(1)擴(kuò)張性項(xiàng)目，購(gòu)置新的長(zhǎng)期資產(chǎn)，擴(kuò)張規(guī)模，增加收入。

(2)重置性項(xiàng)目，更換現(xiàn)有長(zhǎng)期資產(chǎn)，維持產(chǎn)能，提高效率。

(3)強(qiáng)制性項(xiàng)目(合規(guī)性項(xiàng)目)，購(gòu)置安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等專用資產(chǎn)，購(gòu)置安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等專用資產(chǎn)。

資本預(yù)算的步驟

(1)識(shí)別，確定備選的各個(gè)項(xiàng)目投資方。

(2)調(diào)查，預(yù)測(cè)投資方的相關(guān)現(xiàn)金流量。

(3)評(píng)價(jià)，計(jì)算投資方的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)，主要是指凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率和回收期。

總預(yù)算（年度預(yù)算）是企業(yè)一年或短語(yǔ)一年的期間的綜合預(yù)算，包括銷售額、生產(chǎn)數(shù)量、采購(gòu)數(shù)量和其他生產(chǎn)成本預(yù)算金額的確認(rèn)，還包括現(xiàn)金預(yù)算和其他財(cái)務(wù)預(yù)算的編制。總預(yù)算從銷售預(yù)算起步，需要預(yù)測(cè)企業(yè)的各項(xiàng)收入和成本、費(fèi)用，知道編制完成預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在具體時(shí)間段的量化計(jì)量。

總預(yù)算的作用

（1）政府層面

①管理和決策工具：通過(guò)制定和執(zhí)行總預(yù)算，政府能夠確保公共資金的合理分配和使用，滿足社會(huì)公共需求。

②監(jiān)督和執(zhí)行：總預(yù)算是政府財(cái)政核算、反映、監(jiān)督政府一般公共預(yù)算資金、政府性基金預(yù)算資金、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算資金、社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算資金以及財(cái)政專戶管理資金、專用基金和代管資金等資金活動(dòng)的專業(yè)會(huì)計(jì)。

（2）企業(yè)層面

①戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：總預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部預(yù)算編制的一部分，涉及經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

預(yù)算的編制方式：

1. 權(quán)威式預(yù)算：是指高層對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，制定每個(gè)部門的具體預(yù)算，中低層管理者不參與預(yù)算的制定，只負(fù)責(zé)執(zhí)行分配到的預(yù)算目標(biāo)。

2. 參與式預(yù)算：是指各層級(jí)的經(jīng)理和關(guān)鍵員工一同制定本部門預(yù)算，最高管理層負(fù)責(zé)匯總和審批預(yù)算。

3. 混合式預(yù)算：是權(quán)威式預(yù)算和參與式預(yù)算的結(jié)合。

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預(yù)算是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和內(nèi)部控制工具。通過(guò)預(yù)算，企業(yè)可以在一段時(shí)間為對(duì)資源的運(yùn)用和目標(biāo)的達(dá)成提供量化的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。預(yù)算通常以年度為單位編制, 如常見(jiàn)的年度銷售預(yù)算、成本預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等。

預(yù)算的作用是什么：

以相對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待企業(yè)發(fā)展，將各項(xiàng)收支以量化的形式展示在預(yù)算中；通常需要各層級(jí)和部門交流情況、相互協(xié)調(diào)，了解各自在實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)中的作用；建立了標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核指標(biāo)，以測(cè)量完成整體目標(biāo)的進(jìn)度，對(duì)于產(chǎn)生的差異及時(shí)反饋，據(jù)此予以糾正或改進(jìn)；可用于員工績(jī)效的考核，將整體預(yù)算的指標(biāo)分解到負(fù)責(zé)人。

預(yù)算和決算的區(qū)別：

預(yù)算是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)的國(guó)家年度集中性財(cái)政收支計(jì)劃。它規(guī)定國(guó)家財(cái)政收入的來(lái)源和數(shù)量、財(cái)政支出的各項(xiàng)用途和數(shù)量，反映著整個(gè)國(guó)家政策、政府活動(dòng)的范圍和方向。預(yù)算包含的內(nèi)容不僅僅是預(yù)測(cè)，它還涉及到有計(jì)劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來(lái)努力達(dá)到某一有利地位的績(jī)效。

