公司治理的六個方面通常包括：

①股權(quán)結(jié)構(gòu)的治理：涉及股權(quán)分布的多樣化治理措施，如股票期權(quán)、內(nèi)部董事會監(jiān)督、外部公司控制權(quán)市場以及獨立董事制度等。

②公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)：包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的運作和權(quán)力分配，確保決策的有效性和權(quán)力的平衡。

③員工激勵與處罰措施：涉及如何通過薪酬和績效評估激勵員工，以及如何通過處罰措施保證員工遵守公司規(guī)定。

④股東決策：關(guān)注股東大會的決策過程，包括對公司戰(zhàn)略方向、資本結(jié)構(gòu)、利潤分配等重要事項的決策。

⑤高級管理人員的雇傭：涉及公司高層管理人員的選拔、任命、評估和激勵，確保管理層的能力與公司目標一致。

⑥商業(yè)機密的保護：確保公司的商業(yè)機密和敏感信息得到合理保護，防止信息泄露對公司造成不利影響。

在公司治理中，主要的機構(gòu)包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。

①股東大會：公司的最高權(quán)力機構(gòu)和決策機構(gòu)，負責決定公司的重大事項，如合并、分立、解散、年度決算、利潤分配、董事會成員等。

②董事會：對股東大會負責，是公司的常設權(quán)力機構(gòu)，負責公司及其經(jīng)營活動的指揮與管理。

③監(jiān)事會：由股東代表和適當比例的公司職工代表組成，對董事和經(jīng)理層進行監(jiān)督。

④經(jīng)理層：由公司董事會聘任，負責公司的日常經(jīng)營管理和行政事務。

此外，公司治理模式可以分為外部控制主導型治理模式、內(nèi)部控制主導型治理模式和家族控制主導型治理模式。

公司治理的定義

(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)的治理：

1.高度分散性股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施： 股票期權(quán)+內(nèi)部董事會監(jiān)督+外部的公司控制權(quán)市場(經(jīng)理層持股)+(獨立董事制度)+(并購)，主要解決管理層按照股東利益最大化行事。

2.高度集中型股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施。 完善法律制度、規(guī)則和監(jiān)管行動+股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。(形成2-3個持股比例相當?shù)拇蠊蓶|)主要解決“一股獨大”形成的“內(nèi)部人控制問題”。

(二)股東大會制度的治理。

1.建立科學、合理、有效的股東大會召集制度。

2.建立有效且兼顧大、中、小股東的表決制度。

3.股東大會決議瑕疵的責任追究制度。

公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。

1.股東大會：公司內(nèi)部的最高權(quán)力機構(gòu)和決策機構(gòu)，行使決定公司重大問題的權(quán)力，決定公司關(guān)于合并、分立、解散、年度決算、利潤分配、董事會成員等重大事項。

2.董事會：對股東大會負責，是股東大會閉幕期間公司常設的權(quán)力機構(gòu)，是集體行使權(quán)力的機構(gòu)，負責公司及其經(jīng)營活動的指揮與管理。

3.監(jiān)事會：由股東代表和適當比例的公司職工代表組成，對董事和經(jīng)理層進行監(jiān)督。

4.經(jīng)理層：經(jīng)理人是公司日常經(jīng)營管理和行政事務的負責人，由公司董事會聘任，在法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定和董事會授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司從事業(yè)務活動的高級管理人員。

公司治理的核心內(nèi)容是什么

1. 權(quán)力結(jié)構(gòu)：這涉及到公司內(nèi)部權(quán)力的分配和運作機制，包括股東、董事會和管理層之間的權(quán)力與責任劃分。良好的公司治理要求明確各方的職責，確保權(quán)力的平衡與監(jiān)督。

治理層和管理層的區(qū)別在于治理層偏監(jiān)督，管理層偏執(zhí)行運營。治理層是負監(jiān)督責任的人員或組織，而管理層是負有管理責任的人員或者組織。

一、治理層的定義

治理層，指對被審計單位戰(zhàn)略方向以及管理層履行經(jīng)營管理責任負有監(jiān)督責任的人員或組織，治理層的責任包括對財務報告過程的監(jiān)督。

