
產(chǎn)品生命周期管理是指市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,在人們對(duì)產(chǎn)品的需求到產(chǎn)品的淘汰期間,利用有效的方法和方式來為企業(yè)創(chuàng)造收入、降低成本。產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段是導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。
更新時(shí)間:2023-10-01 16:56:10 查看全文>>
產(chǎn)品生命周期管理是指市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,在人們對(duì)產(chǎn)品的需求到產(chǎn)品的淘汰期間,利用有效的方法和方式來為企業(yè)創(chuàng)造收入、降低成本。產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段是導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。
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產(chǎn)品生命周期最后階段是產(chǎn)品衰退期。
產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段是導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。
導(dǎo)入期的產(chǎn)品用戶很少,只有高收入用戶會(huì)嘗試新的產(chǎn)品。產(chǎn)品雖然設(shè)計(jì)新穎,但質(zhì)量有待提高,尤其是可靠性(技術(shù)不確定性大)。
成長(zhǎng)期的標(biāo)志是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升,產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大(市場(chǎng)增長(zhǎng)率高,需求高速增長(zhǎng))。此時(shí)消費(fèi)者會(huì)接受參差不齊的質(zhì)量,并對(duì)質(zhì)量的要求不高。
成熟期開始的標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。成熟期雖然市場(chǎng)巨大,但是已經(jīng)基本飽和。新的客戶減少,主要靠老客戶的重復(fù)購(gòu)買支撐。
衰退期產(chǎn)品的客戶大多很精明,對(duì)性價(jià)比要求高。各企業(yè)的產(chǎn)品差別小(技術(shù)被模仿,替代品充斥市場(chǎng)),因此價(jià)格差異也會(huì)縮小。
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產(chǎn)品生命周期營(yíng)銷策略:
1.導(dǎo)入期營(yíng)銷策略
導(dǎo)入期營(yíng)銷策略是投資于研究開發(fā)和技術(shù)改進(jìn),提高產(chǎn)品質(zhì)量。導(dǎo)入期的產(chǎn)品用戶很少,只有高收入用戶會(huì)嘗試新的產(chǎn)品。產(chǎn)品雖然設(shè)計(jì)新穎,但質(zhì)量有待提高,尤其是可靠性(技術(shù)不確定性大)。
2.成長(zhǎng)期營(yíng)銷策略
成長(zhǎng)期營(yíng)銷策略是市場(chǎng)營(yíng)銷,此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)。成長(zhǎng)期的標(biāo)志是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升,產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大(市場(chǎng)增長(zhǎng)率高,需求高速增長(zhǎng))。此時(shí)消費(fèi)者會(huì)接受參差不齊的質(zhì)量,并對(duì)質(zhì)量的要求不高。
3.成熟期營(yíng)銷策略
成熟期營(yíng)銷策略是提高效率,降低成本。成熟期開始的標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。成熟期雖然市場(chǎng)巨大,但是已經(jīng)基本飽和。新的客戶減少,主要靠老客戶的重復(fù)購(gòu)買支撐。
產(chǎn)品生命周期在成熟期時(shí)候購(gòu)買者較多。
產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段是導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。
導(dǎo)入期的產(chǎn)品用戶很少,只有高收入用戶會(huì)嘗試新的產(chǎn)品。產(chǎn)品雖然設(shè)計(jì)新穎,但質(zhì)量有待提高,尤其是可靠性(技術(shù)不確定性大)。
成長(zhǎng)期的標(biāo)志是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升,產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大(市場(chǎng)增長(zhǎng)率高,需求高速增長(zhǎng))。此時(shí)消費(fèi)者會(huì)接受參差不齊的質(zhì)量,并對(duì)質(zhì)量的要求不高。
成熟期開始的標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。成熟期雖然市場(chǎng)巨大,但是已經(jīng)基本飽和。新的客戶減少,主要靠老客戶的重復(fù)購(gòu)買支撐。
衰退期產(chǎn)品的客戶大多很精明,對(duì)性價(jià)比要求高。各企業(yè)的產(chǎn)品差別小(技術(shù)被模仿,替代品充斥市場(chǎng)),因此價(jià)格差異也會(huì)縮小。
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產(chǎn)品生命周期由需求與技術(shù)的生命周期決定。
產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段是導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。
