戰(zhàn)略管理

　　全面預算管理作為一種戰(zhàn)略管理，是指全面預算管理與戰(zhàn)略管理相結合，成為戰(zhàn)略預算管理。而實施戰(zhàn)略預算管理，不僅應編制年度預算貫徹企業(yè)的短期規(guī)劃，而且應編制戰(zhàn)略預算貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。年度預算的編制一般以銷售預算作為編制起點。而戰(zhàn)略預算的編制應以戰(zhàn)略目標作為編制起點。戰(zhàn)略目標是企業(yè)在戰(zhàn)略分析的基礎上進行戰(zhàn)略規(guī)劃的成果。企業(yè)可以將自己的存續(xù)期按投資有效期劃分為不同的期間，也可以按生產經營周期劃分為不同的階段，然后確定其不同期間或不同階段的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略預算的編制以戰(zhàn)略目標作為編制起點，將文字形式的戰(zhàn)略目標轉化為數(shù)字形式的戰(zhàn)略預算，并通過實施全面預算管理而進行戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制。

　　戰(zhàn)略預算的編制應以連續(xù)預算和動態(tài)預算作為主要編制方法。由于戰(zhàn)略預算是一個多期預算，因此，各年度預算之間應該是連續(xù)的、相互銜接的。由于戰(zhàn)略預算是一個建立在對未來預測基礎上的長期預算，而未來可能的結果不可能是惟一的，因此，所編制的預算應該是動態(tài)的、彈性預算，以提高預算的適用性。

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