三、全面預算管理內容不夠全面完整，發(fā)揮不了全面預算的協(xié)調作用

　　全面預算強調的是系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化。需要將企業(yè)的資源、業(yè)務、資金、人才、信息進行整合，高度的作業(yè)協(xié)調、資源有效的配置、戰(zhàn)略驅動式的業(yè)績。打造出一種合力，涉及企業(yè)的各個部門、各個崗位。全面預算體現(xiàn)的是一種“集權下的分權制度”，根據企業(yè)戰(zhàn)略目標，將責任和權利進行劃分，層層落實分解。根據各部門各崗位的需求，對企業(yè)內的資源進行合理配置，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)控和信息反饋。戰(zhàn)略驅動式的業(yè)績評價考核的是每一個部門、每一位員工對企業(yè)的貢獻大小，以此來決定他們從企業(yè)所獲得利益的大小。相應的以每一個部門、每一位員工的一定預算考核指標作為基礎來衡量，做到“人人肩上有指標，項項指標連收入。而我們現(xiàn)有的企業(yè)大多”全面預算“不夠”全面“，從總體上看編制管理費用預算、銷售費用預算的企業(yè)比較多，而編制業(yè)務預算、資本預算的比較少。沒有將企業(yè)中各種責任中心劃分清楚，各負其責，責、權、利相結合，導致部門間協(xié)調不夠，員工積極性不高，企業(yè)經營效率不高，收益低下。

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