在以上介紹的財(cái)務(wù)集中管理的兩種模式中，要保證集團(tuán)母公司能夠從源頭實(shí)時(shí)獲取真實(shí)、正確的信息，必須建立集團(tuán)財(cái)務(wù)信息一體化平臺(tái)，其設(shè)計(jì)包括以下三種模式：

　　1、對(duì)財(cái)務(wù)“實(shí)時(shí)”集中管理

　　財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)集中管理模式就是指下屬公司將數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳遞到企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行集中管理的模式。下屬公司與集團(tuán)總部共用一套信息平臺(tái)，只使用一套財(cái)務(wù)管理軟件。財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)核算方法、會(huì)計(jì)政策、預(yù)算方法、人員權(quán)限等都由集團(tuán)統(tǒng)一制定，然后下發(fā)給集團(tuán)成員。整個(gè)集團(tuán)所有分支機(jī)構(gòu)全部在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在線處理。下屬公司財(cái)務(wù)管理人員在相應(yīng)權(quán)限的范圍內(nèi)做好數(shù)據(jù)和信息的傳遞工作，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中管理。

　　由于該種模式做到了實(shí)時(shí)的控制、協(xié)同運(yùn)作，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)效性、深度和廣度要求都很高，一般對(duì)企業(yè)集團(tuán)管理要求較高。

　　2、對(duì)財(cái)務(wù)“定期”集中管理

　　對(duì)財(cái)務(wù)“定期”集中管理是借助集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息一體化平臺(tái)，下屬企業(yè)定期(如日、周、月、年)將數(shù)據(jù)傳到企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)公司的的定期集中管理是建立在對(duì)下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的控制基礎(chǔ)上的，適合一些業(yè)務(wù)龐雜的零售企業(yè)。將控制權(quán)下放，有利于下級(jí)屬公司騰出大量的精力，也可以減少人力成本。

　　與實(shí)時(shí)集中管理比較，定期集中管理在正確性、實(shí)效性上稍遜，但它的優(yōu)勢(shì)在于發(fā)揮了下屬公司一定的自主權(quán)。

　　3、“定期”和“實(shí)時(shí)”兼具的集中管理

　　一些大型企業(yè)集團(tuán)可能涉及多行業(yè)，管理幅度有三級(jí)，集團(tuán)公司對(duì)二級(jí)公司實(shí)行定期管理，而二級(jí)公司對(duì)三級(jí)公司實(shí)行實(shí)時(shí)管理，即二級(jí)對(duì)三級(jí)采用實(shí)時(shí)集中模式，一級(jí)對(duì)二級(jí)采用定期集中模式，并要求在不同的層級(jí)上提供不同的內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告，這就是實(shí)時(shí)集中模式和定期集中模式相兼具的模式。

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