財務管理的業(yè)務范疇都是什么？財務人必須要掌握！
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職場陪伴財務管理是圍繞單位的資金運動（包括資金的籌集、投放、使用、回收和分配等環(huán)節(jié)）進行的一系列計劃、組織、協(xié)調、控制和監(jiān)督活動，核心目標是實現(xiàn)資金的高效利用、風險可控，并支持單位整體戰(zhàn)略目標的達成。你想知道財務人都要掌握哪些財務管理的技能嗎？快來關注！
財務管理，給人們的第一感覺就是管錢。
其實，也的確如此，只不過，此財務管理非彼財務管理。
財務領域上的財務管理很高深，所包含的業(yè)務范疇較廣，有：
財務規(guī)劃與分析；資金管理；風險管理；財務報告與控制；稅務管理；投資者關系管理；投資管理；融資管理......
所以，這就是無論何種性質的單位都要設置財務管理崗位的原因。
畢竟，財務管理關乎著單位的生存，合規(guī)，績效，問責，風險控制，透明度，信任......
簡而言之，只要有資金流動、有資源分配、需要做決策、需要衡量結果、需要遵守法規(guī)、需要持續(xù)生存和發(fā)展，就離不開財務管理。
自然了，作為財務人也必須要掌握財務管理技能，包括：專業(yè)能力+實踐技能+軟技能。
總結來說，優(yōu)秀的財務人不僅是記賬員或報表編制者，更是組織的“價值管理者”和“業(yè)務伙伴”。
需要融合深厚的專業(yè)功底、敏銳的商業(yè)洞察力、強大的溝通能力和不斷學習新技術的能力。
如此，才能為企業(yè)的健康發(fā)展和價值創(chuàng)造提供核心支持。
一.財務管理到底是什么意思
財務管理可以理解為：一個組織(企業(yè)、政府、非營利機構等)為了實現(xiàn)其目標，對資金的籌集、運用、分配和監(jiān)督等一系列活動進行規(guī)劃、組織、協(xié)調和控制的過程。
更通俗地說，它解決的核心問題是：
錢從哪里來?：如何以最低的成本和最優(yōu)的結構籌集到組織運營和發(fā)展所需的資金?
錢用到哪里去?：如何將有限的資金有效配置到不同的項目、資產或活動中，以實現(xiàn)最大價值(盈利、效率、社會效益等)?
錢怎么管?：如何確保資金安全、高效流轉，防范風險?
賺的錢怎么分?：組織產生的利潤或結余如何分配(給股東/所有者、再投資、員工福利、回饋社會等)?
核心目標： 在控制風險的前提下，實現(xiàn)組織價值的最大化(對企業(yè)是股東財富最大化，對其他組織是其特定目標的最大化，如公共服務效率、資源利用率等)。
二、財務管理的主要業(yè)務包含哪些
財務管理的業(yè)務覆蓋資金運動的全流程，具體可分為以下核心模塊：
資金管理
日常資金收支：管理現(xiàn)金、銀行存款等流動資產，確保單位日常運營有足夠資金，同時避免資金閑置。
現(xiàn)金流預測：通過分析歷史數(shù)據(jù)和未來計劃，預測短期和長期現(xiàn)金流缺口或盈余，提前規(guī)劃融資或投資。
資金安全：建立內控流程，防止資金挪用、fraud或錯誤支付。
預算管理
預算編制：根據(jù)單位戰(zhàn)略目標，分解各部門的收支計劃，形成全面預算。
預算執(zhí)行與控制：跟蹤各部門實際收支與預算的差異，分析原因，及時調整資源分配。
預算考核：將預算完成情況與部門或個人績效掛鉤，確保目標落地。
投資管理
投資決策：對擬投資項目進行可行性分析，通過凈現(xiàn)值(NPV)、內部收益率(IRR)等指標評估收益與風險，判斷是否值得投資。
投資組合管理：若涉及多項目或金融資產，需平衡風險與收益。
投資后評估：跟蹤投資項目的實際收益，與預期對比，總結經驗以優(yōu)化未來決策。
融資管理
融資渠道選擇：根據(jù)資金需求(短期 / 長期)和成本，選擇融資方式。
融資成本控制：對比不同渠道的利率、手續(xù)費，選擇低成本融資方案，同時避免過度負債。
融資合規(guī)：確保融資行為符合法規(guī)。
風險管理
風險識別：識別資金運動中的潛在風險。
風險評估：量化風險影響，判斷風險等級。
風險應對：采取措施降低風險(如通過套期保值對沖匯率風險;要求客戶預付款降低信用風險;建立應急資金池應對突發(fā)支出)。
財務分析與報告
定期生成財務報表，并分析關鍵指標。
向管理層提供決策支持。
稅務管理
稅務籌劃：在法律框架內優(yōu)化稅務負擔。
稅務合規(guī)：準確計算、申報和繳納各項稅款。
并購與重組：評估、執(zhí)行和管理并購、分拆、資產剝離等重大交易。
