內部結算價格是企業(yè)內部各預算執(zhí)行主體之間相互提供產品或勞務而相互結算或相互轉賬時，使用的價格標準。在實際操作過程中，內部結算價格一般是一個動態(tài)的過程，在一定區(qū)間時間是靜態(tài)的。

　　一、內部結算價格制定的意義

　　內部結算價格的意義有利于明確各預算執(zhí)行主體的經濟責任，客觀評價各預算執(zhí)行主體的工作業(yè)績，正確決策各預算，調動各預算執(zhí)行主體積極性，增強約束。內部結算價格，在一個企業(yè)是最受爭議的。在一般的單體公司，如果各個是時事業(yè)部制或者部門制，就牽涉到對于部門或者事業(yè)部的考核;如果是單體的法人實體，就牽涉到對于公司的評價和投資回報分析;如果是經費單位或者提供供公用性質的水電氣單位，內部結算價格制定就牽涉公平對待核算實體的經營管理水平。筆者就曾經做過一個集團，搞化工的，共百來家公司，所有的物料、氣體、熱氣均是封閉式以管道從這個企業(yè)輸送到那個企業(yè)，我的產品就是你的原料，可能你的廢氣就是我的原料，大的一個化工聯(lián)合實體，你中有我，我中有你。但是各個單位最不滿意的就是內部結算價格。

　　二、內部結算價格的制定原則

　　內部結算價格的制定原則，首先強調公允性，盡可能反映產品或勞務的實際消耗水平，使買賣雙方均感到公平合理;其次考慮目標一致性：合理的內部結算價格應能保證整體預算目標最大化實現(xiàn)，使整體利益、局部利益協(xié)調一致，再次在自主性，適當?shù)姆謾�、授權，可激發(fā)各預算執(zhí)行主體的積極性、能動性，因此應盡可能由當事人各方自主確定內部結算價格;最后，站在整個價值鏈的基礎上，作為集團企業(yè)，要充分考慮到集團企業(yè)的產業(yè)鏈的重要程度，酌情調整。

[1] [2] 下一頁