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風險管理的組成部分

風險管理的組成部分

風險管理的組成:風險管理是識別和分析項目風險及采取應對措施的活動風險管理的組成部分:治理與文化;戰(zhàn)略與目標設定;執(zhí)行;評估與修正;信息、 溝通與報告。

更新時間:2023-10-07 10:04:03 查看全文>>

  • 風險管理的主要方向有哪些

    ①風險轉移:通過購買財產和意外保險產品、對沖風險或將風險相關活動外包等技術手段轉移風險。包括:購買保險;通過衍生工具對沖風險;將風險活動外包;成立合營企業(yè);業(yè)務委托。

    ②風險降低:采取措施降低風險的可能性或影響,或者同時降低兩者。包括:調整內控;投資一項新技術;緊急購買相關設備規(guī)避風險;把相關的工廠進行遷移。

    ③風險接受:自保任何損失,利用風險獲得其他利益。

    ④風險規(guī)避:完全退出會產生風險的活動,意味著完全不用承擔任何風險,風險承受能力較低,停止相關活動。

    風險管理基本要求

    風險管理基本要求主要有風險管理需要考慮企業(yè)盈虧并符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要。具體可以分為以下幾條: (1)量力而行:確定哪些風險需要特殊的防范措施,最重要的是看哪些因素會引起最大的潛在損失。有一些損失會導致財務上的災難,逐步侵蝕企業(yè)的資產;另一些損失就只產生一些輕微的財務后果。如果一個風險的最大潛在損失的程度達到企業(yè)無法承受的地步,那么風險留存是不可行的。 (2)與企業(yè)戰(zhàn)略相一致:風險管理作為企業(yè)全部管理活動的一部分,其原則的制定應該而且必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要?,F(xiàn)代風險管理必須同企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來,只有兩者相符合,企業(yè)的努力才會有效。 (3)低成本高效益:風險管理和其他財務管理一樣,必須遵循成本效益原則,只有當風險管理方的所得大于支出時,該風險管理才是成功的。成本效益原則就是要對風險管理活動中的所費與所得進行分析比較,對管理行為的得失進行衡量,使成本與收益進行最優(yōu)的結合,以求獲得最多的盈利。 (4)考慮損失可能性:在確定型風險決策中,各種損失發(fā)生的概率是可以知道的,而在不確定型的風險決策中是沒有這些信息的,決策中信息越充分,決策的準確程度就越高。因此,對風險管理決策者而言,確定型風險決策更為安全可靠。

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  • 企業(yè)風險管理的目標

    企業(yè)風險管理的目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程,通過風險識別、風險估測、風險評價,并在此基礎上選擇與優(yōu)化組合各種風險管理技術,對風險實施有效控制和妥善處理風險所致?lián)p失的后果,從而以最小的成本收獲最大的安全保障。

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  • 風險管理流程的四個步驟

    風險管理流程的四個步驟:

    風險識別

    指對風險的性質進行判斷、分類的過程

    風險評估

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  • 風險管理流程

    風險管理基本流程:

    收集風險管理初始信息,進行風險評估,制定風險管理策略,提出和實施風險管理解決方,風險管理監(jiān)督與改進。

    一、收集風險管理初始信息

    1.風險管理基本流程的第一步,要廣泛地、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風險和風險管理相關的內部、外部初始信息,包括歷史數據和未來預測。

    2.收集初始信息要根據所分析的風險類型具體展開,主要包括分析戰(zhàn)略、財務、市場、運營和法律風險方面。

    二、進行風險評估

    1.風險評估包括風險辨識、風險分析和風險評價三個步驟。

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  • 風險管理策略

    風險管理策略是指企業(yè)根據自身條件和外部環(huán)境,圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準,選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理工具的總體策略,并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。

    風險管理策略的作用

    (一)為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務,保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。

    (二)連接企業(yè)的整體經營戰(zhàn)略和運營活動。

    (三)指導企業(yè)的一切風險管理活動。

    (四)分解為各領域的風險管理指導方針。

    風險管理策略的組成部分

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  • 風險管理是什么

    風險管理,指企業(yè)圍繞總體經營目標,通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程,培育良好的風險管理文化,建立健全全面風險管理體系,包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內部控制系統(tǒng),從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。

    風險管理的特征

    戰(zhàn)略性

    1.主要運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面。

    2.站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風險是全面風險管理的價值所在。

    全員化

    1.全面風險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的,對企業(yè)所有風險進行管理旨在把風險控制在風險容量以內,增進企業(yè)價值的過程(全員參與、風險可控、增加價值)。

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  • 內部控制與風險管理之間的關系

    內部控制與風險管理之間的關系

    1.組成部分重合

    內部控制與風險管理的組成要素中,其中控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及監(jiān)督這五個要素是重合的。

    2.最終目標相同

    內部控制與風險管理的目標都包括:經營目標、合規(guī)性目標、報告目標。

    3.參與主體相同

    內部控制與風險管理都是全員參與的過程,最終責任人都是管理者,且兩者的實施主體、過程也是一致的。

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