全面預算是由一系列預算所構成的預算體系，是一種綜合性的企業(yè)管理制度。 全面預算管理是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制、考核所組成的管理過程，是一個將業(yè)務流、信息流、人力資源流與資金流整合于一體并進行優(yōu)化配置的管理系統(tǒng)，是一個以標準化管理為基礎的戰(zhàn)略目標管理。

　　標準化管理

　　標準化是指制訂標準和實施標準的過程。標準化是一種重要的管理方法。標準化管理是指以標準化管理方法為核心的管理過程。

　　首先，標準化管理要求企業(yè)制定預算標準，而預算標準是全面預算管理的基礎。既然是事事有標準，那么，編制預算就應該有預算標準。所謂預算標準，也就是預算定額，即是指企業(yè)為編制、執(zhí)行、考核預算，而對各項經(jīng)濟指標數(shù)額所作的統(tǒng)一規(guī)定;按照業(yè)務內容的不同，可分為收入定額、費用定額、資產(chǎn)運用定額、成果費用定額;按照計量依據(jù)的不同，可分為貨幣定額和實物定額;按照所反映的效果不同，可分為人工工效定額和設備工效定額等。預算標準是編制預算、執(zhí)行預算和考核預算執(zhí)行情況的依據(jù)。

　　其次，建立在預算標準基礎上的預算是一種標準化的預算，標準化的預算本身也是一種標準，因此，標準化管理是全面預算管理的基礎，而同時全面預算管理也是一種標準化管理。預算標準既是標準化管理的一部分，又是全面預算管理的一部分，所以，標準化管理與全面預算管理是你中有我，我中有你。

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