實(shí)務(wù)操作
東奧會(huì)計(jì)在線 >> 實(shí)務(wù)操作 >> 高級(jí)財(cái)務(wù)管理 >> 成本管理 >> 正文
在得出上述分析結(jié)果后,我們就能重新對(duì)成本進(jìn)行精確的核算,讓我們繼續(xù)看表三。
表三:作業(yè)成本法得出的真實(shí)成本
項(xiàng)目 |
甲產(chǎn)品 |
乙產(chǎn)品 |
備注 |
產(chǎn)量/臺(tái) |
12,000 |
1,000 |
|
直接材料成本/元 |
600,000 |
80,000 |
|
直接人工成本/元 |
240,000 |
60,000 |
|
制造費(fèi)用/元 |
78,500 |
71,500 |
按作業(yè)成本法分配 |
總成本/元 |
918,500 |
211,500 |
|
單位成本/(元/臺(tái)) |
76.54 |
211.5 |
|
單位售價(jià)/(元/臺(tái)) |
85 |
200 |
|
毛利/(元/臺(tái)) |
8.46 |
-11.5 |
|
毛利率/% |
10 |
-5.8 |
|
市價(jià)/(元/臺(tái)) |
80 |
220 |
市場(chǎng)上同類產(chǎn)品價(jià)格 |
在新的成本核算方法下,甲產(chǎn)品的成本是76.45元,而售價(jià)為85元,毛利為8.46元,乙產(chǎn)品的單位成本為211.5元,售價(jià)為200元,毛利為負(fù)11.5。也就是說(shuō)甲產(chǎn)品的售價(jià)偏高,而乙產(chǎn)品的售價(jià)則低于實(shí)際成本,實(shí)際上是在進(jìn)行虧本銷售。雖然低價(jià)銷售能夠爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額,但是銷售量越是增加企業(yè)虧損就越嚴(yán)重,而同時(shí)甲產(chǎn)品的銷量受挫導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法從甲產(chǎn)品的盈利中來(lái)彌補(bǔ)乙產(chǎn)品的虧損,如此循環(huán)往復(fù),企業(yè)就陷入了“越賣越虧”的怪圈中。
企業(yè)在傳統(tǒng)的產(chǎn)品/服務(wù)成本制度下,往往會(huì)高估標(biāo)準(zhǔn)化、大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本。相反地,小批量、定制化產(chǎn)品或服務(wù)的成本則往往會(huì)被低估,鉑略提供的本案例中低估達(dá)19.6%。其原因就是在于傳統(tǒng)的成本分析方法過(guò)于簡(jiǎn)單籠統(tǒng),而如今企業(yè)產(chǎn)品多樣化發(fā)展趨勢(shì)明顯,針對(duì)一些由多個(gè)產(chǎn)品共同產(chǎn)生的費(fèi)用,就很難再用傳統(tǒng)的方法去明確分?jǐn)偭耍鳂I(yè)成本分析法則不同,其從影響成本的主要?jiǎng)右蜻M(jìn)行分析計(jì)算,得出的數(shù)據(jù)更接近實(shí)際成本消耗的情況,核算得出的成本也更接近真實(shí)的成本,從而更好的指導(dǎo)定價(jià)和企業(yè)戰(zhàn)略。
當(dāng)然,傳統(tǒng)的分析方法并非一無(wú)是處,如果企業(yè)是一家單一型的生產(chǎn)制造企業(yè),那么也就無(wú)所謂采用哪一種分析方法了,因?yàn)樵谄涑杀痉治鲞^(guò)程中,所有的費(fèi)用都只對(duì)應(yīng)到同一個(gè)產(chǎn)品上,簡(jiǎn)單明了。但是在如今的市場(chǎng)形勢(shì)下,很少有企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,或多或少都會(huì)有些多樣化的發(fā)展。作業(yè)成本分析法作為一種對(duì)于復(fù)雜情況進(jìn)行深入分析的方法,迎合了當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展需求。
作業(yè)成本分析法是目前一種先進(jìn)的成本核算和管理辦法,世界上許多領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)實(shí)施作業(yè)成本法以改善原有的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。鉑略財(cái)務(wù)培訓(xùn)認(rèn)為企業(yè)如果能吸收作業(yè)成本分析法的思想,可以對(duì)企業(yè)管理者在成本控制、產(chǎn)品定價(jià)和資源決策等方面提供強(qiáng)有力的支持,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
責(zé)任編輯:初曉微茫
- 上一篇文章: 剖析成本控制的基本程序和方法
- 下一篇文章: 沒有了