當(dāng)前位置：東奧會計(jì)在線>美國注冊管理會計(jì)師>專業(yè)問答>正文

風(fēng)險管理計(jì)劃是什么

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：孫茜 2022-11-30 16:44:36

精選回答

東奧美國注冊管理會計(jì)師

2024-12-06 15:11:40

風(fēng)險管理計(jì)劃是什么

風(fēng)險管理計(jì)劃是項(xiàng)目定義說明書的組成部分。包括商業(yè)環(huán)境和對項(xiàng)目本身的所有風(fēng)險記錄。評估這些風(fēng)險可能的影響和采取什么行動（何時）才能避免、排除和控制這些風(fēng)險，此外還包括詳細(xì)的管理風(fēng)險步驟。

風(fēng)險管理計(jì)劃編制是識別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險并給出相應(yīng)處理措施（包括轉(zhuǎn)移、規(guī)避或降低）的過程。對于執(zhí)行中的項(xiàng)目，由于不斷有新情況發(fā)生，項(xiàng)目可能會面臨新風(fēng)險，有時還需要編制附加風(fēng)險管理計(jì)劃。

風(fēng)險管理計(jì)劃的內(nèi)容包括：
（1）方法：確定實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險管理可使用的方法、工具及數(shù)據(jù)來源，針對項(xiàng)目的不同階段、不同局部等情況，可以靈活采用不同的方法策略。
（2）角色與職責(zé)：確定風(fēng)險管理計(jì)劃中每項(xiàng)活動的領(lǐng)導(dǎo)、支援與風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)的成員組成，為這些角色分配人員并明確其崗位職責(zé)。
（3）預(yù)算：分配資源并估算風(fēng)險管理所需費(fèi)用，納入項(xiàng)目成本基線。
（4）制定時間表：確定在項(xiàng)目整個生命周期中實(shí)施風(fēng)險管理過程的次數(shù)和頻率，并確定應(yīng)納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險管理活動。
（5）風(fēng)險分類：在風(fēng)險識別過程之前，先在風(fēng)險管理規(guī)劃過程中對風(fēng)險類別進(jìn)行審查。
（6）風(fēng)險概率和影響的定義：為確保風(fēng)險定性分析過程的質(zhì)量和可信度，要求界定不同層次的風(fēng)險概率和影響。
（7）概率和影響矩陣：根據(jù)風(fēng)險可能對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的潛在影響，進(jìn)行風(fēng)險優(yōu)先排序。風(fēng)險優(yōu)先排序的典型方法是借用對照表或概率和影響矩陣形式。
（8）修改的利害關(guān)系者承受度：在風(fēng)險管理規(guī)劃過程中對利害關(guān)系者的承受水平進(jìn)行修訂，以適用于具體項(xiàng)目。
（9）匯報格式：闡述風(fēng)險登記單的內(nèi)容和格式，以及所需的任何其他風(fēng)險報告，界定如何對風(fēng)險管理過程的成果進(jìn)行記錄、分析和溝通。
（10）跟蹤：按照統(tǒng)一規(guī)定的文檔格式和要求，說明如何記錄風(fēng)險活動的各個方面，以便供當(dāng)前項(xiàng)目使用，或滿足未來需求或經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)過程的需要，說明是否對風(fēng)險管理過程進(jìn)行審計(jì)、如何審計(jì)。

風(fēng)險管理的目標(biāo)：

企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障。風(fēng)險管理是社會組織或者個人用以降低風(fēng)險的消極結(jié)果的決策過程，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。

更多相關(guān)知識請點(diǎn)擊：

原始憑證的填制要求是什么

了解更多會計(jì)考試資訊、知識點(diǎn)，可以點(diǎn)擊查看東奧CMA頻道。

免費(fèi)試聽全部>>