下面鉑略為大家?guī)�來另一種成本分析方法，作業(yè)成本分析法(也叫ABC分析法，Activity-Based Costing)。表二就是針對表一中的“制造費用”這一環(huán)節(jié)依據(jù)作業(yè)成本分析法進行的重新分析，讓我們來看一下。

　　表二：成本動因分析方法分配原理

　　傳統(tǒng)的分析方法在對“制造費用”這一環(huán)節(jié)上籠統(tǒng)的采用了以工時來分配的標準。但在表二中我們可以看到“制造費用”被進一步的細分為了四塊，并按照不同的作業(yè)動因進行分析。首先，基本制造費用以工時為動因進行分配，時間的長度決定了其費用發(fā)生的多少。其次，設(shè)備調(diào)整費用方面，調(diào)整次數(shù)直接關(guān)系到費用發(fā)生的多少，以次數(shù)為動因可以將費用具體分攤到各個產(chǎn)品上，即甲20次，乙80次。再次，質(zhì)量檢驗費用方面，每次檢驗的費用都是相同的，但從檢驗的項目數(shù)量上可以做到明確的區(qū)分，即甲1,000個，乙1,500個。最后，材料處理費用方面，處理數(shù)量是與處理費用發(fā)生最相關(guān)的作業(yè)動因，以處理數(shù)量為動因可以明確甲、乙費用的分攤。

　　按照動因進行分攤后，我們可以看到，乙產(chǎn)品的設(shè)備調(diào)整費用，質(zhì)量檢驗費用，材料處理費用都超過了甲產(chǎn)品，甲的制造費用從原來的120,000元(表一)下降至了現(xiàn)在的78,500元(表二)，乙的制造費用從原來的30,000元(表一)上升到了現(xiàn)在的71,500元(表二)，差異巨大。乙的成本其實比預(yù)想的要高很多，而甲產(chǎn)品則比預(yù)想低不少。

　　在此鉑略財務(wù)培訓認為需要注意的是，在采用作業(yè)成本分析法分析動因時，對動因的選擇需要有針對性，選擇相對獨立的、對成本影響較大的作業(yè)，再確定與作業(yè)量消耗最相關(guān)的動因，就能滿足成本計算的準確性要求了。而面面俱到，對所有成本作業(yè)逐一進行分析則是事半功倍的，過多的成本動因會使會計人員把注意力集中在數(shù)據(jù)的獲得和處理上，大量的非關(guān)鍵數(shù)據(jù)又導致財務(wù)人員對信息的處理分析能力降低，最后致使作業(yè)成本分析法效用的下降。

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