企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關系和連結方式稱之為商業(yè)模式。商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業(yè)邏輯。
更新時間：2022-07-22 10:24:48 查看全文>>
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收支一體化運作模式是什么
查看全文>>“收支一體化”運作模式的運作機理是：
(1)集團成員單位在外部商業(yè)銀行和財務公司分別開立賬戶，外部商業(yè)銀行由集團總部統一核準，成員單位資金結算統一通過成員單位在財務公司內部賬戶進行。
(2)資金收入統一集中。成員單位銀行賬戶納入集團集中范疇，其銀行賬戶資金經授權統一存入財務公司開立的賬戶中，形成集團“現金池”。
(3)資金統一支付。財務公司經授權后，按照成員單位的支付指令完成代理支付、內部轉賬等結算業(yè)務。
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財務公司模式是什么
查看全文>>財務公司模式(服務范圍進一步拓展)：財務公司是企業(yè)集團內部經營部分銀行業(yè)務的非銀行金融機構。其經營范圍除經營結算、貸款等傳統銀行業(yè)務外，還可開展外匯、包銷債券、財務及投資咨詢等業(yè)務。
總部財務統收統支模式，在該模式下，集團下屬成員企業(yè)的一切資金收入都集中在集團總部的財務部門，成員單位不對外單獨設立賬號，一切現金支出都通過集團總部財務部門進行，現金收支的審批權高度集中。
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總部結算中心或內部銀行模式是什么
查看全文>>總部結算中心或內部銀行模式：
①結算中心是由企業(yè)集團總部設立的資金管理機構，負責辦理內部各成員企業(yè)的現金收付和往來結算業(yè)務。
②內部銀行是將社會銀行的基本職能與管理方式引入企業(yè)內部管理機制而建立起來的一種內部資金管理機構，主要職責是進行企業(yè)或集團內部日常的往來結算和資金調撥、運籌。
總部財務統收統支模式，在該模式下，集團下屬成員企業(yè)的一切資金收入都集中在集團總部的財務部門，成員單位不對外單獨設立賬號，一切現金支出都通過集團總部財務部門進行，現金收支的審批權高度集中。
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總部財務備用金撥付模式是什么
查看全文>>總部財務備用金撥付模式是指集團總部財務按照一定的期限統撥給所有所屬分支機構或分公司備其使用的一定數額的現金。各分支機構或分公司發(fā)生現金支出后，將持有關憑證到集團財務部門報銷并補足備用金。
總部財務統收統支模式，在該模式下，集團下屬成員企業(yè)的一切資金收入都集中在集團總部的財務部門，成員單位不對外單獨設立賬號，一切現金支出都通過集團總部財務部門進行，現金收支的審批權高度集中。
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杠桿收購模式
查看全文>>杠桿收購是指收購主體以目標公司的資產和未來現金流為抵押和擔保舉債融資取得收購資金，收購目標公司的一種企業(yè)并購形式。杠桿收購作為一種創(chuàng)新型的交易模式，極大地促進了西方國家資本市場的發(fā)展，但杠桿收購模式在我國由于受到法律法規(guī)等多方面的約束，其發(fā)展還相當緩慢。
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信托模式
查看全文>>信托模式是由信托公司集合多個信托投資客戶的資金而形成的基金(信托計劃)，直接或者委托其他機構進行PE投資。
信托計劃是指委托人基于對受托人的信任，將其財產權委托給受托人，由受托人按委托人的意愿以自己的名義，為受益人的利益或者特定目的，進行管理或者處分的行為。
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商業(yè)信托
查看全文>>商業(yè)信托原意為托管財產所有權壟斷組織的高級形式之一， 是指在同一商品領域中，通過生產企業(yè)間的收購、 合并以及托管等等形式， 由控股公司在此基礎上設立一巨大企業(yè)來包容所有相關企業(yè)來達到企 業(yè)一體化目的的壟斷形式。
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預算編制模式
查看全文>>預算編制模式：編制預算的方法按其出發(fā)點的特征不同可分為增量預算法和零基預算法兩大類。編制預算的方法按其業(yè)務量基礎的數量特征不同，可分為固定預算法和彈性預算法。編制預算的方法按其預算期的時間特征不同，可分為定期預算方法和滾動預算方法兩大類。
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