決算，指根據(jù)年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果而編制的年度會(huì)計(jì)報(bào)告。它是預(yù)算執(zhí)行的總結(jié)。當(dāng)國(guó)家預(yù)算執(zhí)行進(jìn)入終結(jié)階段，要根據(jù)年度執(zhí)行的最終結(jié)果編制國(guó)家決算。它反映年度國(guó)家預(yù)算收支的最終結(jié)果，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在財(cái)政上的集中反映。

預(yù)算管理的重要性：

彈性預(yù)算法又稱變動(dòng)預(yù)算法、滑動(dòng)預(yù)算法，是在變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上，以未來(lái)不同業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)編制預(yù)算的方法，是固定預(yù)算的對(duì)稱。

零基預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)：

有利于提高員工的“投入一產(chǎn)出”意識(shí);有利于合理分配資金;有利于發(fā)揮基層單位參與預(yù)算編制的創(chuàng)造性;有利于提高預(yù)算管理水平。

零基預(yù)算法缺點(diǎn)：

年度審查流程會(huì)耗費(fèi)大量時(shí)間且成本高昂;

由于不使用以前的預(yù)算，公司可能會(huì)忽視從以前年份中學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);

管理者傾向于耗盡當(dāng)前預(yù)算期間的所有已分配資源，因?yàn)楣芾碚邠?dān)心不這樣做的話，下一個(gè)預(yù)算循環(huán)中可能會(huì)被分配較少的資源。

零基預(yù)算法是為避免前期預(yù)算中的無(wú)效因素繼續(xù)存在，一些公司開(kāi)始采用零基預(yù)算。零基預(yù)算是指從零開(kāi)始編制預(yù)算。

增量預(yù)算編制的優(yōu)點(diǎn)包括：預(yù)算編制工作量較少;可以避免各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和日常各級(jí)各部門的各項(xiàng)管理工作產(chǎn)生劇烈的波動(dòng)。預(yù)算是穩(wěn)定的，變化是循序漸進(jìn)的。經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)他們的部門。系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解。容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。

采用增量預(yù)算編制的缺點(diǎn)包括：它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力;沒(méi)有降低成本的動(dòng)力;它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算;它可能過(guò)期，并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。

增量預(yù)算和零基預(yù)算區(qū)別：

零基預(yù)算根據(jù)預(yù)算的重要性排序后結(jié)合拿到的預(yù)算金額確定接下來(lái)要做的預(yù)算項(xiàng)目。增量預(yù)算是在舊的預(yù)算上新增內(nèi)容，去年的預(yù)算今年可能并不需要或優(yōu)先級(jí)并不高，在預(yù)算有限的情況下，零項(xiàng)預(yù)算可以去除這些，而增量預(yù)算可能優(yōu)先級(jí)高的，新的預(yù)算反而沒(méi)列入計(jì)劃，或因預(yù)算有限而被砍掉，而實(shí)際不需要的卻留了下來(lái)。所以一般認(rèn)為零基預(yù)算優(yōu)于增量預(yù)算。

零基預(yù)算這種預(yù)算方法是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。零基預(yù)算開(kāi)始于“零基礎(chǔ)”，需要分析企業(yè)中每個(gè)部門的需求和成本。無(wú)論這種預(yù)算比以前的預(yù)算高還是低，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)未來(lái)的需求編制預(yù)算。

零基預(yù)算通過(guò)在企業(yè)中的特定部門的試行而在預(yù)算過(guò)程中實(shí)施高層次的戰(zhàn)略性目標(biāo)。此時(shí)應(yīng)當(dāng)歸集成本，然后根據(jù)以前的結(jié)果和當(dāng)前的預(yù)測(cè)進(jìn)行計(jì)量。