①風(fēng)險識別：這是風(fēng)險管理流程的第一步，涉及對企業(yè)面臨的各種潛在風(fēng)險進行觀察、分析和判斷。

②風(fēng)險評估：在這一階段，企業(yè)會對已識別的風(fēng)險進行性質(zhì)、影響程度和發(fā)生概率的評估。這需要綜合考慮風(fēng)險發(fā)生的可能性、影響的范圍和程度、損失的嚴重性等因素，并對不同風(fēng)險進行比較和排序。

③風(fēng)險控制：這是風(fēng)險管理的最后一步，涉及采取有效的應(yīng)對措施來減少風(fēng)險對企業(yè)的影響。這包括風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險降低、風(fēng)險接受、風(fēng)險規(guī)避等多種方法。

風(fēng)險管理的四個步驟

風(fēng)險識別：指對風(fēng)險的性質(zhì)進行判斷、分類的過程；

風(fēng)險評估：風(fēng)險估計是指在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險發(fā)生的概率和損失幅度進行估計和預(yù)測；

風(fēng)險控制：風(fēng)險控制是用一定的尺度來衡量風(fēng)險的程度，從而決定風(fēng)險是否需要處理的過程；

一、風(fēng)險管理技術(shù)分為哪兩種類型

根據(jù)風(fēng)險管理理論，風(fēng)險管理技術(shù)分為控制型風(fēng)險管理和財務(wù)型風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風(fēng)險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。

控制型風(fēng)險管理技術(shù)是指在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)存在的風(fēng)險因素，積極采取控制技術(shù)以消除風(fēng)險因素，或減少風(fēng)險因素的危險性。控制型風(fēng)險管理技術(shù)的主要表現(xiàn)為：在事故發(fā)生前，降低事故發(fā)生的頻率；在事故發(fā)生時控制損失繼續(xù)擴大，將損失減少到最低限度。

財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù)是以提供基金的方式，降低發(fā)生損失的成本。即通過事故發(fā)生前所做的財務(wù)安排，來解除事故發(fā)生后給人們造成的經(jīng)濟困難和精神憂慮，為恢復(fù)企業(yè)生產(chǎn)、維持正常生活等提供財務(wù)支持。

二、風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括什么

風(fēng)險管理主要包括以下內(nèi)容：市場風(fēng)險；信用風(fēng)險；流動性風(fēng)險；作業(yè)風(fēng)險；法律風(fēng)險；會計風(fēng)險；資訊風(fēng)險。

風(fēng)險管理主要包括以下內(nèi)容：市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、作業(yè)風(fēng)險、法律風(fēng)險、會計風(fēng)險、資訊風(fēng)險。

1.市場風(fēng)險：市價波動對于企業(yè)營運或投資可能產(chǎn)生虧損之風(fēng)險，如利率、匯率、股價等變動對相關(guān)部位損益的影響。

2.信用風(fēng)險：交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風(fēng)險。

3.流動性風(fēng)險：影響企業(yè)資金調(diào)度能力之風(fēng)險，如負債管理、資產(chǎn)變現(xiàn)性、緊急流動應(yīng)變能力。

4.作業(yè)風(fēng)險：作業(yè)制度不良與操作疏失對企業(yè)造成之風(fēng)險，如流程設(shè)計不良或矛盾、作業(yè)執(zhí)行發(fā)生疏漏、內(nèi)部控制未落實。

5.法律風(fēng)險：契約之完備與有效與否對企業(yè)可能產(chǎn)生之風(fēng)險，如承作業(yè)務(wù)之適法性、外文契約及外國法令之認知。

6.會計風(fēng)險：會計處理與稅務(wù)對企業(yè)盈虧可能產(chǎn)生之風(fēng)險，如帳務(wù)處理之妥適性、合法性、稅務(wù)咨詢及處理是否完備。

風(fēng)險管理計劃是項目定義說明書的組成部分。包括商業(yè)環(huán)境和對項目本身的所有風(fēng)險記錄。評估這些風(fēng)險可能的影響和采取什么行動（何時）才能避免、排除和控制這些風(fēng)險，此外還包括詳細的管理風(fēng)險步驟。

