一、集團(tuán)公司與子公司的財(cái)務(wù)控制關(guān)系

　　企業(yè)集閉往往存在規(guī)模較大、子公司類(lèi)型較多的情況，同時(shí)不可能將所有子公司的集中控制之下，不同的子公司有不同的地位，母公司對(duì)各個(gè)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)控制中所形成的邊際費(fèi)用差別很大，各個(gè)子公司可能失控所產(chǎn)生的邊際費(fèi)用也不同。因此，在母子公司財(cái)務(wù)控制權(quán)安排中，要針對(duì)不同的子公司，具體確定財(cái)務(wù)控制權(quán)的范圍和程度，從而有效地降低交易費(fèi)用。

　　在整個(gè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈中，具有重要影響的子公司，與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、核心能力或核心業(yè)務(wù)等關(guān)系重大，往往對(duì)集剛的發(fā)展變化具有極其關(guān)鍵的作用，因此，對(duì)這些公司保持高度統(tǒng)一的有效化管理與控制可以節(jié)省更多的交易費(fèi)用。而對(duì)與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、核心能力或核心業(yè)務(wù)關(guān)系不大的成員企業(yè)，出于增強(qiáng)集團(tuán)管理效率與市場(chǎng)應(yīng)變能力等方面的考慮，則可以采取獨(dú)立的理財(cái)自主權(quán)更為適宜。集團(tuán)總部基于降低企業(yè)管理成本的考慮，通常沒(méi)有必要實(shí)行集權(quán)管理，在企業(yè)集團(tuán)的政策框架下，讓該類(lèi)成員企業(yè)實(shí)行高度的自治，只需要保障它們對(duì)集團(tuán)整體的市場(chǎng)形象不構(gòu)成損害力，否則，一旦對(duì)該類(lèi)成員干預(yù)過(guò)多，對(duì)集團(tuán)而言，這種控制權(quán)的集中同樣會(huì)增加交易成本。如果有必要，集團(tuán)公司也可以通過(guò)其控股的子公司(尤其是其中一般性的子公司)。有選擇地對(duì)這些成員企業(yè)或關(guān)聯(lián)企業(yè)適當(dāng)發(fā)展控股關(guān)系，并由控股子公司確定集權(quán)或分權(quán)，以便在核心業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)實(shí)施相應(yīng)的改造工程，或進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)總部對(duì)未來(lái)不測(cè)因素的應(yīng)變力。

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