
安全存貨是為防止未來物資供應(yīng)或需求的不確定性因素,比如大量突發(fā)性訂貨、交貨意外中斷或突然延期等而準(zhǔn)備的緩沖庫存。安全存貨大小取決于供應(yīng)和需求的不確定性、顧客服務(wù)水平以及缺貨成本和庫存持有成本。
更新時(shí)間:2023-09-30 17:49:12 查看全文>>
安全存貨是為防止未來物資供應(yīng)或需求的不確定性因素,比如大量突發(fā)性訂貨、交貨意外中斷或突然延期等而準(zhǔn)備的緩沖庫存。安全存貨大小取決于供應(yīng)和需求的不確定性、顧客服務(wù)水平以及缺貨成本和庫存持有成本。
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存貨管理是指確定并維持必要的存貨數(shù)量水平,以確??蛻粲唵文軌蚣皶r(shí)恰當(dāng)?shù)氐玫綕M足。存貨管理中存在的問題包括制造或訂購什么,何時(shí)制造或訂購,制造或訂購多少等。對策包括通過經(jīng)濟(jì)訂貨量模型,計(jì)算最優(yōu)訂購數(shù)量,了解交貨周期,儲(chǔ)備安全庫存等,通過測算來管理存貨。
存貨管理的目標(biāo)
存貨管理的目標(biāo)是在保證生產(chǎn)和銷售經(jīng)營需要的前提下,最大限度的降低存貨成本。具體包括:保證正常生產(chǎn),利于銷售;維持均衡生產(chǎn),降低產(chǎn)品成本;降低存貨取得成本等。JIT存貨管理的目標(biāo)在于用盡量少的材料、設(shè)備、工時(shí)等資源來完成生產(chǎn)任務(wù),將生產(chǎn)作業(yè)中的浪費(fèi)降到最低限度。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就要做到,生產(chǎn)流程要求某項(xiàng)作業(yè)在什么時(shí)點(diǎn)完成,這項(xiàng)作業(yè)就應(yīng)該不早不晚恰好在這一時(shí)點(diǎn)完成。
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權(quán)益回報(bào)率高好還是低好
不是。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中沒有存貨這個(gè)科目,但存貨包括以下內(nèi)容:原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、商品、周轉(zhuǎn)材料。存貨涉及到具體的會(huì)計(jì)科目一般包括:原材料、物資采購、包裝物、低值易耗品、材料成本差異、庫存商品、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、生產(chǎn)成本等。
存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的計(jì)算公式
存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷存貨周轉(zhuǎn)次數(shù);存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷貨成本÷存貨平均余額。
存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是企業(yè)從取得存貨開始,至消耗、銷售為止所經(jīng)歷的天數(shù)。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是存貨周轉(zhuǎn)率的輔助性指標(biāo),企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)的天數(shù)越少,說明存貨變現(xiàn)的速度越快,流動(dòng)資金的利用效率越高,存貨管理工作的效率越高。
存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)下降是什么意思
存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)下降,說明公司的存貨在公司停留的時(shí)間減少,存貨周轉(zhuǎn)率提高。這是存貨管理水平上升的表現(xiàn)。因?yàn)榇尕浿苻D(zhuǎn)天數(shù)越長,公司為管理存貨付出的成本也越高,公司的利潤就越低。
存貨周轉(zhuǎn)率是什么
存貨記錄的必要性:幫助倉庫管理負(fù)責(zé)人對庫存商品全面的控制和管理;幫助會(huì)計(jì)進(jìn)行庫存商品的核算;可以為企業(yè)提供庫存報(bào)表和庫存分析幫助決策提供依據(jù);降低庫存量、減少資金占用率,避免庫存的積壓或短缺,保證經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行,最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。
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什么是存貨
收入與存貨的關(guān)系:企業(yè)通過銷售庫存商品也就是存貨取得收入,同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)庫存商品的主營業(yè)務(wù)成本。營業(yè)收入是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,因銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)而取得的各項(xiàng)收入。存貨,是指企業(yè)在日?;顒?dòng)中持有的以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料等。
收入的含義
收入是指企業(yè)在日?;顒?dòng)中形成的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的、與所有者投入資本無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流入。企業(yè)的營業(yè)收入分為主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入,主營業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)經(jīng)常性的、主要業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的收入,包括制造業(yè)的銷售產(chǎn)品、半成品的收入;商品流通企業(yè)的銷售商品收入;旅游服務(wù)業(yè)的門票收入、餐飲收入等。其他業(yè)務(wù)收入是指除上述各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)收入之外的其他業(yè)務(wù)收入,包括材料銷售、外購商品銷售、廢舊物資銷售、下腳料銷售收入,投資性房地產(chǎn)的租金收入,咨詢收入,擔(dān)保收入等其他業(yè)務(wù)收入。
