【問題】企業(yè)控制成本的具體方是什么？

1. 財(cái)務(wù)領(lǐng)域控制

提高資金運(yùn)作水平，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用；第三要降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。

通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。

財(cái)務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計(jì)劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開支，可以控制的費(fèi)用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費(fèi)、差旅費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)遵守財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持勤儉辦廠，反對鋪張浪費(fèi)，盡量降低制造費(fèi)用，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。

【問題】企業(yè)控制成本的意義是什么？

1. 成本控制應(yīng)著眼于成本形成的全過程

成本管理包括成本的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測、決策和計(jì)劃之中?，F(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。

2. 成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營管理的動(dòng)力

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時(shí)制訂和修訂，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。

3. 成本控制是建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件

【問題】企業(yè)控制成本的六大理念是什么？

1. 只控制、不壓制

控成本的目的絕非限制發(fā)生成本，而是要防止不必要的成本發(fā)生?！翱刂啤边@個(gè)詞的內(nèi)涵是讓成本費(fèi)用不偏離預(yù)設(shè)的軌道，只要有理由表明發(fā)生成本對公司有益，能給公司帶來增量收益，就不要人為干預(yù)限制。

2. 讓員工分享到降成本的收益

老板們總是希望把成本降到最低，總希望員工有降成本的自覺。但不要忘了，降成本只有老板才是受益人，員工并不是。

一般來說，員工沒有主動(dòng)性去為公司降成本，能做到不浪費(fèi)就不錯(cuò)了。如果想調(diào)動(dòng)起員工的積極性，老板要慷慨點(diǎn)，拿出降成本的部分收益與員工分享。

【問題】改進(jìn)內(nèi)部控制的管理建議有哪些？

一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。

只有完善法人治理結(jié)構(gòu)，為商業(yè)銀行內(nèi)控建設(shè)提供良好的制度環(huán)境，才能保證商業(yè)銀行在內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)上的審慎性、內(nèi)控操作的獨(dú)立性及內(nèi)控運(yùn)行的有效性。

二是成立獨(dú)立的內(nèi)控評價(jià)部門。

目前國內(nèi)許多商業(yè)銀行雖然建立了內(nèi)控制度，但對于內(nèi)控評價(jià)部門卻少有設(shè)立。國外商業(yè)銀行在此方面大多做得較好。

三是加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)審工作。

【問題】內(nèi)部控制缺陷的應(yīng)對措施是什么？

問題一：不相容崗位未分離

應(yīng)對策略： 在企業(yè)的交易中，有發(fā)起、批準(zhǔn)、進(jìn)行、記錄等各個(gè)環(huán)節(jié)，要把各個(gè)環(huán)節(jié)的人員分開，才能更好的進(jìn)行內(nèi)控。

問題二：工作交接出現(xiàn)問題

應(yīng)對策略：制定AB角制度，明確規(guī)定一旦崗位人員發(fā)生變動(dòng)，該崗位的頂替人選。

問題三：崗位輪換的不及時(shí)

【問題】內(nèi)部控制缺陷如何整改？

在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制的同時(shí)，應(yīng)同時(shí)提高企業(yè)的文化軟實(shí)力。企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)應(yīng)當(dāng)包括內(nèi)部控制制度建設(shè)與內(nèi)部控制文化建設(shè)，兩者相互交融，缺一不可。良好的組織文化有利于制度的強(qiáng)化；有利于在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力，使員工的思想、行動(dòng)與企業(yè)的行動(dòng)方向保持一致；文化能夠產(chǎn)生信任；良好組織文化下養(yǎng)成的職工的主人翁意識能夠彌補(bǔ)剛性制度留下的空白和缺陷，從而達(dá)到查缺補(bǔ)漏的效果?，F(xiàn)代企業(yè)也需將儒家思想融入自己的內(nèi)部控制建設(shè)，建立仁義、誠信、和諧的企業(yè)文化，這不僅是管理的需求，更是時(shí)代的要求。儒家思想是我國傳統(tǒng)文化不可或缺的一部分，并已深深根植于我們心中，潛移默化地影響著我們的思想行為。儒家思想與企業(yè)文化的結(jié)合，符合我國社會主義核心價(jià)值觀的要求，有利于企業(yè)健康發(fā)展。

【問題】如何改善內(nèi)部控制環(huán)境？

控制環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，改善控制環(huán)境刻不容緩。公司高管的權(quán)力越集中，內(nèi)部控制實(shí)施的有效性越容易受到權(quán)力結(jié)構(gòu)的沖擊從而“擺設(shè)性”越強(qiáng)。因此企業(yè)必須以組織目標(biāo)為導(dǎo)向，建立權(quán)責(zé)分明、溝通順暢、合作有效的協(xié)調(diào)體制。企業(yè)一方面要科學(xué)地設(shè)置機(jī)構(gòu)崗位，避免大權(quán)獨(dú)攬，將權(quán)力適當(dāng)分離，相互制衡；另一方面，需要明確權(quán)責(zé)統(tǒng)一，讓每個(gè)員工都知道自己在組織中的權(quán)利與義務(wù)，實(shí)現(xiàn)自我約束、自我激勵(lì)，這樣既能維持企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)，又能提高經(jīng)營效率。

【問題】改善內(nèi)部控制缺陷的措施是什么？

1. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識。制定風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，建立風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿企業(yè)所有環(huán)節(jié)，建立和完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，將風(fēng)險(xiǎn)識別和評估納入企業(yè)日常管理。

2. 建立科學(xué)完善的管理體系。確立公司各級職責(zé)，規(guī)范內(nèi)部工作流程，建立明確的管理制度，設(shè)立相應(yīng)的管理崗位，確保工作流程的順暢和任務(wù)的有效完成。

3. 加強(qiáng)信息系統(tǒng)管理。加強(qiáng)信息系統(tǒng)管理，科學(xué)規(guī)范的建立和管理系統(tǒng)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的安全控制，確保數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，提高各部門之間數(shù)據(jù)共享的效率及準(zhǔn)確度。

4. 規(guī)范資產(chǎn)管理。加強(qiáng)對資產(chǎn)管理制度的規(guī)范，嚴(yán)格審批資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)使用，確保資產(chǎn)的安全和保管，在資產(chǎn)管理過程實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、高效化的管理。

5. 建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制。不斷完善和優(yōu)化內(nèi)部控制制度和機(jī)制，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，確保各級管理崗位的職責(zé)明確，完成任務(wù)有序。