風(fēng)險管理計劃編制是識別項目可能面臨的風(fēng)險并給出相應(yīng)處理措施（包括轉(zhuǎn)移、規(guī)避或降低）的過程。對于執(zhí)行中的項目，由于不斷有新情況發(fā)生，項目可能會面臨新風(fēng)險，有時還需要編制附加風(fēng)險管理計劃。

風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容包括： （1）方法：確定實施項目風(fēng)險管理可使用的方法、工具及數(shù)據(jù)來源，針對項目的不同階段、不同局部等情況，可以靈活采用不同的方法策略。 （2）角色與職責(zé)：確定風(fēng)險管理計劃中每項活動的領(lǐng)導(dǎo)、支援與風(fēng)險管理團隊的成員組成，為這些角色分配人員并明確其崗位職責(zé)。 （3）預(yù)算：分配資源并估算風(fēng)險管理所需費用，納入項目成本基線。 （4）制定時間表：確定在項目整個生命周期中實施風(fēng)險管理過程的次數(shù)和頻率，并確定應(yīng)納入項目進度計劃的風(fēng)險管理活動。 （5）風(fēng)險分類：在風(fēng)險識別過程之前，先在風(fēng)險管理規(guī)劃過程中對風(fēng)險類別進行審查。 （6）風(fēng)險概率和影響的定義：為確保風(fēng)險定性分析過程的質(zhì)量和可信度，要求界定不同層次的風(fēng)險概率和影響。 （7）概率和影響矩陣：根據(jù)風(fēng)險可能對實現(xiàn)項目目標(biāo)產(chǎn)生的潛在影響，進行風(fēng)險優(yōu)先排序。風(fēng)險優(yōu)先排序的典型方法是借用對照表或概率和影響矩陣形式。 （8）修改的利害關(guān)系者承受度：在風(fēng)險管理規(guī)劃過程中對利害關(guān)系者的承受水平進行修訂，以適用于具體項目。 （9）匯報格式：闡述風(fēng)險登記單的內(nèi)容和格式，以及所需的任何其他風(fēng)險報告，界定如何對風(fēng)險管理過程的成果進行記錄、分析和溝通。 （10）跟蹤：按照統(tǒng)一規(guī)定的文檔格式和要求，說明如何記錄風(fēng)險活動的各個方面，以便供當(dāng)前項目使用，或滿足未來需求或經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)過程的需要，說明是否對風(fēng)險管理過程進行審計、如何審計。

風(fēng)險管理的目標(biāo)：

企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風(fēng)險管理是社會組織或者個人用以降低風(fēng)險的消極結(jié)果的決策過程，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險實施有效控制和妥善處理風(fēng)險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。

風(fēng)險管理基本流程：

收集風(fēng)險管理初始信息，進行風(fēng)險評估，制定風(fēng)險管理策略，提出和實施風(fēng)險管理解決方，風(fēng)險管理監(jiān)督與改進。

一、收集風(fēng)險管理初始信息

1.風(fēng)險管理基本流程的第一步，要廣泛地、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風(fēng)險和風(fēng)險管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測。

2.收集初始信息要根據(jù)所分析的風(fēng)險類型具體展開，主要包括分析戰(zhàn)略、財務(wù)、市場、運營和法律風(fēng)險方面。

二、進行風(fēng)險評估

1.風(fēng)險評估包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價三個步驟。

風(fēng)險管理策略是指企業(yè)根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度、風(fēng)險管理有效性標(biāo)準，選擇風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補償、風(fēng)險控制等適合的風(fēng)險管理工具的總體策略，并確定風(fēng)險管理所需人力和財力資源的配置原則。

風(fēng)險管理策略的作用

（一）為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）連接企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略和運營活動。

（三）指導(dǎo)企業(yè)的一切風(fēng)險管理活動。

（四）分解為各領(lǐng)域的風(fēng)險管理指導(dǎo)方針。

風(fēng)險管理策略的組成部分

內(nèi)部控制與風(fēng)險管理之間的關(guān)系

1.組成部分重合

內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的組成要素中，其中控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通以及監(jiān)督這五個要素是重合的。

2.最終目標(biāo)相同

內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的目標(biāo)都包括：經(jīng)營目標(biāo)、合規(guī)性目標(biāo)、報告目標(biāo)。

3.參與主體相同

內(nèi)部控制與風(fēng)險管理都是全員參與的過程，最終責(zé)任人都是管理者，且兩者的實施主體、過程也是一致的。