǎng)絡(luò)大約為150人，150定律即“鄧巴數(shù)”由此而來。

每個(gè)人都是社交網(wǎng)絡(luò)上的一個(gè)小點(diǎn)，由此而輻射出來的人際關(guān)系網(wǎng)才是我們建立和維護(hù)的。而職場(chǎng)，就是其中非常重要的一塊“關(guān)系網(wǎng)”。不求左右逢源，但最起碼的待人接物技巧還是需要掌握的。

理解并尊重對(duì)方的立場(chǎng)。不要咄咄逼人，也不能以自我為中心。語言是思維的外在表現(xiàn)，是情感的具化載體，而表達(dá)與溝通，則是交換思想、想法和態(tài)度的手段與橋梁。人與人的教育背景、人生經(jīng)歷不一樣，由此培養(yǎng)的三觀也會(huì)大不相同。所以當(dāng)內(nèi)在需求外化為語言表達(dá)的時(shí)候，很容易就會(huì)產(chǎn)生不一致和矛盾點(diǎn)。

當(dāng)溝通不順的時(shí)候，想一想對(duì)方提出如此需求或者說出這些話的時(shí)候，Ta們是基于什么原因，站在什么立場(chǎng)得出來的想法，以及對(duì)方到底想達(dá)到什么樣的目的。然后從事實(shí)出發(fā)，對(duì)本次溝通所產(chǎn)生的問題一一進(jìn)行解構(gòu)，找到解決方案，為彼此的要求找到相對(duì)合理的解釋和解答。

綜上，從尊重對(duì)方的角度出發(fā)，深挖對(duì)方說出這些話語的深層次原因，找到他們說出這些需求的底層邏輯，然后理性分析，做出理智判斷，得出相對(duì)明智和正確的結(jié)論。從而保證溝通的順利進(jìn)行，有效節(jié)約溝通成本，完成工作需求。

“示弱比逞強(qiáng)更難。弱者才會(huì)逞強(qiáng)，強(qiáng)者往往懂得示弱。”

給對(duì)方留出一定的“討價(jià)還價(jià)”空間，但表達(dá)的時(shí)候一定要委婉，不要說你想讓對(duì)方完成什么需求以及需要在什么時(shí)間之前完成，而是說你也是一個(gè)信息傳達(dá)者，我現(xiàn)在所傳遞的信息都是領(lǐng)導(dǎo)的指令，表現(xiàn)出一番你也是迫于無奈的“受害者”形象。這樣容易和溝通對(duì)方拉近距離，產(chǎn)生共鳴。當(dāng)人與人的交際中不僅僅是利益交際，還摻雜共情社交的時(shí)候，溝通就會(huì)順暢很多。

工作中產(chǎn)生的溝通與交流，目的都是為了把工作做好，而不是針對(duì)某個(gè)具體的人。有時(shí)候溝通難免會(huì)遇到挫折、不順和左右為難。這個(gè)時(shí)候一定要梳理好自己的情緒，平心靜氣地告訴自己：不要生氣，氣壞了身體是自己的。TA也不是故意聽不懂我的話的，誰也不想攬活，誰也不想工作。淡定。

有時(shí)候溝通不順確實(shí)有客觀原因，比如部門之間信息顆粒度沒有對(duì)齊，項(xiàng)目進(jìn)度和客戶需求沒有進(jìn)行信息分享；再比如不同崗位的同事都是站在自己的工作角度思考問題，導(dǎo)致溝通不在一個(gè)頻道等等。

不管出現(xiàn)什么樣的問題，都需謹(jǐn)記一件事：工作只是工作，我們的交談內(nèi)容只能是工作。切勿上升到人品評(píng)判和人格職責(zé)。

職場(chǎng)生存不易，能順利熬到退休除了世事洞明和察言觀色，更重要的是要提升自己，打造一個(gè)強(qiáng)大且穩(wěn)定的內(nèi)核。愿您跨越山河，翻過萬嶺，終能迎來屬于自己的星河璀璨，霞光滿天。

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