財務預算是集中反映未來一定期間 （預算年度） 現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況的預算，是企業(yè)經(jīng)營預算的重要組成部分。財務預算的內容是“現(xiàn)金預算”、“預計損益表”和“預計資金平衡表 （預計資產(chǎn)負債表）”。
更新時間：2022-03-30 12:31:31 查看全文>>
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現(xiàn)金預算的內容和作用
查看全文>>現(xiàn)金預算具體包括直接材料預算、產(chǎn)品成本預算、銷售及管理費用預算、直接人工預算、制造費用預算、銷售預算、生產(chǎn)預算。
現(xiàn)金預算的作用包括協(xié)調企業(yè)內部各個部門；引導和控制經(jīng)濟活動；業(yè)績考核標準。
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財務預算編制的基礎是什么
查看全文>>財務預算編制基礎的有經(jīng)營預算；資本支出預算；財務決策；財務預測。
編制全面預算的基礎是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。
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零基預算法的特點
查看全文>>零基預算法能促使管理者審查所有業(yè)務元素，有助于創(chuàng)造一個高效精簡的組織。若業(yè)績評價和激勵制度科學合理，則還可以調動各部門降低費用的積極性。但是管理者傾向于用光當前預算期間的全部已分配資源，從而造成不必要的采購和重大浪費，對預算合理性的審査需要耗費大量時間和費用。零基預算法的特點是零基預算的基礎是零，零基預算對預算期內所有的經(jīng)濟活動進行成本—效益分析。零基預算除重視金額高低外，分配有限的資金。
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財務預算的編制方法
查看全文>>企業(yè)財務預算可以根據(jù)不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。
1、固定預算法又稱靜態(tài)預算法，是指以預算期內正常的、最可實現(xiàn)的某一業(yè)務量(是指企業(yè)產(chǎn)量、銷售量、作業(yè)量等與預算項目相關的彈性變量)水平為固定基礎，不考慮可能發(fā)生的變動的預算編制方法；
2、彈性預算法又稱動態(tài)預算法，是指企業(yè)在分析業(yè)務量與預算項目之間數(shù)量依存關系的基礎上(性態(tài)分析)，分別確定不同業(yè)務量及其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法；
3、增量預算法，是指以歷史期實際經(jīng)濟活動及其預算為基礎，結合預算期經(jīng)濟活動及相關影響因素的變動情況，通過調整歷史期經(jīng)濟活動項目及金額形成預算的預算編制方法；
4、零基預算，是不考慮過去的預算項目和收支水平，以零為基點編制的預算，具體指不受以往預算安排情況的影響，一切從實際需要出發(fā)，逐項審議預算年度內各項費用的內容及其開支標準，結合財力狀況，在綜合平衡的基礎上編制預算的一種科學的現(xiàn)代預算編制方法；
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現(xiàn)金預算的編制基礎
查看全文>>現(xiàn)金預算的編制基礎包括日常業(yè)務預算和特種決策預算，例如銷售預算、投資決策預算、銷售費用預算等?，F(xiàn)金預算是指用于預測組織還有多少庫存現(xiàn)金，以及在不同時點上對現(xiàn)金支出的需要量。
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現(xiàn)金預算的概念
查看全文>>現(xiàn)金預算是反映預期內企業(yè)現(xiàn)金流轉狀況的預算。這里所說的現(xiàn)金，包括企業(yè)庫存現(xiàn)金、銀行存款等貨幣資金。編制現(xiàn)金預算的目的是合理地處理現(xiàn)金收支業(yè)務，調度資金，保證企業(yè)財務處于良好狀態(tài)。
現(xiàn)金預算的內容
①現(xiàn)金收入：期初現(xiàn)金余額、預算期銷售現(xiàn)金收入;
②現(xiàn)金支出：預算期內各種現(xiàn)金支出;
③現(xiàn)金余缺：預算期內現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出的差額;
④資金的籌集與運用：預算期內向銀行借款、還款、支付利息、短期投資、投資收回等。
現(xiàn)金預算的計算公式：
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全面預算
查看全文>>全面預算是通過企業(yè)內外部環(huán)境的分析，在預測與決策基礎上，調配相應的資源，對企業(yè)未來一定時期的經(jīng)營和財務等做出一系列具體計劃。全面預算的特點體現(xiàn)在“三全”：全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式。
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預算的含義
查看全文>>預算，是指經(jīng)法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃。它規(guī)定國家財政收入的來源和數(shù)量、財政支出的各項用途和數(shù)量，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。預算包含的內容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。
預算的特征：
1、預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致;
2、預算作為一種數(shù)量化的詳細計劃，它是對未來活動的細致、周密安排，是未來經(jīng)營活動的依據(jù)，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征，因此，預算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。
預算的性質：
1、預算是可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃；
2、預算是對目標的具體化；
3、預算是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。
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