預計現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定期間現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出情況的一種財務預算。預計現(xiàn)金流量表是企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營的基本保障預算。預計現(xiàn)金流量表的編制可以彌補編制現(xiàn)金預算的不足。
更新時間：2022-02-25 16:03:21 查看全文>>
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財務績效定量評價指標
查看全文>>有反映企業(yè)盈利能力狀況、資產質量狀況、債務風險狀況和經(jīng)營增長狀況4個方面的基本指標和修正指標構成。
是指對企業(yè)一定期間的盈利能力狀況、資產質量、債務風險和經(jīng)營增長四個方面進行定量對比分析和評判。
是綜合分析的一種，一般是站在企業(yè)所有者(投資人)的角度進行的。綜合績效評價是指運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學的方法，通過建立綜合評價指標體系，對照相應的評價標準，定量分析與定性分析相結合，對企業(yè)一定經(jīng)營期間的盈利能力、資產質量、債務風險以及經(jīng)營增長等經(jīng)營業(yè)績和努力程度等各方面進行的綜合評判。
財務績效的體現(xiàn)
(1)盈利能力?？己说牧⒆泓c是經(jīng)濟增加值(EVA)和銷售(利潤)增長率。用EVA代替以往用權益報酬率、總資產報酬率、每股收益等指標，評價企業(yè)盈利能力更能反映資本凈收益和資本增值的狀況，是企業(yè)績效評價指標改進的發(fā)展趨勢。用銷售收入(利潤)增長率指標來衡量企業(yè)成長性。
(2)營運能力。它可以促進企業(yè)加強資產管理，提高資產使用效率，增強贏利能力。主要評價指標有：存貨周轉率、應收賬款周轉率和固定資產周轉率。
(3)償債能力。它的強弱是企業(yè)經(jīng)濟實力和財務狀況的主要體現(xiàn)，也是衡量企業(yè)經(jīng)營是否穩(wěn)健的重要尺度。主要指標有資產負債率，流動比率和速動比率。
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全面預算執(zhí)行方案
查看全文>>全面預算執(zhí)行方是企業(yè)預算一經(jīng)批復下達，各預算執(zhí)行單位就必須認真組織實施，將預算指標層層分解，從橫向到縱向落實到內部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。
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全面預算管理制度
查看全文>>全面預算管理制度是利用預算對組織內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標，作為一種現(xiàn)代化管理手段，具有其鮮明的特點，主要表現(xiàn)為效益型、市場適應性、主動性和綜合性。
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預算的特征的是
查看全文>>預算具有如下兩個特征：首先，編制預算的目的是促成企業(yè)以最經(jīng)濟有效的方式實現(xiàn)預定目標，因此，預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致；其次，預算作為一種數(shù)量化的詳細計劃，它是對未來活動的細致、周密安排，是未來經(jīng)營活動的依據(jù)，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。
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財務預算的編制方法
查看全文>>企業(yè)財務預算可以根據(jù)不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。
1、固定預算法又稱靜態(tài)預算法，是指以預算期內正常的、最可實現(xiàn)的某一業(yè)務量(是指企業(yè)產量、銷售量、作業(yè)量等與預算項目相關的彈性變量)水平為固定基礎，不考慮可能發(fā)生的變動的預算編制方法；
2、彈性預算法又稱動態(tài)預算法，是指企業(yè)在分析業(yè)務量與預算項目之間數(shù)量依存關系的基礎上(性態(tài)分析)，分別確定不同業(yè)務量及其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法；
3、增量預算法，是指以歷史期實際經(jīng)濟活動及其預算為基礎，結合預算期經(jīng)濟活動及相關影響因素的變動情況，通過調整歷史期經(jīng)濟活動項目及金額形成預算的預算編制方法；
4、零基預算，是不考慮過去的預算項目和收支水平，以零為基點編制的預算，具體指不受以往預算安排情況的影響，一切從實際需要出發(fā)，逐項審議預算年度內各項費用的內容及其開支標準，結合財力狀況，在綜合平衡的基礎上編制預算的一種科學的現(xiàn)代預算編制方法；
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預計利潤表
查看全文>>預計利潤表是用來綜合反映企業(yè)在計劃期的預計經(jīng)營成果，是企業(yè)財務預算中最主要的預算表之一。編制預計利潤表的依據(jù)是各業(yè)務預算表、專門決策預算表和現(xiàn)金預算表。
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現(xiàn)金預算的內容
查看全文>>現(xiàn)金預算具體包括直接材料預算、產品成本預算、銷售及管理費用預算、直接人工預算、制造費用預算、銷售預算、生產預算。
現(xiàn)金預算是反映預期內企業(yè)現(xiàn)金流轉狀況的預算。這里所說的現(xiàn)金，包括企業(yè)庫存現(xiàn)金、銀行存款等貨幣資金。編制現(xiàn)金預算的目的是合理地處理現(xiàn)金收支業(yè)務，調度資金，保證企業(yè)財務處于良好狀態(tài)。
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現(xiàn)金預算的概念
查看全文>>現(xiàn)金預算是反映預期內企業(yè)現(xiàn)金流轉狀況的預算。這里所說的現(xiàn)金，包括企業(yè)庫存現(xiàn)金、銀行存款等貨幣資金。編制現(xiàn)金預算的目的是合理地處理現(xiàn)金收支業(yè)務，調度資金，保證企業(yè)財務處于良好狀態(tài)。
現(xiàn)金預算的內容
①現(xiàn)金收入：期初現(xiàn)金余額、預算期銷售現(xiàn)金收入;
②現(xiàn)金支出：預算期內各種現(xiàn)金支出;
③現(xiàn)金余缺：預算期內現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出的差額;
④資金的籌集與運用：預算期內向銀行借款、還款、支付利息、短期投資、投資收回等。
現(xiàn)金預算的計算公式：
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