二、管理層的定義

管理層，指對被審計單位經(jīng)營活動的執(zhí)行負有管理責任的人員或組織，管理層負責編制財務報表，并受到治理層的監(jiān)督。

公司治理的核心內(nèi)容是什么

1. 權(quán)力結(jié)構(gòu)：這涉及到公司內(nèi)部權(quán)力的分配和運作機制，包括股東、董事會和管理層之間的權(quán)力與責任劃分。良好的公司治理要求明確各方的職責，確保權(quán)力的平衡與監(jiān)督。

1.定義不同。公司治理居于企業(yè)所有權(quán)層次；企業(yè)管理為對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織等一系列活動的總稱；

2.進行模式不同。公司治理全體股東認同一個價值趨向；企業(yè)管理盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源；

3.原則不同。公司治理的原則包含著要素：誠實、信任等；公司管理為搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁。

公司治理問題的產(chǎn)生

隨著公司制企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代公司呈現(xiàn)出股權(quán)結(jié)構(gòu)分散化、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離等典型特征，由此產(chǎn)生了治理問題，使公司治理成為現(xiàn)代企業(yè)所應關(guān)注的核心問題。

現(xiàn)代公司的第一個特征是股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化，第二個特征是所有權(quán)和控制權(quán)的分離。在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中，大多數(shù)的股份制企業(yè)是所謂的公眾公司，它們在社會范圍內(nèi)募集資本，向全社會發(fā)行股票。股票所有者或者不再參與公司的經(jīng)營管理，或者作為經(jīng)營者參與公司的經(jīng)營事務，但只擁有小部分本公司的股權(quán)。在這種條件下，股東利益目標就有可能與經(jīng)營管理者的利益目標發(fā)生偏離，甚至沖突，而在實踐中也確實出現(xiàn)了經(jīng)營者損害股東權(quán)益的傾向。

公司治理包括員工激勵手段、處罰措施、股東決策、高級管理人員雇傭、商業(yè)機密保護等各個與公司經(jīng)營發(fā)展相互影響的內(nèi)容。公司治理，是居于企業(yè)所有權(quán)層次，研究如何授權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人并針對職業(yè)經(jīng)理人履行職務行為行使監(jiān)管職能的科學。

公司治理結(jié)構(gòu)包括哪些內(nèi)容

公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。

1.股東大會：公司內(nèi)部的最高權(quán)力機構(gòu)和決策機構(gòu)，行使決定公司重大問題的權(quán)力，決定公司關(guān)于合并、分立、解散、年度決算、利潤分配、董事會成員等重大事項。

2.董事會：對股東大會負責，是股東大會閉幕期間公司常設的權(quán)力機構(gòu)，是集體行使權(quán)力的機構(gòu)，負責公司及其經(jīng)營活動的指揮與管理。

3.監(jiān)事會：由股東代表和適當比例的公司職工代表組成，對董事和經(jīng)理層進行監(jiān)督。

4.經(jīng)理層：經(jīng)理人是公司日常經(jīng)營管理和行政事務的負責人，由公司董事會聘任，在法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定和董事會授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司從事業(yè)務活動的高級管理人員。

1. 權(quán)力結(jié)構(gòu)：這涉及到公司內(nèi)部權(quán)力的分配和運作機制，包括股東、董事會和管理層之間的權(quán)力與責任劃分。良好的公司治理要求明確各方的職責，確保權(quán)力的平衡與監(jiān)督。

2. 監(jiān)督機制：為了防止管理層的濫權(quán)和確保公司資源的有效利用，需要建立有效的監(jiān)督機制。這包括內(nèi)部控制系統(tǒng)、審計委員會、風險管理政策等。

3. 透明度和信息披露：公司治理要求公司提供準確、及時的信息披露，以便股東和其他利益相關(guān)者能夠做出明智的決策。這包括定期的財務報告、重大決策的公告以及其他可能影響公司價值和運營的信息。

4. 利益相關(guān)者的權(quán)益保護：除了股東之外，公司還應考慮其他利益相關(guān)者（如員工、客戶、供應商和社區(qū)）的權(quán)益。公司治理應確保這些群體的合法權(quán)益得到尊重和保護。

5. 合規(guī)性：公司必須遵守適用的法律法規(guī)，包括公司法、證券法、勞動法等。合規(guī)性是公司治理的基礎，有助于公司維護良好的聲譽和避免法律風險。

公司治理層和管理層的區(qū)別

治理層和管理層的區(qū)別在于治理層偏監(jiān)督，管理層偏執(zhí)行運營。治理層是負監(jiān)督責任的人員或組織，而管理層是負有管理責任的人員或者組織。