戰(zhàn)略管理內(nèi)容要素有戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施，共同構(gòu)成了公司的戰(zhàn)略管理過程。

(一)戰(zhàn)略分析

【回的問題】公司的目前狀況。

【目的】評價影響公司目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。

【內(nèi)容】

外部環(huán)境分析：外部環(huán)境分析要了解公司所處的環(huán)境(宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境)正在發(fā)生哪些變化，這些變化將給公司帶來哪些機(jī)會和威脅。

內(nèi)部環(huán)境分析：內(nèi)部環(huán)境分析可以從公司的資源與能力、價值鏈和業(yè)務(wù)組合等幾個方面展開。內(nèi)部環(huán)境分析要了解公司自身所處的相對地位，公司具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力。

預(yù)算控制是指通過預(yù)算的形式規(guī)范企業(yè)的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為過程，調(diào)整與修正管理行為與目標(biāo)偏差，保證各級目標(biāo)、策略、政策或規(guī)劃的過程。

制度控制是指為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，通過規(guī)章、規(guī)則等形式規(guī)范與限制企業(yè)中各級管理者與員工的行為，以保證管理活動不違背或有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

評價控制是指企業(yè)通過評價的方式規(guī)范企業(yè)中各級管理者及員工的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為。

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戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)是什么

戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)是指戰(zhàn)略在實施過程中受許多因素的影響，如組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格、信息溝通等，構(gòu)成了戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)。主要形成三個方面的支持系統(tǒng)：組織支持系統(tǒng)、資源支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng)。

戰(zhàn)略實施是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實踐。戰(zhàn)略實施需要從高層戰(zhàn)略管理者到各事業(yè)部及職能部門管理者的責(zé)任轉(zhuǎn)移。戰(zhàn)略制定的程序是指戰(zhàn)略適宜分析、戰(zhàn)略篩選、戰(zhàn)略可行性分析、戰(zhàn)略可接受性分析、選擇與制定行動計劃。

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購買商的議價能力是指該行業(yè)的客戶或客戶群，要求降低產(chǎn)品價格，要求高質(zhì)量的產(chǎn)品和更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。企業(yè)能力分析是指研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財務(wù)能力和組織管理能力等組成。

供應(yīng)商的議價能力是指供應(yīng)商是指那些向行業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)、群體或個人，也包括勞動力或資本的供應(yīng)商。供應(yīng)商的威脅手段有兩類：一是提高供應(yīng)價格，二是降低供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。

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供應(yīng)商的議價能力是指供應(yīng)商是指那些向行業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)、群體或個人，也包括勞動力或資本的供應(yīng)商。供應(yīng)商的威脅手段有兩類：一是提高供應(yīng)價格，二是降低供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。

購買商的議價能力是指該行業(yè)的客戶或客戶群，要求降低產(chǎn)品價格，要求高質(zhì)量的產(chǎn)品和更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。企業(yè)能力分析是指研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財務(wù)能力和組織管理能力等組成。

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宏觀環(huán)境分析中對關(guān)鍵要素包括哪些

宏觀環(huán)境分析中對關(guān)鍵要素包括：

政治環(huán)境因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、技術(shù)環(huán)境因素、生態(tài)環(huán)境因素和法律環(huán)境因素等六大因素進(jìn)行宏觀環(huán)境分析方法，一般稱為PESTEL法。

現(xiàn)有企業(yè)間競爭程度分析是指競爭程度越高，盈利水平越低;影響現(xiàn)有企業(yè)間競爭程度分析的影響因素包括：行業(yè)增長速度、行業(yè)集中程度、差異程度與替代成本、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、退出成本。

供應(yīng)商的議價能力是指供應(yīng)商是指那些向行業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)、群體或個人，也包括勞動力或資本的供應(yīng)商。

供應(yīng)商的威脅手段有兩類：

一是提高供應(yīng)價格，

二是降低供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。

企業(yè)戰(zhàn)略管理三個層次體系包括企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

企業(yè)總體戰(zhàn)略：最高決策層指導(dǎo)和控制企業(yè)的行動綱領(lǐng)，董事會制定。包括成長、穩(wěn)定、收縮型戰(zhàn)略。

經(jīng)營戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)單位制定的部門戰(zhàn)略，特定產(chǎn)品、市場、客戶或地理區(qū)域戰(zhàn)略決策。包括成本領(lǐng)先、差異化、集中化戰(zhàn)略。

職能戰(zhàn)略：特定管理職能制定的戰(zhàn)略，重點提高企業(yè)資源的利用效率，降低成本。包括研究與開發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、市場營銷戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略管理四要素包括產(chǎn)品與市場、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應(yīng)。

產(chǎn)品與市場：企業(yè)戰(zhàn)略管理首先要確定企業(yè)的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域，不僅要確定企業(yè)現(xiàn)在要做什么，而且要考慮企業(yè)將來應(yīng)該做什么。

成長方向：在明確產(chǎn)品與市場領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)營活動應(yīng)向什么方向發(fā)展成為第二個戰(zhàn)略管理要素。如是在現(xiàn)有產(chǎn)品市場進(jìn)行擴(kuò)張，還是開發(fā)新產(chǎn)品?是在新的市場開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品，還是在新的市場開發(fā)新的產(chǎn)品。

企業(yè)的戰(zhàn)略類型包括：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、密集型成長戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略括暫停戰(zhàn)略、無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略，謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略包括轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略可以分為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析在于總結(jié)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個主要方面：

(1)確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。把企業(yè)的使命和目標(biāo)作為制定和評估企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)。

(2)對外部環(huán)境進(jìn)行分析。外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。

(3)對內(nèi)部條件進(jìn)行分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；了解企業(yè)有關(guān)的利益相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關(guān)者會有哪些反應(yīng)。

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