導(dǎo)入期的產(chǎn)品用戶很少,只有高收入用戶會(huì)嘗試新的產(chǎn)品。產(chǎn)品雖然設(shè)計(jì)新穎,但質(zhì)量有待提高,尤其是可靠性(技術(shù)不確定性大)。
成長(zhǎng)期的標(biāo)志是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升,產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大(市場(chǎng)增長(zhǎng)率高,需求高速增長(zhǎng))。此時(shí)消費(fèi)者會(huì)接受參差不齊的質(zhì)量,并對(duì)質(zhì)量的要求不高。
成熟期開始的標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。成熟期雖然市場(chǎng)巨大,但是已經(jīng)基本飽和。新的客戶減少,主要靠老客戶的重復(fù)購(gòu)買支撐。
衰退期產(chǎn)品的客戶大多很精明,對(duì)性價(jià)比要求高。各企業(yè)的產(chǎn)品差別小(技術(shù)被模仿,替代品充斥市場(chǎng)),因此價(jià)格差異也會(huì)縮小。
產(chǎn)品生命周期營(yíng)銷策略:
產(chǎn)品生命周期各階段的特點(diǎn)及營(yíng)銷策略:
導(dǎo)入期特點(diǎn):
產(chǎn)品:設(shè)計(jì)新穎,質(zhì)量有待提升(尤其可靠性),前途未卜,產(chǎn)品各方面都在不斷變化。
用戶:數(shù)量少,收入高。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:很少。
產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段是導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。
導(dǎo)入期的產(chǎn)品用戶很少,只有高收入用戶會(huì)嘗試新的產(chǎn)品。產(chǎn)品雖然設(shè)計(jì)新穎,但質(zhì)量有待提高,尤其是可靠性(技術(shù)不確定性大)。
成長(zhǎng)期的標(biāo)志是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升,產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大(市場(chǎng)增長(zhǎng)率高,需求高速增長(zhǎng))。此時(shí)消費(fèi)者會(huì)接受參差不齊的質(zhì)量,并對(duì)質(zhì)量的要求不高。
成熟期開始的標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。成熟期雖然市場(chǎng)巨大,但是已經(jīng)基本飽和。新的客戶減少,主要靠老客戶的重復(fù)購(gòu)買支撐。
衰退期產(chǎn)品的客戶大多很精明,對(duì)性價(jià)比要求高。各企業(yè)的產(chǎn)品差別小(技術(shù)被模仿,替代品充斥市場(chǎng)),因此價(jià)格差異也會(huì)縮小。
產(chǎn)品生命周期營(yíng)銷策略:
1、導(dǎo)入期營(yíng)銷策略
產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段是導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。
導(dǎo)入期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最高,主要是因?yàn)椴淮_定能不能在產(chǎn)業(yè)中存活下來,產(chǎn)品是否能被消費(fèi)者接受等。
成長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所下降,主要是因?yàn)榻?jīng)過導(dǎo)入期后,產(chǎn)品的不確定性下降了,主要風(fēng)險(xiǎn)與產(chǎn)品市場(chǎng)份額以及該份額是否能保持到成熟期的到來有關(guān)。
成熟期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低,主要風(fēng)險(xiǎn)與能保持多久的高市場(chǎng)份額和提供大量正現(xiàn)金流有關(guān)。
衰退期的主要風(fēng)險(xiǎn)是:什么時(shí)間產(chǎn)品將完全退出市場(chǎng)。
產(chǎn)品生命周期營(yíng)銷策略:
1、導(dǎo)入期營(yíng)銷策略
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美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、中國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師,曾擔(dān)任“世界500強(qiáng)”央企高級(jí)管理職務(wù),10多家知名企業(yè)特約咨詢培訓(xùn)師、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
白默《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》
南開大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士,教授,碩士生導(dǎo)師,CMA,ACCA;中國(guó)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)與成本分會(huì)理事;機(jī)械工業(yè)出版社財(cái)經(jīng)類專著的審稿人。
Jenny Liu《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》
英國(guó)華威商學(xué)院碩士,CPA、ACCA、AICPA、CMA持證者,中國(guó)石油、中國(guó)銀行特約培訓(xùn)師、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)特聘講師。
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