對于如何認定外包還是派遣，有以下五點：

1.勞務過程的管理。用工單位必須對勞動者進行間接管理而非直接管理，對勞動者的任命、安排必須通過外包公司進行，而不能直接對勞動者進行指令；用工單位的規(guī)章制度不能直接適用于外包的勞動者，應將要求通過外包公司下達或直接約定在外包合同中。

2.合同的標定。用工單位要明確合同中雙方權(quán)利義務真正的對象是誰。外包包的是業(yè)務不是具體的人，而勞務派遣的對象則是人。如果在合同約定中針對的是人，那么很容易被認定為為派遣，而非外包。

3.結(jié)算單位。有些外包協(xié)議按人數(shù)計算報酬，但真正的外包協(xié)議應按照業(yè)務，以另外的計量單位來計算整個的外包費是多少，而非人數(shù)。

4.對外名義。勞務派遣的勞動者在用工單位進行工作時可以以用工單位的名義進行對外稱呼，外包勞動者必須以外包公司的名義進行稱呼。

5.工作場所、生產(chǎn)資料、工資的報酬和發(fā)放。

外包的缺點

外包公司不屬于勞務派遣。勞務派遣和勞務外包在法律定義和操作模式上存在顯著差異。

1.勞務派遣是指勞務派遣機構(gòu)與派遣員工簽訂勞務合同，然后將員工派向其他用工單位的一種用工形式。在勞務派遣中，用工單位對員工具有直接管理權(quán)，且勞務派遣單位應當與被派遣勞動者訂立二年以上的固定期限勞動合同，并按月支付勞動報酬。即使在被派遣勞動者無工作期間，勞務派遣單位也應當按照所在地人民政府規(guī)定的最低工資標準，向其按月支付報酬。

2.勞務外包則是指企業(yè)將某些非核心的業(yè)務或流程外包給專業(yè)的服務提供商，以降低運營成本、提高效。在勞務外包中，發(fā)包方對承包方的員工并不具有直接管理權(quán)。這種關系主要受《民法典》中的合同編調(diào)整，而非《勞務合同法》。

外包和正式員工的區(qū)別

外包工和正式工的主要區(qū)別體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、合同簽訂與勞務關系

1.外包工的合同是與第三方外包公司簽訂的，而正式工的合同則是直接與用人單位簽訂。這導致兩者在法律關系和權(quán)益保障上存在差異。

（1）管理權(quán)限不同：勞務外包中，從事外包勞務的勞動者由承包人直接管理，發(fā)包人不得直接對其進行管理；勞務派遣中的勞動者，主要由用工單位直接管理，用工單位的各種規(guī)章制度適用于被派遣勞動者。

（2）風險的承擔不同：勞務外包中，承包人招用勞動者的用工風險與發(fā)包人無關；勞務派遣單位對被派遣勞動者的工作結(jié)果不負責任，成敗的風險由用工單位承擔。

（3）資質(zhì)要求不同：勞務外包中的承包人一般都沒有特別的經(jīng)營資質(zhì)要求；勞務派遣單位必須是嚴格按照勞動合同法規(guī)定設立的、獲得勞務派遣行政許可的法人實體。

（4）財務處理不同：在勞務外包活動中，承包人在發(fā)包人支付的外包費用中向從事勞務外包工作的勞動者支付勞動報酬；勞務派遣中，勞務派遣人員工資總額納入用工單位工資總額的統(tǒng)計范圍。

外包的優(yōu)點和缺點

優(yōu)點：利于另一個組織的智力資源，資源外包允許組織通過購買形式從另一個組織獲得智力資本。降低成本確實是組織實施資源外包的重要原因之一。

缺點：降低了控制力，資源外包意味著放棄控制，無論什么原因選擇資源外包，在某種程度上組織正在放棄對該職能的控制。增加了戰(zhàn)略信息的易受攻擊性。

外包的優(yōu)點和缺點：

優(yōu)點：利于另一個組織的智力資源，資源外包允許組織通過購買形式從另一個組織獲得智力資本。降低成本確實是組織實施資源外包的重要原因之一。

缺點：降低了控制力，資源外包意味著放棄控制，無論什么原因選擇資源外包，在某種程度上組織正在放棄對該職能的控制。增加了戰(zhàn)略信息的易受攻擊性。

外包的概念

外包是指企業(yè)動態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務，并利用企業(yè)外部的資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營服務。從根本和歷史上講，外包是一個有關在團體內(nèi)和團體間對勞動力進行組織的術(shù)語。

外包的缺點：

降低了控制力，資源外包意味著放棄控制，無論什么原因選擇資源外包，在某種程度上組織正在放棄對該職能的控制。增加了戰(zhàn)略信息的易受攻擊性，資源外包系統(tǒng)開發(fā)，包括告訴另外的組織使用哪些信息以及如何使用這些信息。

外包的優(yōu)點：

利于另一個組織的智力資源，資源外包允許組織通過購買形式從另一個組織獲得智力資本。降低成本確實是組織實施資源外包的重要原因之一。

外包的定義：

外包是指企業(yè)動態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務，并利用企業(yè)外部的資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營服務。從根本和歷史上講，外包是一個有關在團體內(nèi)和團體間對勞動力進行組織的術(shù)語。

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外包的優(yōu)點是利于另一個組織的智力資源，資源外包允許組織通過購買形式從另一個組織獲得智力資本。獲得前沿技術(shù)，資源外包允許組織在缺乏技術(shù)專業(yè)知識和承擔可能選擇錯誤技術(shù)的固定風險的情況下，獲得前沿技術(shù)。降低成本資源外包對大部分組織來說，常常被看成是一個資金節(jié)省器，而且降低成本確實是組織實施資源外包的重要原因之一。

外包的缺點是降低了控制力，資源外包意味著放棄控制，無論什么原因選擇資源外包，在某種程度上組織正在放棄對該職能的控制。增加了戰(zhàn)略信息的易受攻擊性，資源外包系統(tǒng)開發(fā)，包括告訴另外的組織使用哪些信息以及如何使用這些信息。

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外包是指企業(yè)動態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務，并利用企業(yè)外部的資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營服務。從根本和歷史上講，外包是一個有關在團體內(nèi)和團體間對勞動力進行組織的術(shù)語。財務外包是近年來在西方國家發(fā)展較快的一種財務管理模式，是企業(yè)將財務管理過程中的某些事項或流程外包給外部專業(yè)機構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財務戰(zhàn)略管理模式。

外包的優(yōu)點和缺點：

優(yōu)點：利于另一個組織的智力資源，資源外包允許組織通過購買形式從另一個組織獲得智力資本。降低成本確實是組織實施資源外包的重要原因之一。

缺點：降低了控制力，資源外包意味著放棄控制，無論什么原因選擇資源外包，在某種程度上組織正在放棄對該職能的控制。增加了戰(zhàn)略信息的易受攻擊性。

外包的分類

外包可以根據(jù)不同的標準進行分類，主要包括以下幾種：

按地理分布分類：