在得出上述分析結(jié)果后，我們就能重新對(duì)成本進(jìn)行精確的核算，讓我們繼續(xù)看表三。

　　表三：作業(yè)成本法得出的真實(shí)成本

　　在新的成本核算方法下，甲產(chǎn)品的成本是76.45元，而售價(jià)為85元，毛利為8.46元，乙產(chǎn)品的單位成本為211.5元，售價(jià)為200元，毛利為負(fù)11.5。也就是說(shuō)甲產(chǎn)品的售價(jià)偏高，而乙產(chǎn)品的售價(jià)則低于實(shí)際成本，實(shí)際上是在進(jìn)行虧本銷售。雖然低價(jià)銷售能夠爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，但是銷售量越是增加企業(yè)虧損就越嚴(yán)重，而同時(shí)甲產(chǎn)品的銷量受挫導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法從甲產(chǎn)品的盈利中來(lái)彌補(bǔ)乙產(chǎn)品的虧損，如此循環(huán)往復(fù)，企業(yè)就陷入了“越賣越虧”的怪圈中。

　　企業(yè)在傳統(tǒng)的產(chǎn)品/服務(wù)成本制度下，往往會(huì)高估標(biāo)準(zhǔn)化、大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本。相反地，小批量、定制化產(chǎn)品或服務(wù)的成本則往往會(huì)被低估，鉑略提供的本案例中低估達(dá)19.6%。其原因就是在于傳統(tǒng)的成本分析方法過(guò)于簡(jiǎn)單籠統(tǒng)，而如今企業(yè)產(chǎn)品多樣化發(fā)展趨勢(shì)明顯，針對(duì)一些由多個(gè)產(chǎn)品共同產(chǎn)生的費(fèi)用，就很難再用傳統(tǒng)的方法去明確分?jǐn)偭耍�而作業(yè)成本分析法則不同，其從影響成本的主要?jiǎng)右蜻M(jìn)行分析計(jì)算，得出的數(shù)據(jù)更接近實(shí)際成本消耗的情況，核算得出的成本也更接近真實(shí)的成本，從而更好的指導(dǎo)定價(jià)和企業(yè)戰(zhàn)略。

　　當(dāng)然，傳統(tǒng)的分析方法并非一無(wú)是處，如果企業(yè)是一家單一型的生產(chǎn)制造企業(yè)，那么也就無(wú)所謂采用哪一種分析方法了，因?yàn)樵谄涑杀痉治鲞^(guò)程中，所有的費(fèi)用都只對(duì)應(yīng)到同一個(gè)產(chǎn)品上，簡(jiǎn)單明了。但是在如今的市場(chǎng)形勢(shì)下，很少有企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，或多或少都會(huì)有些多樣化的發(fā)展。作業(yè)成本分析法作為一種對(duì)于復(fù)雜情況進(jìn)行深入分析的方法，迎合了當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展需求。

　　作業(yè)成本分析法是目前一種先進(jìn)的成本核算和管理辦法，世界上許多領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)實(shí)施作業(yè)成本法以改善原有的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。鉑略財(cái)務(wù)培訓(xùn)認(rèn)為企業(yè)如果能吸收作業(yè)成本分析法的思想，可以對(duì)企業(yè)管理者在成本控制、產(chǎn)品定價(jià)和資源決策等方面提供強(qiáng)有力的支持，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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