實務(wù)操作
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在得出上述分析結(jié)果后,我們就能重新對成本進(jìn)行精確的核算,讓我們繼續(xù)看表三。
表三:作業(yè)成本法得出的真實成本
項目 |
甲產(chǎn)品 |
乙產(chǎn)品 |
備注 |
產(chǎn)量/臺 |
12,000 |
1,000 |
|
直接材料成本/元 |
600,000 |
80,000 |
|
直接人工成本/元 |
240,000 |
60,000 |
|
制造費(fèi)用/元 |
78,500 |
71,500 |
按作業(yè)成本法分配 |
總成本/元 |
918,500 |
211,500 |
|
單位成本/(元/臺) |
76.54 |
211.5 |
|
單位售價/(元/臺) |
85 |
200 |
|
毛利/(元/臺) |
8.46 |
-11.5 |
|
毛利率/% |
10 |
-5.8 |
|
市價/(元/臺) |
80 |
220 |
市場上同類產(chǎn)品價格 |
在新的成本核算方法下,甲產(chǎn)品的成本是76.45元,而售價為85元,毛利為8.46元,乙產(chǎn)品的單位成本為211.5元,售價為200元,毛利為負(fù)11.5。也就是說甲產(chǎn)品的售價偏高,而乙產(chǎn)品的售價則低于實際成本,實際上是在進(jìn)行虧本銷售。雖然低價銷售能夠爭取更多的市場份額,但是銷售量越是增加企業(yè)虧損就越嚴(yán)重,而同時甲產(chǎn)品的銷量受挫導(dǎo)致企業(yè)無法從甲產(chǎn)品的盈利中來彌補(bǔ)乙產(chǎn)品的虧損,如此循環(huán)往復(fù),企業(yè)就陷入了“越賣越虧”的怪圈中。
企業(yè)在傳統(tǒng)的產(chǎn)品/服務(wù)成本制度下,往往會高估標(biāo)準(zhǔn)化、大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本。相反地,小批量、定制化產(chǎn)品或服務(wù)的成本則往往會被低估,鉑略提供的本案例中低估達(dá)19.6%。其原因就是在于傳統(tǒng)的成本分析方法過于簡單籠統(tǒng),而如今企業(yè)產(chǎn)品多樣化發(fā)展趨勢明顯,針對一些由多個產(chǎn)品共同產(chǎn)生的費(fèi)用,就很難再用傳統(tǒng)的方法去明確分?jǐn)偭,而作業(yè)成本分析法則不同,其從影響成本的主要動因進(jìn)行分析計算,得出的數(shù)據(jù)更接近實際成本消耗的情況,核算得出的成本也更接近真實的成本,從而更好的指導(dǎo)定價和企業(yè)戰(zhàn)略。
當(dāng)然,傳統(tǒng)的分析方法并非一無是處,如果企業(yè)是一家單一型的生產(chǎn)制造企業(yè),那么也就無所謂采用哪一種分析方法了,因為在其成本分析過程中,所有的費(fèi)用都只對應(yīng)到同一個產(chǎn)品上,簡單明了。但是在如今的市場形勢下,很少有企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,或多或少都會有些多樣化的發(fā)展。作業(yè)成本分析法作為一種對于復(fù)雜情況進(jìn)行深入分析的方法,迎合了當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展需求。
作業(yè)成本分析法是目前一種先進(jìn)的成本核算和管理辦法,世界上許多領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)實施作業(yè)成本法以改善原有的會計系統(tǒng)。鉑略財務(wù)培訓(xùn)認(rèn)為企業(yè)如果能吸收作業(yè)成本分析法的思想,可以對企業(yè)管理者在成本控制、產(chǎn)品定價和資源決策等方面提供強(qiáng)有力的支持,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
責(zé)任編輯:初曉微茫
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