實務(wù)操作
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財務(wù)分析的個性化相當強,包括不同的領(lǐng)導(dǎo)個性和知識結(jié)構(gòu),要求的報告各不相同。本文從一個相對普及的報告模式來說,適用集團企業(yè)以及所屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團。
財務(wù)報告分析,大型企業(yè)一般都有這個崗位,,且還有自己的格式模板,但是做的報告,領(lǐng)導(dǎo)一般也不太關(guān)注,最多也就是每次咨詢公司來了之后,可以有現(xiàn)成的報告提供給咨詢公司,并特意叮囑,我們的財務(wù)分析還是不錯的。仔細看來,也就無非財務(wù)管理框定的那幾個率,幾個比,有什么意義,不得而知。領(lǐng)導(dǎo)用的時候,也是在年終的職工大會上,總結(jié)會上,用上幾個。反映了什么,背后有什么問題,哼哼,別怪我,我不懂財務(wù),不知道,一句話就搪塞過去了。真正的財務(wù)分析是什么呢?筆者認為,用最簡短的東西,告訴公司決策層你所知道和你要告知的情報,要決策層在未來做出反應(yīng),而非會計報表,反映過去的事實(有些還是歪曲的事實),而要在分析過去的基礎(chǔ)上體現(xiàn)未來的管理決策。財務(wù)分析是為了促進集團企業(yè)及下屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團圍繞經(jīng)營目標,挖掘現(xiàn)有潛力,找出差距和存在問題,采取有效措施,保證公司總體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
財務(wù)分析的個性化相當強,包括不同的領(lǐng)導(dǎo)個性和知識結(jié)構(gòu),要求的報告各不相同。本文從一個相對普及的報告模式來說,適用集團企業(yè)以及所屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團。
一、編制的時間要求
財務(wù)分析報告編制,各產(chǎn)業(yè)子集團財務(wù)部門應(yīng)于年度終了、季度終了、月度終了,按照集團企業(yè)財務(wù)中心統(tǒng)一部署編制年、季、月財務(wù)會計報表,收集其他部門提供的分析資料,將各項分析指標進行對比,對其差異進行分析,找出原因,提出改進措施和加強管理的建議。各產(chǎn)業(yè)子集團的財務(wù)分析報告應(yīng)按規(guī)定時間報送,季度財務(wù)分析報告于季末次月十五天內(nèi)報送集團企業(yè)財務(wù)中心,年度財務(wù)分析報告于年后二十天內(nèi)報送。
責(zé)任編輯:初曉微茫
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