幾十年來，市場不斷地在發(fā)展，企業(yè)更是經(jīng)歷了多次轉(zhuǎn)型和變革，但許多企業(yè)沿用了很久的成本分析方法，卻一直沒有更新。在當(dāng)今的形勢下，傳統(tǒng)的分析方法能否滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要?這不但是一個關(guān)系企業(yè)盈虧的問題，而且可能是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。在實(shí)踐操作中，已經(jīng)有企業(yè)陷入了“越賣越虧”的怪圈當(dāng)中。鉑略財(cái)務(wù)培訓(xùn)本次就為大家?guī)�來這樣一個成本分析案例。

　　這是一家五金制造型企業(yè)，公司的甲產(chǎn)品屬于成熟的、大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，月生產(chǎn)數(shù)量為12000臺，乙產(chǎn)品為針對顧客需要個性化設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，月生產(chǎn)1000臺。乙產(chǎn)品作為一種個性化產(chǎn)品，在市場上有很好的需求。鉑略首先為大家展示傳統(tǒng)成本分析方法計(jì)算出的成本，見表一。

　　表一：傳統(tǒng)成本分析方法得出的成本

　　依上表的分析結(jié)果，甲產(chǎn)品的單位成本為80元，售價為85元，毛利率為5.9%。乙產(chǎn)品的單位成本為170元，售價為200元，毛利率為15%。公司將甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品推向市場后，甲產(chǎn)品由于價格偏高導(dǎo)致銷量受挫，而乙產(chǎn)品由于其售價大大低于市場上其他同類產(chǎn)品的價格，供不應(yīng)求。而且因?yàn)橐耶a(chǎn)品的利潤額較大，銷量也十分樂觀，所以管理層認(rèn)為這能一定程度上彌補(bǔ)甲產(chǎn)品銷售受挫帶來的消極影響。

　　但在實(shí)際運(yùn)行半年后，情況與企業(yè)所預(yù)期的大相徑庭。隨著乙產(chǎn)品銷售越多，企業(yè)的毛利率越差。同時因?yàn)榧桩a(chǎn)品的滯銷，一定程度上給企業(yè)的倉儲、產(chǎn)品管理、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)又帶來了負(fù)擔(dān)，甚至影響了企業(yè)的生存。到底哪里出了問題?

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