①風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過購買財(cái)產(chǎn)和意外保險(xiǎn)產(chǎn)品、對沖風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)相關(guān)活動(dòng)外包等技術(shù)手段轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。包括：購買保險(xiǎn)；通過衍生工具對沖風(fēng)險(xiǎn)；將風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)外包；成立合營企業(yè)；業(yè)務(wù)委托。

②風(fēng)險(xiǎn)降低：采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響，或者同時(shí)降低兩者。包括：調(diào)整內(nèi)控；投資一項(xiàng)新技術(shù)；緊急購買相關(guān)設(shè)備規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；把相關(guān)的工廠進(jìn)行遷移。

③風(fēng)險(xiǎn)接受：自保任何損失，利用風(fēng)險(xiǎn)獲得其他利益。

④風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：完全退出會產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，意味著完全不用承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)承受能力較低，停止相關(guān)活動(dòng)。

風(fēng)險(xiǎn)管理基本要求

風(fēng)險(xiǎn)管理基本要求主要有風(fēng)險(xiǎn)管理需要考慮企業(yè)盈虧并符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要。具體可以分為以下幾條： （1）量力而行：確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要特殊的防范措施，最重要的是看哪些因素會引起最大的潛在損失。有一些損失會導(dǎo)致財(cái)務(wù)上的災(zāi)難，逐步侵蝕企業(yè)的資產(chǎn)；另一些損失就只產(chǎn)生一些輕微的財(cái)務(wù)后果。如果一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的最大潛在損失的程度達(dá)到企業(yè)無法承受的地步，那么風(fēng)險(xiǎn)留存是不可行的。 （2）與企業(yè)戰(zhàn)略相一致：風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)全部管理活動(dòng)的一部分，其原則的制定應(yīng)該而且必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理必須同企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來，只有兩者相符合，企業(yè)的努力才會有效。 （3）低成本高效益：風(fēng)險(xiǎn)管理和其他財(cái)務(wù)管理一樣，必須遵循成本效益原則，只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理方的所得大于支出時(shí)，該風(fēng)險(xiǎn)管理才是成功的。成本效益原則就是要對風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的所費(fèi)與所得進(jìn)行分析比較，對管理行為的得失進(jìn)行衡量，使成本與收益進(jìn)行最優(yōu)的結(jié)合，以求獲得最多的盈利。 （4）考慮損失可能性：在確定型風(fēng)險(xiǎn)決策中，各種損失發(fā)生的概率是可以知道的，而在不確定型的風(fēng)險(xiǎn)決策中是沒有這些信息的，決策中信息越充分，決策的準(zhǔn)確程度就越高。因此，對風(fēng)險(xiǎn)管理決策者而言，確定型風(fēng)險(xiǎn)決策更為安全可靠。

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①風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過購買財(cái)產(chǎn)和意外保險(xiǎn)產(chǎn)品、對沖風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)相關(guān)活動(dòng)外包等技術(shù)手段轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

②風(fēng)險(xiǎn)降低：采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響，或者同時(shí)降低兩者。

③風(fēng)險(xiǎn)接受：自保任何損失，利用風(fēng)險(xiǎn)獲得其他利益。

④風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：完全退出會產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，意味著完全不用承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)承受能力較低，停止相關(guān)活動(dòng)。

風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)分為哪兩種類型

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)分為控制型風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風(fēng)險(xiǎn)管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。

控制型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是指在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，積極采取控制技術(shù)以消除風(fēng)險(xiǎn)因素，或減少風(fēng)險(xiǎn)因素的危險(xiǎn)性?？刂菩惋L(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的主要表現(xiàn)為：在事故發(fā)生前，降低事故發(fā)生的頻率；在事故發(fā)生時(shí)控制損失繼續(xù)擴(kuò)大，將損失減少到最低限度。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風(fēng)險(xiǎn)管理是社會組織或者個(gè)人用以降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過程，通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估測、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的收益：

(1) 整體識別管理。

(2) 擴(kuò)展機(jī)會范圍。

(3) 改進(jìn)資源配置。

(4) 減少意外損耗,。

(5) 減少績效波動(dòng)。

(6) 增強(qiáng)企業(yè)彈性。

風(fēng)險(xiǎn)管理是識別和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及采取應(yīng)對措施的活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的組成部分：

(1) 治理與文化

2) 戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定

(3) 執(zhí)行

(4) 評估與修正

(5) 信息、 溝通與報(bào)告

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風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程：

收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方，風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)。

一、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息

1.風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的第一步，要廣泛地、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測。

2.收集初始信息要根據(jù)所分析的風(fēng)險(xiǎn)類型具體展開，主要包括分析戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場、運(yùn)營和法律風(fēng)險(xiǎn)方面。

二、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估

1.風(fēng)險(xiǎn)評估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)三個(gè)步驟。

風(fēng)險(xiǎn)管理策略是指企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等適合的風(fēng)險(xiǎn)管理工具的總體策略，并確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力資源的配置原則。

風(fēng)險(xiǎn)管理策略的作用

（一）為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）連接企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略和運(yùn)營活動(dòng)。

（三）指導(dǎo)企業(yè)的一切風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。

（四）分解為各領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)方針。

風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分