實(shí)務(wù)操作
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財(cái)務(wù)分析的個(gè)性化相當(dāng)強(qiáng),包括不同的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性和知識結(jié)構(gòu),要求的報(bào)告各不相同。本文從一個(gè)相對普及的報(bào)告模式來說,適用集團(tuán)企業(yè)以及所屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)。
財(cái)務(wù)報(bào)告分析,大型企業(yè)一般都有這個(gè)崗位,,且還有自己的格式模板,但是做的報(bào)告,領(lǐng)導(dǎo)一般也不太關(guān)注,最多也就是每次咨詢公司來了之后,可以有現(xiàn)成的報(bào)告提供給咨詢公司,并特意叮囑,我們的財(cái)務(wù)分析還是不錯的。仔細(xì)看來,也就無非財(cái)務(wù)管理框定的那幾個(gè)率,幾個(gè)比,有什么意義,不得而知。領(lǐng)導(dǎo)用的時(shí)候,也是在年終的職工大會上,總結(jié)會上,用上幾個(gè)。反映了什么,背后有什么問題,哼哼,別怪我,我不懂財(cái)務(wù),不知道,一句話就搪塞過去了。真正的財(cái)務(wù)分析是什么呢?筆者認(rèn)為,用最簡短的東西,告訴公司決策層你所知道和你要告知的情報(bào),要決策層在未來做出反應(yīng),而非會計(jì)報(bào)表,反映過去的事實(shí)(有些還是歪曲的事實(shí)),而要在分析過去的基礎(chǔ)上體現(xiàn)未來的管理決策。財(cái)務(wù)分析是為了促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)及下屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)圍繞經(jīng)營目標(biāo),挖掘現(xiàn)有潛力,找出差距和存在問題,采取有效措施,保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
財(cái)務(wù)分析的個(gè)性化相當(dāng)強(qiáng),包括不同的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性和知識結(jié)構(gòu),要求的報(bào)告各不相同。本文從一個(gè)相對普及的報(bào)告模式來說,適用集團(tuán)企業(yè)以及所屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)。
一、編制的時(shí)間要求
財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制,各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)財(cái)務(wù)部門應(yīng)于年度終了、季度終了、月度終了,按照集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一部署編制年、季、月財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表,收集其他部門提供的分析資料,將各項(xiàng)分析指標(biāo)進(jìn)行對比,對其差異進(jìn)行分析,找出原因,提出改進(jìn)措施和加強(qiáng)管理的建議。各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)按規(guī)定時(shí)間報(bào)送,季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告于季末次月十五天內(nèi)報(bào)送集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心,年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告于年后二十天內(nèi)報(bào)送。
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