四、完善內(nèi)部審計對策

　　1、建立新型內(nèi)部審計模式。首先對于不同類型的企業(yè)進行不同的定位并將企業(yè)觀念樹立為經(jīng)營管理活動服務(wù);其次內(nèi)部審計的目標應(yīng)當與公司治理的目標(企業(yè)的目標)保持一致并且強化內(nèi)部審計的監(jiān)督和評價職能，實行管理導(dǎo)向型審計，并將內(nèi)部審計整合到公司治理框架中去;最后還應(yīng)當拓展內(nèi)部審計的內(nèi)容。

　　2、完善內(nèi)部審計機構(gòu)。應(yīng)當建立獨立性與權(quán)威性并具的內(nèi)部審計機構(gòu)，并使內(nèi)部審計向高層級發(fā)展，從根本上保證內(nèi)審工作全面展開。其次，還應(yīng)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，憑借自己的優(yōu)勢并通過具體的業(yè)務(wù)活動體現(xiàn)其職能，最后還應(yīng)側(cè)重于對高層經(jīng)理及其下屬各職能部門工作的監(jiān)督評價，提出具有建設(shè)性的建議。并且由于我國監(jiān)事會的局限性，可以由董事會下設(shè)審計委員會，組織領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計工作。同時也應(yīng)該完善相應(yīng)制度，提高監(jiān)事的業(yè)務(wù)水平，使其都不流于形式而發(fā)揮真正的作用，互相監(jiān)督，建立一個完善的機構(gòu)。

　　3、提高內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)勝任能力。首先要制訂出內(nèi)審人員任職資格標準并設(shè)計良好的激勵機制，其次還要重視和加強內(nèi)部審計人員知識的培訓(xùn)與更新，最后加大內(nèi)審人員所承擔的責任讓其自己提高自身素質(zhì)，相應(yīng)地也應(yīng)授予他們更多的權(quán)利。

　　4、改進內(nèi)部審計技術(shù)。突破單純的、事后審計的傳統(tǒng)方式而變?yōu)閷崟r審計。并將內(nèi)部審計與外部審計相結(jié)合，充分利用外部審計工作成果以及內(nèi)部審計的反饋作用，兩者相互協(xié)作并達到互補的作用。

　　總之，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，要實現(xiàn)公司治理的目標，就必須正確認識內(nèi)部審計與公司治理之間的互動關(guān)系，并充分發(fā)揮內(nèi)部審計在公司治理中的積極作用。當然，內(nèi)部審計也應(yīng)隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展而不斷改進與完善。應(yīng)該從實踐的角度去完善內(nèi)部審計，使其在公司治理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。國家也應(yīng)該利用其資源建立一個完善的政策來指導(dǎo)各公司充分發(fā)揮內(nèi)審的作用。

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