由此看來，外貿(mào)企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理具備以下六大功能：

　　第一，投資中心功能。從全球發(fā)展戰(zhàn)略和資源優(yōu)化配置考慮，集中公司的財力、物力，把重大的投資活動集中在公司總部，成為投資中心。

　　第二，價格轉(zhuǎn)移中心功能。通過企業(yè)集團在全球范圍內(nèi)所掌握的市場行情和信息，財務(wù)管理部門在境內(nèi)外各子公司間進行商品的合理調(diào)配，實現(xiàn)價格轉(zhuǎn)移，達到追求最佳經(jīng)濟效益的目的。

　　第三，成本控制中心功能。財務(wù)管理部門負責(zé)對成本實行宏觀調(diào)控，各子公司負責(zé)微觀操作，以達到降低成本，提高經(jīng)濟效益的目的。

　　第四，融資中心功能。企業(yè)集團憑借其資產(chǎn)和信譽的優(yōu)勢，或向銀行貸款，或在市場上發(fā)行股票債券，或為各子公司疏通融資渠道并提供擔(dān)保方式，廣泛籌集資金，使財務(wù)管理部門成為企業(yè)集團的融資中心。

　　第五，合理避稅中心功能。財務(wù)管理部門根據(jù)境外企業(yè)駐在國的有關(guān)納稅規(guī)定，通過比較和協(xié)調(diào)管理，達到合理避稅，減少集團整體稅負的目的。

　　第六，避免匯率風(fēng)險功能。財務(wù)管理部門應(yīng)對其掌握的金融信息進行分析，對匯率變動的趨勢作出科學(xué)預(yù)測，協(xié)調(diào)各子公司的外匯行動，盡量避免匯率變動對公司造成的損失。

上一頁  [1] [2] [3] [4] 下一頁