①風(fēng)險識別：這是風(fēng)險管理流程的第一步，涉及對企業(yè)面臨的各種潛在風(fēng)險進(jìn)行觀察、分析和判斷。

②風(fēng)險評估：在這一階段，企業(yè)會對已識別的風(fēng)險進(jìn)行性質(zhì)、影響程度和發(fā)生概率的評估。這需要綜合考慮風(fēng)險發(fā)生的可能性、影響的范圍和程度、損失的嚴(yán)重性等因素，并對不同風(fēng)險進(jìn)行比較和排序。

③風(fēng)險控制：這是風(fēng)險管理的最后一步，涉及采取有效的應(yīng)對措施來減少風(fēng)險對企業(yè)的影響。這包括風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險降低、風(fēng)險接受、風(fēng)險規(guī)避等多種方法。

風(fēng)險管理的四個步驟

風(fēng)險識別：指對風(fēng)險的性質(zhì)進(jìn)行判斷、分類的過程；

風(fēng)險評估：風(fēng)險估計是指在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險發(fā)生的概率和損失幅度進(jìn)行估計和預(yù)測；

風(fēng)險控制：風(fēng)險控制是用一定的尺度來衡量風(fēng)險的程度，從而決定風(fēng)險是否需要處理的過程；

①風(fēng)險轉(zhuǎn)移：通過購買財產(chǎn)和意外保險產(chǎn)品、對沖風(fēng)險或?qū)L(fēng)險相關(guān)活動外包等技術(shù)手段轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

②風(fēng)險降低：采取措施降低風(fēng)險的可能性或影響，或者同時降低兩者。

③風(fēng)險接受：自保任何損失，利用風(fēng)險獲得其他利益。

④風(fēng)險規(guī)避：完全退出會產(chǎn)生風(fēng)險的活動，意味著完全不用承擔(dān)任何風(fēng)險，風(fēng)險承受能力較低，停止相關(guān)活動。

風(fēng)險管理技術(shù)分為哪兩種類型

根據(jù)風(fēng)險管理理論，風(fēng)險管理技術(shù)分為控制型風(fēng)險管理和財務(wù)型風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風(fēng)險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。

控制型風(fēng)險管理技術(shù)是指在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)存在的風(fēng)險因素，積極采取控制技術(shù)以消除風(fēng)險因素，或減少風(fēng)險因素的危險性?？刂菩惋L(fēng)險管理技術(shù)的主要表現(xiàn)為：在事故發(fā)生前，降低事故發(fā)生的頻率；在事故發(fā)生時控制損失繼續(xù)擴(kuò)大，將損失減少到最低限度。

一、風(fēng)險管理技術(shù)分為哪兩種類型

根據(jù)風(fēng)險管理理論，風(fēng)險管理技術(shù)分為控制型風(fēng)險管理和財務(wù)型風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風(fēng)險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。

控制型風(fēng)險管理技術(shù)是指在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)存在的風(fēng)險因素，積極采取控制技術(shù)以消除風(fēng)險因素，或減少風(fēng)險因素的危險性?？刂菩惋L(fēng)險管理技術(shù)的主要表現(xiàn)為：在事故發(fā)生前，降低事故發(fā)生的頻率；在事故發(fā)生時控制損失繼續(xù)擴(kuò)大，將損失減少到最低限度。

財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù)是以提供基金的方式，降低發(fā)生損失的成本。即通過事故發(fā)生前所做的財務(wù)安排，來解除事故發(fā)生后給人們造成的經(jīng)濟(jì)困難和精神憂慮，為恢復(fù)企業(yè)生產(chǎn)、維持正常生活等提供財務(wù)支持。

二、風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括什么

風(fēng)險管理主要包括以下內(nèi)容：市場風(fēng)險；信用風(fēng)險；流動性風(fēng)險；作業(yè)風(fēng)險；法律風(fēng)險；會計風(fēng)險；資訊風(fēng)險。

風(fēng)險管理基本要求主要有風(fēng)險管理需要考慮企業(yè)盈虧并符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要。具體可以分為以下幾條： （1）量力而行：確定哪些風(fēng)險需要特殊的防范措施，最重要的是看哪些因素會引起最大的潛在損失。有一些損失會導(dǎo)致財務(wù)上的災(zāi)難，逐步侵蝕企業(yè)的資產(chǎn)；另一些損失就只產(chǎn)生一些輕微的財務(wù)后果。如果一個風(fēng)險的最大潛在損失的程度達(dá)到企業(yè)無法承受的地步，那么風(fēng)險留存是不可行的。 （2）與企業(yè)戰(zhàn)略相一致：風(fēng)險管理作為企業(yè)全部管理活動的一部分，其原則的制定應(yīng)該而且必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。現(xiàn)代風(fēng)險管理必須同企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來，只有兩者相符合，企業(yè)的努力才會有效。 （3）低成本高效益：風(fēng)險管理和其他財務(wù)管理一樣，必須遵循成本效益原則，只有當(dāng)風(fēng)險管理方的所得大于支出時，該風(fēng)險管理才是成功的。成本效益原則就是要對風(fēng)險管理活動中的所費與所得進(jìn)行分析比較，對管理行為的得失進(jìn)行衡量，使成本與收益進(jìn)行最優(yōu)的結(jié)合，以求獲得最多的盈利。 （4）考慮損失可能性：在確定型風(fēng)險決策中，各種損失發(fā)生的概率是可以知道的，而在不確定型的風(fēng)險決策中是沒有這些信息的，決策中信息越充分，決策的準(zhǔn)確程度就越高。因此，對風(fēng)險管理決策者而言，確定型風(fēng)險決策更為安全可靠。

企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)：是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風(fēng)險管理是社會組織或者個人用以降低風(fēng)險的消極結(jié)果的決策過程，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險實施有效控制和妥善處理風(fēng)險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。

風(fēng)險管理的四個步驟：

風(fēng)險識別：指對風(fēng)險的性質(zhì)進(jìn)行判斷、分類的過程；

企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)在實現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，試圖將各類不確定因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預(yù)期可接受范圍內(nèi)的方法和過程，以確保和促進(jìn)組織的整體利益實現(xiàn)。

企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風(fēng)險管理是社會組織或者個人用以降低風(fēng)險的消極結(jié)果的決策過程，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險實施有效控制和妥善處理風(fēng)險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。

企業(yè)風(fēng)險管理的收益：

(1) 整體識別管理。

(2) 擴(kuò)展機(jī)會范圍。

風(fēng)險管理，指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。

風(fēng)險管理的特征

戰(zhàn)略性

1.主要運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面。

2.站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險是全面風(fēng)險管理的價值所在。

全員化

1.全面風(fēng)險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對企業(yè)所有風(fēng)險進(jìn)行管理旨在把風(fēng)險控制在風(fēng)險容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價值的過程（全員參與、風(fēng)險可控、增加價值）。