全面預(yù)算是由一系列預(yù)算所構(gòu)成的預(yù)算體系，是一種綜合性的企業(yè)管理制度。 全面預(yù)算管理是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制、考核所組成的管理過程，是一個(gè)將業(yè)務(wù)流、信息流、人力資源流與資金流整合于一體并進(jìn)行優(yōu)化配置的管理系統(tǒng)，是一個(gè)以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略目標(biāo)管理。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　標(biāo)準(zhǔn)化是指制訂標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過程。標(biāo)準(zhǔn)化是一種重要的管理方法。標(biāo)準(zhǔn)化管理是指以標(biāo)準(zhǔn)化管理方法為核心的管理過程。

　　首先，標(biāo)準(zhǔn)化管理要求企業(yè)制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，而預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)。既然是事事有標(biāo)準(zhǔn)，那么，編制預(yù)算就應(yīng)該有預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。所謂預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，也就是預(yù)算定額，即是指企業(yè)為編制、執(zhí)行、考核預(yù)算，而對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)額所作的統(tǒng)一規(guī)定;按照業(yè)務(wù)內(nèi)容的不同，可分為收入定額、費(fèi)用定額、資產(chǎn)運(yùn)用定額、成果費(fèi)用定額;按照計(jì)量依據(jù)的不同，可分為貨幣定額和實(shí)物定額;按照所反映的效果不同，可分為人工工效定額和設(shè)備工效定額等。預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算和考核預(yù)算執(zhí)行情況的依據(jù)。

　　其次，建立在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上的預(yù)算是一種標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算本身也是一種標(biāo)準(zhǔn)，因此，標(biāo)準(zhǔn)化管理是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，而同時(shí)全面預(yù)算管理也是一種標(biāo)準(zhǔn)化管理。預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)既是標(biāo)準(zhǔn)化管理的一部分，又是全面預(yù)算管理的一部分，所以，標(biāo)準(zhǔn)化管理與全面預(yù)算管理是你中有我，我中有你。

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