企業(yè)資源計劃（ERP）缺點是：昂貴的建置投資成本；開支龐大，往往只有大型企業(yè)才有能力導(dǎo)入；安全性問題：為合乎電子商務(wù)的需要，整合企業(yè)功能部門在單一系統(tǒng)所構(gòu)建出的堅實安全性；不夠充分的信息：其信息無法與其它企業(yè)或部門的系統(tǒng)整合，且也未將企業(yè)外部的情報整合其中；高潛在成本。
更新時間：2023-09-30 10:49:07 查看全文>>
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企業(yè)資源計劃（ERP）優(yōu)點
查看全文>>企業(yè)資源計劃（ERP）優(yōu)點是：
整合性：更具功能性；
彈性：可因應(yīng)企業(yè)需要新增模塊來支持并整合，提升企業(yè)的應(yīng)變能力；
集中的數(shù)據(jù)儲存：數(shù)據(jù)得以一致性，并提升其精確性；
便利性：信息透過系統(tǒng)將可在企業(yè)任一地方取得與應(yīng)用；
提升管理績效：使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，提升管理績效；
增進(jìn)組織間的互動關(guān)系：與供貨商緊密結(jié)合，增加市場變動的能力。
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企業(yè)資源計劃的概念
查看全文>>企業(yè)資源計劃即ERP(Enterprise Resource Plan)，由美國GartnerGroup公司于1990年提出的，MBA、CEO必讀12篇及EMBA等主流商管教育均對ERP在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用及其戰(zhàn)略意義有所關(guān)注。企業(yè)資源計劃是MRPⅡ(企業(yè)制造資源計劃)下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件。除了MRPⅡ已有的生產(chǎn)資源計劃、制造、財務(wù)、銷售、采購等功能外，還有質(zhì)量管理，實驗室管理，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運(yùn)輸管理，人力資源管理和定期報告系統(tǒng)。
企業(yè)資源計劃（ERP）缺點：
昂貴的建置投資成本；開支龐大，往往只有大型企業(yè)才有能力導(dǎo)入；
安全性問題：為合乎電子商務(wù)的需要，整合企業(yè)功能部門在單一系統(tǒng)所構(gòu)建出的堅實安全性；
不夠充分的信息：其信息無法與其它企業(yè)或部門的系統(tǒng)整合，且也未將企業(yè)外部的情報整合其中；
高潛在成本。
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企業(yè)資源計劃的特點是什么
查看全文>>1.超越MRPⅡ范圍的集成功能
包括質(zhì)量管理;試驗室管理;流程作業(yè)管理;配方管理;產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;維護(hù)管理;管制報告和倉庫管理。
2.支持混合方式的制造環(huán)境
包括既可支持離散又可支持流程的制造環(huán)境;按照面向?qū)ο蟮臉I(yè)務(wù)模型組合業(yè)務(wù)過程的能力和國際范圍內(nèi)的應(yīng)用。
3.支持能動的監(jiān)控能力,提高業(yè)務(wù)績效
包括在整個企業(yè)內(nèi)采用控制和工程方法;模擬功能;決策支持和用于生產(chǎn)及分析的圖形能力。
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企業(yè)資源計劃(ERP)的核心模塊是什么
查看全文>>企業(yè)資源計劃(ERP)的核心模塊是生產(chǎn)控制模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機(jī)結(jié)合，加快生產(chǎn)速度，減少生產(chǎn)過程材料、半成品積壓和浪費，這一模塊的主要內(nèi)容有：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。
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