下面鉑略為大家?guī)�來另一種成本分析方法，作業(yè)成本分析法(也叫ABC分析法，Activity-Based Costing)。表二就是針對(duì)表一中的“制造費(fèi)用”這一環(huán)節(jié)依據(jù)作業(yè)成本分析法進(jìn)行的重新分析，讓我們來看一下。

　　表二：成本動(dòng)因分析方法分配原理

　　傳統(tǒng)的分析方法在對(duì)“制造費(fèi)用”這一環(huán)節(jié)上籠統(tǒng)的采用了以工時(shí)來分配的標(biāo)準(zhǔn)。但在表二中我們可以看到“制造費(fèi)用”被進(jìn)一步的細(xì)分為了四塊，并按照不同的作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行分析。首先，基本制造費(fèi)用以工時(shí)為動(dòng)因進(jìn)行分配，時(shí)間的長度決定了其費(fèi)用發(fā)生的多少。其次，設(shè)備調(diào)整費(fèi)用方面，調(diào)整次數(shù)直接關(guān)系到費(fèi)用發(fā)生的多少，以次數(shù)為動(dòng)因可以將費(fèi)用具體分?jǐn)偟礁鱾�(gè)產(chǎn)品上，即甲20次，乙80次。再次，質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用方面，每次檢驗(yàn)的費(fèi)用都是相同的，但從檢驗(yàn)的項(xiàng)目數(shù)量上可以做到明確的區(qū)分，即甲1,000個(gè)，乙1,500個(gè)。最后，材料處理費(fèi)用方面，處理數(shù)量是與處理費(fèi)用發(fā)生最相關(guān)的作業(yè)動(dòng)因，以處理數(shù)量為動(dòng)因可以明確甲、乙費(fèi)用的分?jǐn)偂?/P>

　　按照動(dòng)因進(jìn)行分?jǐn)偤�，我們可以看到，乙產(chǎn)品的設(shè)備調(diào)整費(fèi)用，質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用，材料處理費(fèi)用都超過了甲產(chǎn)品，甲的制造費(fèi)用從原來的120,000元(表一)下降至了現(xiàn)在的78,500元(表二)，乙的制造費(fèi)用從原來的30,000元(表一)上升到了現(xiàn)在的71,500元(表二)，差異巨大。乙的成本其實(shí)比預(yù)想的要高很多，而甲產(chǎn)品則比預(yù)想低不少。

　　在此鉑略財(cái)務(wù)培訓(xùn)認(rèn)為需要注意的是，在采用作業(yè)成本分析法分析動(dòng)因時(shí)，對(duì)動(dòng)因的選擇需要有針對(duì)性，選擇相對(duì)獨(dú)立的、對(duì)成本影響較大的作業(yè)，再確定與作業(yè)量消耗最相關(guān)的動(dòng)因，就能滿足成本計(jì)算的準(zhǔn)確性要求了。而面面俱到，對(duì)所有成本作業(yè)逐一進(jìn)行分析則是事半功倍的，過多的成本動(dòng)因會(huì)使會(huì)計(jì)人員把注意力集中在數(shù)據(jù)的獲得和處理上，大量的非關(guān)鍵數(shù)據(jù)又導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)信息的處理分析能力降低，最后致使作業(yè)成本分析法效用的下降。

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