四、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的手段

　　1、以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)為手段。通過建立大型計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將下屬子公司的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行情況都集中在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，采用先進(jìn)的管理軟件，達(dá)到了“統(tǒng)一計(jì)算機(jī)平臺，統(tǒng)一規(guī)章制度，統(tǒng)一信息及業(yè)務(wù)編碼，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一監(jiān)督”的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的要求，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)或直接利用國際互聯(lián)網(wǎng)，使集團(tuán)公司可隨時匯集各子公司財(cái)務(wù)信息，全面控制各個子公司的經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，減少子公司的經(jīng)營風(fēng)險和制止子公司的資產(chǎn)流失，實(shí)現(xiàn)了高效率的信息化管理，保障了財(cái)務(wù)會計(jì)信息傳遞的效率和質(zhì)量，提高了管理決策的水平。

　　2、加大內(nèi)部審計(jì)，提升企業(yè)效益。集團(tuán)公司內(nèi)部設(shè)立審計(jì)處，負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)的具體工作，審計(jì)處一項(xiàng)重要的職能是監(jiān)督子公司財(cái)務(wù)工作，也包括稽查、評價內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行效率。以強(qiáng)化集團(tuán)資產(chǎn)控制為主線，建立審計(jì)網(wǎng)絡(luò)，定期對子公司進(jìn)行年度審計(jì);對各子公司行政一把手的調(diào)動進(jìn)行離任審計(jì)，審查和評價子公司責(zé)任主體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況;對子公司的一些工程項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)合同、對外合作項(xiàng)目、聯(lián)營合同等進(jìn)行單項(xiàng)審計(jì);定期或不定期地對子公司的內(nèi)部控制機(jī)制的有效性進(jìn)行評估，監(jiān)督和完善子公司的內(nèi)部控制制度。

　　3、加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員管理，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。企業(yè)經(jīng)營能否成功，人才是最關(guān)鍵因素。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)如何，同樣事關(guān)重大。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理各子公司會計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)績考核、工作變動以及子公司財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)人的任免等事項(xiàng)。

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