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企業(yè)如何加強全面預算管理

2014-6-25 16:47:59互聯(lián)網(wǎng)字體:

  二、當前預算管理中存在的問題

  1、認識不到位、理解有偏頗。

  煙草行業(yè)實行預算管理以來,重視程度越來越高,工作力度也越來越大,但仍然沒有完全擺脫預算管理就是財務預算的思維模式,甚至不少同志認為抓預算管理就是財務“摳門”。尤其是有些領(lǐng)導干部對預算工作不理解,有抵觸心理,認為預算管理對經(jīng)營活動造成了影響和阻礙,從而利用職權(quán)影響力打壓了預算工作的有力開展,最后往往是重預算而輕管理,使預算管理流于形式,達不到預期效果。

  2、專業(yè)性太強,編制不科學。

  在以往預算編制中,財務部門將各類預算指標完全以會計科目為指標,照搬照套逐級下發(fā)到各企業(yè),導致絕大多數(shù)人員面對多張預算報表不知所措,于是只能在一知半解的情況下閉門造車,唯恐數(shù)字不大、金額不夠,結(jié)果是指標填寫混亂,預算編制寬余,從而導致預算執(zhí)行者利用信息不對稱,將預算的標準放松,使預算成了“數(shù)字游戲”。還有些單位為了避免這種現(xiàn)象,干脆還是由財務部門“大包大攬”,編制如此不科學,脫離了企業(yè)的戰(zhàn)略目標,影響了公司內(nèi)部的資源配置,從而影響業(yè)績評價的公平性和公正性。

  3、執(zhí)行力不夠,“剛性”作用不強。預算剛性是指通過硬約束,使員工明確知道預算目標是什么,實現(xiàn)目標的過程中應該做什么、不該做什么。在粗放型的預算管理中,單位一年要花多少錢,員工不知道,領(lǐng)導不知道,就連財務科長心里也沒數(shù),想用就用,哪要用就用,花到哪算哪,花多少算多少。而且,如果財務部門未能履行把關(guān)控制的工作職責,未能做到如果沒有預算,則拒絕該項目入賬,甚至有時候,在預算執(zhí)行過程中,靠“行政長官式”、“命令指揮式”隨意更改、任意變通,那么預算再科學合理、再細化量化,也無異于“紙上談兵”,導致預算與執(zhí)行“兩張皮”。

  4、信息化手段滯后,預算工作效率不高。預算管理是一個包括預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核與激勵的可操作的管理控制系統(tǒng)。由于沒有先進的信息化手段支撐,不能實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的實時監(jiān)控,手工狀態(tài)下開展全面預算管理存在很多局限性,如預算編制耗時長、成本高,預算編制難以實現(xiàn)各部門的有效參與和數(shù)據(jù)共享,預算執(zhí)行、控制與編制脫節(jié)等,導致預算工作效率不高。

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責任編輯:初曉微茫

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