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存貨管理的目標

存貨管理的目標

存貨管理的目標是在保證生產(chǎn)和銷售經(jīng)營需要的前提下,最大限度的降低存貨成本。具體包括:保證正常生產(chǎn),利于銷售;維持均衡生產(chǎn),降低產(chǎn)品成本;降低存貨取得成本等。JIT存貨管理的目標在于用盡量少的材料、設(shè)備、工時等資源來完成生產(chǎn)任務(wù),將生產(chǎn)作業(yè)中的浪費降到最低限度。而要實現(xiàn)這一目標就要做到,生產(chǎn)流程要求某項作業(yè)在什么時點完成,這項作業(yè)就應(yīng)該不早不晚恰好在這一時點完成。

更新時間:2025-08-12 12:19:10 查看全文>>

  • 存貨管理不善造成的損失會計分錄

    因存貨管理不善原因造成存貨被盜、丟失、霉爛變質(zhì)產(chǎn)生的損失,應(yīng)先扣除殘料價值、可以收回的保險賠償和過失人賠償,將凈損失計入管理費用。

    存貨管理不善造成的損失的賬務(wù)處理如下:

    (1)企業(yè)發(fā)生存貨盤虧,審批前先做如下分錄,

    借:待處理財產(chǎn)損溢

    貸:原材料、庫存商品等

    應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅(進項稅額轉(zhuǎn)出)。

    (2)經(jīng)公司管理部門審批后,屬于正常損耗、管理不善引起的一般損失以及扣除應(yīng)計入其他科目后的凈損失。

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  • 存貨管理的目的和意義

    存貨管理的目的:

    就是在保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營需要的前提下,最大限度地降低存貨成本。

    存貨管理的意義:

    (1)可以幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理;

    (2)幫助庫存會計進行庫存商品的核算;

    (3)提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù);

    (4)實現(xiàn)降低庫存、減少資金占用,避免物品積壓或短缺,保證企業(yè)經(jīng)營活動順利進行。

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  • 存貨管理存在的問題及對策

    存貨管理是指確定并維持必要的存貨數(shù)量水平,以確??蛻粲唵文軌蚣皶r恰當?shù)氐玫綕M足。存貨管理中存在的問題包括制造或訂購什么,何時制造或訂購,制造或訂購多少等。對策包括通過經(jīng)濟訂貨量模型,計算最優(yōu)訂購數(shù)量,了解交貨周期,儲備安全庫存等,通過測算來管理存貨。

    存貨管理的目標

    存貨管理的目標是在保證生產(chǎn)和銷售經(jīng)營需要的前提下,最大限度的降低存貨成本。具體包括:保證正常生產(chǎn),利于銷售;維持均衡生產(chǎn),降低產(chǎn)品成本;降低存貨取得成本等。JIT存貨管理的目標在于用盡量少的材料、設(shè)備、工時等資源來完成生產(chǎn)任務(wù),將生產(chǎn)作業(yè)中的浪費降到最低限度。而要實現(xiàn)這一目標就要做到,生產(chǎn)流程要求某項作業(yè)在什么時點完成,這項作業(yè)就應(yīng)該不早不晚恰好在這一時點完成。

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  • 存貨管理

    存貨管理是指將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進行作業(yè)化的綜合過程。反應(yīng)方法或稱拉式存貨方法,是利用顧客需求,通過配送渠道來拉動產(chǎn)品的配送。

    存貨管理制度是什么:

    良好的存貨管理制度是企業(yè)管理績效的特質(zhì)之一,也是企業(yè)業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制體系的重要組成部分,因此我們要完善公司存貨管理制度:

    企業(yè)必須對存貨的訂購、存儲等要有計劃的安排與管理,以免因存貨管理不當,使企業(yè)遭受損失。

    企業(yè)在認真做好上述關(guān)鍵控制點的同時,堅持適應(yīng)性與重要性的原則,切實根據(jù)自身特點設(shè)計與之適應(yīng)的存貨管理制度,努力優(yōu)化存貨的結(jié)構(gòu),不斷提高存貨的投資效率,并結(jié)合有效的監(jiān)督機制來促進存貨管理制度的有效運行。

    組織好存貨管理是保證生產(chǎn)正常進行的物質(zhì)前提,加強存貨的日常管理,避免企業(yè)存貨積壓或短缺,可以降低存貨的采購、儲存、銷售成本以及存貨的資金占用量,提高企業(yè)資金的利用率,使企業(yè)的存貨既能適應(yīng)市場變化,又能保持均衡生產(chǎn),對企業(yè)的盈利能力和長期發(fā)展能力具有不可忽視的意義。

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