三、為什么任何性質的單位都設置財務管理崗位
任何單位(企業(yè)、事業(yè)單位、政府部門、非營利組織等)的運轉都離不開資金，而財務管理是保障資金 “安全、高效、合規(guī)” 的核心手段，具體原因如下：
資金是單位運轉的“血液”，必須有人專業(yè)管理
無論是企業(yè)生產產品、事業(yè)單位提供服務，還是政府部門履行職能，都需要資金支持。若沒有財務管理，資金可能被濫用、浪費或短缺，直接導致單位停擺。
控制風險，避免“踩坑”
單位在資金活動中面臨多種風險。財務崗位通過專業(yè)分析和內控流程，可提前規(guī)避風險，保護單位資產。
提高資源效率，實現(xiàn)目標
企業(yè)需要財務通過成本控制、利潤分析，實現(xiàn) “賺錢” 目標；
事業(yè)單位需要財務合理分配財政撥款，確保 “公益職能不打折扣”；
政府部門需要財務管理財政收支，確保 “民生項目落地”。
沒有財務管理，資源可能被低效使用，目標自然難以實現(xiàn)。
合規(guī)經營的必然要求
任何單位都需遵守法規(guī)。財務崗位負責稅務申報、合規(guī)審核，避免單位因違規(guī)被處罰。
四、財務人都需要掌握哪些財務管理技能
現(xiàn)代財務人員需要具備廣泛的技能，包括硬技能和軟技能：
核心硬技能：
會計基礎：深刻理解會計準則、財務報表(資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表)及其編制與分析。
財務分析：熟練運用比率分析、趨勢分析、現(xiàn)金流分析、敏感性分析等方法評估財務狀況和績效。
預算與預測：編制、監(jiān)控、調整預算，進行準確的財務預測。
資金與現(xiàn)金流管理：管理營運資本、優(yōu)化現(xiàn)金流、進行短期資金規(guī)劃。
投資評估：掌握資本預算技術。
融資知識：了解不同融資工具(股權、債務)的特點、成本和風險。
風險管理基礎：識別主要財務風險，了解基本對沖工具和策略。
成本管理：理解成本構成，運用成本核算方法，進行成本控制與分析。
稅務知識：了解核心稅種(企業(yè)所得稅、增值稅、個人所得稅等)的基本原理和合規(guī)要求。
財務建模：使用Excel或專業(yè)軟件構建財務預測模型和決策支持模型。
ERP/財務系統(tǒng)：熟練操作SAP, Oracle, 用友, 金蝶等主流財務軟件和ERP系統(tǒng)。
關鍵軟技能：
商業(yè)敏銳度：理解組織的業(yè)務模式、戰(zhàn)略、行業(yè)和市場環(huán)境，將財務數(shù)據(jù)與業(yè)務運營聯(lián)系起來。
溝通能力：清晰、簡潔、有說服力地向非財務人員(管理層、業(yè)務部門、外部利益相關者)解釋復雜的財務信息和建議。
分析能力與解決問題能力：從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題、分析根源、提出可行的解決方案。
批判性思維：質疑假設，評估信息的可靠性和相關性，做出獨立判斷。
協(xié)作能力：與業(yè)務部門、其他職能部門有效合作。
職業(yè)道德與誠信：堅守職業(yè)操守，維護財務信息的真實性和完整性。
適應性與持續(xù)學習：財務規(guī)則、技術和環(huán)境不斷變化，需要持續(xù)學習新知識、新技能。
領導力與影響力：對于資深財務人員，需要能夠領導團隊，推動財務變革，影響戰(zhàn)略決策。
新興重要技能：
數(shù)據(jù)分析和可視化：熟練使用數(shù)據(jù)分析工具處理、分析和可視化數(shù)據(jù)，挖掘洞察。
技術應用：了解財務自動化(RPA)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術在財務領域的應用。
戰(zhàn)略思維：超越日常事務，從長遠和全局角度思考財務如何支持組織戰(zhàn)略。
風險管理深化：掌握更先進的風險量化和管理技術。
總結
財務管理是單位“資金生命線”的守護者，通過資金管理、預算、投融資、風險控制等業(yè)務，確保資金安全、高效利用，并支持戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。
正因如此，任何性質的單位都必須設置財務管理崗位；而財務人則需要兼具專業(yè)硬技能、工具技術能力和軟技能，才能勝任這一角色。
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