作業(yè)成本法的應(yīng)用目標(biāo)包括：通過(guò)追蹤所有資源費(fèi)用到作業(yè)，然后再到流程、產(chǎn)品、分銷渠道或客戶等成本對(duì)象，提供全口徑、多維度的更加準(zhǔn)確的成本信息；通過(guò)作業(yè)認(rèn)定、成本動(dòng)因分析以及對(duì)作業(yè)效率、質(zhì)量和時(shí)間的計(jì)量，更真實(shí)地揭示資源、作業(yè)和成本之間聯(lián)動(dòng)關(guān)系，為資源合理配置以及作業(yè)、流程和作業(yè)鏈的持續(xù)優(yōu)化提供依據(jù)。
更新時(shí)間：2025-01-29 16:49:41 查看全文>>
成本管理，是指企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中實(shí)施成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)的總稱。成本管理一般按照事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理等程序進(jìn)行。
成本管理原則：
融合性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則、重要性原則。
成本管理觀念的轉(zhuǎn)變：
隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等因素的變化，企業(yè)成本管理觀念也在不斷地發(fā)生著轉(zhuǎn)變?！膫€(gè)轉(zhuǎn)變。
1.從偏重成本核算向兼顧成本核算和成本控制的轉(zhuǎn)變。
2.從成本的經(jīng)營(yíng)性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變。
成本管理的根本目的在于通過(guò)成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件；通過(guò)成本管理增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)成本管理幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
成本管理，是指企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中實(shí)施成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)的總稱。成本管理一般按照事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理等程序進(jìn)行。
成本管理原則：
融合性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則、重要性原則。
成本管理觀念的轉(zhuǎn)變：
隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等因素的變化，企業(yè)成本管理觀念也在不斷地發(fā)生著轉(zhuǎn)變?！膫€(gè)轉(zhuǎn)變。
1.從偏重成本核算向兼顧成本核算和成本控制的轉(zhuǎn)變。
成本管理，是指企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中實(shí)施成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)的總稱。成本管理一般按照事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理等程序進(jìn)行。
成本管理的目的：
通過(guò)成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件；
通過(guò)成本管理增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；
通過(guò)成本管理幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
成本管理原則：
融合性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則、重要性原則。
作為成本核算方法的變動(dòng)成本法，其中的變動(dòng)成本只包括直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用，不包含變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用
如果是作為短期經(jīng)營(yíng)決策中的定價(jià)方法中的變動(dòng)成本加成法，變動(dòng)成本包括直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用，也包括變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用。另外就是在本量利分析中，計(jì)算制造邊際貢獻(xiàn)的變動(dòng)成本只包括直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用，不包含變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用。計(jì)算產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)(就是我們平時(shí)說(shuō)的邊際貢獻(xiàn))時(shí)，變動(dòng)成本包括直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用，也包括變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用。
變動(dòng)成本法也稱直接成本法、邊際成本法。在此方法下，產(chǎn)品成本只包括直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，即變動(dòng)生產(chǎn)成本，變動(dòng)生產(chǎn)成本隨生產(chǎn)量的變化呈正比例變化。
變動(dòng)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)：
(1)消除了在完全成本法下，銷售不變但可通過(guò)增加生產(chǎn)、調(diào)節(jié)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)利潤(rùn)的問(wèn)題。
(2)能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系。
(3)為企業(yè)內(nèi)部管理者提供有用的管理信息。
目標(biāo)成本法的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)
優(yōu)點(diǎn)
突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過(guò)程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果。
強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過(guò)程和全員管理，有助于提高客戶價(jià)值和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
謀求成本規(guī)劃與利潤(rùn)規(guī)劃活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一，有助于提升產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
缺點(diǎn)
其應(yīng)用不僅要求企業(yè)具有各類所需要的人才，更需要各有關(guān)部門和人員的通力合作，管理水平要求較高。
目標(biāo)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)：
突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過(guò)程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果。
強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過(guò)程和全員管理，有助于提高客戶價(jià)值和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
謀求成本規(guī)劃與利潤(rùn)規(guī)劃活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一，有助于提升產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
缺點(diǎn)：
其應(yīng)用不僅要求企業(yè)具有各類所需要的人才，更需要各有關(guān)部門和人員的通力合作，管理水平要求較高。
戰(zhàn)略成本管理方法：價(jià)值鏈分析、對(duì)標(biāo)管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本法、流程再造、平衡計(jì)分卡。
戰(zhàn)略成本管理，是指基于戰(zhàn)略視角，通過(guò)生成、應(yīng)用具有戰(zhàn)略相關(guān)性的成本管理信息，以服務(wù)于企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而形成的一系列成本控制方法、體系。
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