收入確認(rèn)原則
收入準(zhǔn)則對商品銷售收入、勞務(wù)收入的確定規(guī)定的原則:
企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)酬轉(zhuǎn)移給購貨方;
企業(yè)既沒有保留通常與所有相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán),也沒有對已售出的商品實(shí)施控制;
存貨管理就是對企業(yè)的存貨進(jìn)行管理,主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析,最后進(jìn)行有效控制,達(dá)到進(jìn)行存貨管理的最終目的以此提高經(jīng)濟(jì)效益。
存貨管理目標(biāo)
存貨管理目標(biāo)保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要,可以確定何處安排存貨、何時(shí)啟動(dòng)補(bǔ)給裝運(yùn)和分配多少存貨等過程。存貨管理就是對企業(yè)的存貨進(jìn)行管理,主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析,最后進(jìn)行有效控制,達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。
存貨管理流程
嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定,使賬、物、卡三相符。(卡是指物料購買卡,領(lǐng)用卡、存貨卡)
存貨管理要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定,對貨到發(fā)票未到的存貨,月末應(yīng)及時(shí)辦理暫估入庫手續(xù),使賬、物、卡三相符。
采用ABC控制法,降低存貨庫存量,加速資金周轉(zhuǎn)。
期末存貨=期初存貨結(jié)余+本期購入-本期領(lǐng)用,存貨期末計(jì)價(jià)是指企業(yè)在會(huì)計(jì)期末(通常指年末)編制資產(chǎn)負(fù)債表時(shí),存貨按何種價(jià)值列示。存貨在期末的計(jì)價(jià)方法一般有三種,即成本法、市價(jià)法、成本與市價(jià)孰低法。
期末存貨的計(jì)量原則
資產(chǎn)負(fù)債表日,存貨應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量。
(1)存貨成本:是指期末存貨的實(shí)際成本。
(2)可變現(xiàn)凈值:是指在日?;顒?dòng)中,存貨的估計(jì)售價(jià)減去完工時(shí)將要發(fā)生的成本、估計(jì)的銷售費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)后的金額。
存貨成本高于其可變現(xiàn)凈值的,應(yīng)當(dāng)計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備,計(jì)入當(dāng)期損益。
借:資產(chǎn)減值損失
存貨的分類:
⒈按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類
⑴原材料。它是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中經(jīng)加工改變其形態(tài)或性質(zhì)并構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的各種原料及主要材料、輔助材料、燃料、修理用備料、包裝材料、外購半成品等。
⑵在產(chǎn)品。它是指在企業(yè)尚未加工完成,需要進(jìn)一步加工且正在加工的在制品。
⑶半成品。它是指企業(yè)已完成一定生產(chǎn)過程的加工任務(wù),已驗(yàn)收合格入庫,但需要進(jìn)一步加工的中間產(chǎn)品。
⑷產(chǎn)成品。它是指企業(yè)已完成全部生產(chǎn)過程并驗(yàn)收合格入庫,可以按照合同規(guī)定的條件送交訂貨單位,或可以作為商品對外銷售的產(chǎn)品。
⑸商品。它是指商品流通企業(yè)外購或委托加工完成驗(yàn)收入庫用于銷售的各種商品。
存貨屬于有形的流動(dòng)資產(chǎn),存貨是指企業(yè)在日?;顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料或物料等,包括各類材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品或庫存商品以及包裝物、低值易耗品、委托加工物資等。
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美國注冊管理會(huì)計(jì)師(CMA)、高級經(jīng)濟(jì)師、中國注冊造價(jià)工程師,曾擔(dān)任“世界500強(qiáng)”央企高級管理職務(wù),10多家知名企業(yè)特約咨詢培訓(xùn)師、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
白默《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》
南開大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士,教授,碩士生導(dǎo)師,CMA,ACCA;中國會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)與成本分會(huì)理事;機(jī)械工業(yè)出版社財(cái)經(jīng)類專著的審稿人。
Jenny Liu《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與分析》
英國華威商學(xué)院碩士,CPA、ACCA、AICPA、CMA持證者,中國石油、中國銀行特約培訓(xùn)師、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)特聘講師。
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