實(shí)務(wù)操作
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幾十年來,市場不斷地在發(fā)展,企業(yè)更是經(jīng)歷了多次轉(zhuǎn)型和變革,但許多企業(yè)沿用了很久的成本分析方法,卻一直沒有更新。在當(dāng)今的形勢下,傳統(tǒng)的分析方法能否滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要?這不但是一個關(guān)系企業(yè)盈虧的問題,而且可能是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。在實(shí)踐操作中,已經(jīng)有企業(yè)陷入了“越賣越虧”的怪圈當(dāng)中。鉑略財(cái)務(wù)培訓(xùn)本次就為大家?guī)磉@樣一個成本分析案例。
這是一家五金制造型企業(yè),公司的甲產(chǎn)品屬于成熟的、大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品,月生產(chǎn)數(shù)量為12000臺,乙產(chǎn)品為針對顧客需要個性化設(shè)計(jì)的產(chǎn)品,月生產(chǎn)1000臺。乙產(chǎn)品作為一種個性化產(chǎn)品,在市場上有很好的需求。鉑略首先為大家展示傳統(tǒng)成本分析方法計(jì)算出的成本,見表一。
表一:傳統(tǒng)成本分析方法得出的成本
項(xiàng)目 |
甲產(chǎn)品 |
乙產(chǎn)品 |
備注 |
產(chǎn)量/臺 |
12,000 |
1,000 |
|
生產(chǎn)工時/小時 |
24,000 |
6,000 |
|
制造費(fèi)用/元 |
150,000 |
按工時分配 | |
制造費(fèi)用分配率 |
5 |
150,000/(24,000+6,000) | |
制造費(fèi)用/元 |
120,000 |
30,000 |
|
直接材料成本/元 |
600,000 |
80,000 |
|
直接人工成本/元 |
240,000 |
60,000 |
|
總成本/元 |
960,000 |
170,000 |
|
單位成本/(元/臺) |
80 |
170 |
|
單位售價/(元/臺) |
85 |
200 |
|
毛利/(元/臺) |
5 |
30 |
|
毛利率/% |
5.9 |
15 |
|
市價/(元/臺) |
80 |
220 |
市場上同類產(chǎn)品價格 |
依上表的分析結(jié)果,甲產(chǎn)品的單位成本為80元,售價為85元,毛利率為5.9%。乙產(chǎn)品的單位成本為170元,售價為200元,毛利率為15%。公司將甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品推向市場后,甲產(chǎn)品由于價格偏高導(dǎo)致銷量受挫,而乙產(chǎn)品由于其售價大大低于市場上其他同類產(chǎn)品的價格,供不應(yīng)求。而且因?yàn)橐耶a(chǎn)品的利潤額較大,銷量也十分樂觀,所以管理層認(rèn)為這能一定程度上彌補(bǔ)甲產(chǎn)品銷售受挫帶來的消極影響。
但在實(shí)際運(yùn)行半年后,情況與企業(yè)所預(yù)期的大相徑庭。隨著乙產(chǎn)品銷售越多,企業(yè)的毛利率越差。同時因?yàn)榧桩a(chǎn)品的滯銷,一定程度上給企業(yè)的倉儲、產(chǎn)品管理、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)又帶來了負(fù)擔(dān),甚至影響了企業(yè)的生存。到底哪里出了問題?
責(zé)任編輯:初曉微茫
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