風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是什么
精選回答
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目定義說明書的組成部分。包括商業(yè)環(huán)境和對(duì)項(xiàng)目本身的所有風(fēng)險(xiǎn)記錄。評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)可能的影響和采取什么行動(dòng)(何時(shí))才能避免、排除和控制這些風(fēng)險(xiǎn),此外還包括詳細(xì)的管理風(fēng)險(xiǎn)步驟。
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制是識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)并給出相應(yīng)處理措施(包括轉(zhuǎn)移、規(guī)避或降低)的過程。對(duì)于執(zhí)行中的項(xiàng)目,由于不斷有新情況發(fā)生,項(xiàng)目可能會(huì)面臨新風(fēng)險(xiǎn),有時(shí)還需要編制附加風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容包括:
(1)方法:確定實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可使用的方法、工具及數(shù)據(jù)來源,針對(duì)項(xiàng)目的不同階段、不同局部等情況,可以靈活采用不同的方法策略。
(2)角色與職責(zé):確定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中每項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、支援與風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的成員組成,為這些角色分配人員并明確其崗位職責(zé)。
(3)預(yù)算:分配資源并估算風(fēng)險(xiǎn)管理所需費(fèi)用,納入項(xiàng)目成本基線。
(4)制定時(shí)間表:確定在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過程的次數(shù)和頻率,并確定應(yīng)納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。
(5)風(fēng)險(xiǎn)分類:在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程之前,先在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類別進(jìn)行審查。
(6)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義:為確保風(fēng)險(xiǎn)定性分析過程的質(zhì)量和可信度,要求界定不同層次的風(fēng)險(xiǎn)概率和影響。
(7)概率和影響矩陣:根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的潛在影響,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序。風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序的典型方法是借用對(duì)照表或概率和影響矩陣形式。
(8)修改的利害關(guān)系者承受度:在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過程中對(duì)利害關(guān)系者的承受水平進(jìn)行修訂,以適用于具體項(xiàng)目。
(9)匯報(bào)格式:闡述風(fēng)險(xiǎn)登記單的內(nèi)容和格式,以及所需的任何其他風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告,界定如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的成果進(jìn)行記錄、分析和溝通。
(10)跟蹤:按照統(tǒng)一規(guī)定的文檔格式和要求,說明如何記錄風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的各個(gè)方面,以便供當(dāng)前項(xiàng)目使用,或滿足未來需求或經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)過程的需要,說明是否對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行審計(jì)、如何審計(jì)。
風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo):
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風(fēng)險(xiǎn)管理是社會(huì)組織或者個(gè)人用以降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過程,通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果,從而以最小的成本收獲最大的安全保障。
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