財務比率分析法的作用：

反映某項財務指標的各組成部分數(shù)值占總體數(shù)值的百分比，體現(xiàn)部分與總體的關(guān)系，可以考查某個部分的形成和安排是否合理。

效率比率是某項財務活動中所費與所得的比率，反映投入與產(chǎn)出的關(guān)系。比較得失，考查經(jīng)營成果，評價經(jīng)營效益。

相關(guān)比率和與其有關(guān)但又不同的項目加以對比所得的比率，反映有關(guān)經(jīng)濟活動的相互關(guān)系，比如考查長期償債能力、短期償債能力等。

注意的問題：

(1)對比項目的相關(guān)性

(2)對比口徑的一致性

編制預計利潤表的依據(jù)是各業(yè)務預算表、專門決策預算表和現(xiàn)金預算表。

其它業(yè)務利潤=其它業(yè)務收入-其它業(yè)務支出

銷售毛利=銷售收入-銷售成本

預算差異率計算公式是（實際完成數(shù)據(jù) - 預算數(shù)據(jù)）/ 預算數(shù)據(jù) x 100% 。

預算差異分析就是通過比較實際執(zhí)行結(jié)果與預算目標，確定其差異額及其差異原因。如實際成果與預算標準的差異重大，企業(yè)管理當局應審慎調(diào)查，并判定其發(fā)生原因，以便采取適當?shù)某C正措施。

預算差異分析方法：

1、預算差異數(shù)量化分析法。數(shù)量分析應根據(jù)不同情況分別采用比例分析法、比較分析法、因素分析法、盈虧平衡分析法等方法，從定量充分反映預算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及存在的問題和潛力，從產(chǎn)銷量品種結(jié)構(gòu)、價格、變動成本、邊際收益、費用等諸因素進行分析。從盈虧的形成過程看，差異的形成可以歸為兩大方面：銷售收入差異和成本差異;根據(jù)銷售收入和成本的構(gòu)成，銷售收入差異和成本差異又不外乎包括價格差異和數(shù)量差異兩大類。所謂價格差異， 是指由于價格因素變動而導致的差異額;所謂數(shù)量差異，是指由于數(shù)量變動而導致的差異額。差異分析應該是一個循序漸進的過程，即從綜合性的財務指標入手，逐步分解，最后落實到具體的生產(chǎn)技術(shù)指標上。

2、預算差異原因分析方法。預算差異數(shù)量分析主要目的是找到差異的原因，預算差異原因的主要分析方法有：所涉及特定主管、領(lǐng)班及其他人員開會磋商;分析工作情況，包括工作流程、業(yè)務協(xié)調(diào)、監(jiān)督效果，以及其他存在的環(huán)境因素;直接觀察：由直接職員進行實地調(diào)查，由輔助者(明確指定其責任)進行調(diào)查;由內(nèi)部稽核輔助進行稽核工作;特殊研究等。

3、在評估與調(diào)查差異發(fā)生的基本原因時，應當考慮因素：差異可能是微不足道的;差異可能是由于報告上的錯誤所致——會計部門所提供的預算目標及實際資料，應該檢查書寫上有無錯誤。例如：因一筆會計分錄誤記到某部門，便可能促使該部門發(fā)生不利差異，而造成另一部門的有利差異;差異可能是由于特定的經(jīng)營決策所致——為了改善效率，或為了應付某些緊急事故，管理當局下達決策而導致差異的發(fā)生。例如管理當局可能決定加薪，對付另一公司挖角的挑戰(zhàn)，或者進行以往沒有規(guī)劃的特殊廣告項目等。這類差異須認真辨認，因為一旦認清，便沒有進一步調(diào)查的必要，當該項決策做成時，就已認定差異必須發(fā)生;許多差異可能是不可控制因素造成的，而這些因素又可加以辨認，例如洪澇損失等：不知道真正原因的差異，應予格外關(guān)心，且應予以認真調(diào)查。也就是說，必須特別注意差異。這些差異一般均須采取矯正行動。

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在進行財務預算編制之前需要先搜集、整理企業(yè)內(nèi)部及外部的歷史資料，這樣才能夠更加全面地掌握目前的經(jīng)營及財務狀況以及未來發(fā)展趨勢。

資料搜集整理好后需要對資料采用時間數(shù)列分析及比率分析的方法進行研究，判斷經(jīng)濟指標及數(shù)據(jù)的增減變動趨勢和關(guān)系，推測預算值（需要注意此預算值是能夠?qū)崿F(xiàn)的，而不是遙不可及的）。

根據(jù)相關(guān)財務專業(yè)相關(guān)知識、企業(yè)一定時期內(nèi)制定的規(guī)劃等編制表格即可（先編制銷售預算，進而編制生產(chǎn)預算、銷售與管理費用預算）。

全面預算執(zhí)行方是企業(yè)預算一經(jīng)批復下達，各預算執(zhí)行單位就必須認真組織實施，將預算指標層層分解，從橫向到縱向落實到內(nèi)部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。

財務預算是集中反映未來一定期間 （預算年度） 現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況的預算，是企業(yè)經(jīng)營預算的重要組成部分。財務預算的內(nèi)容：“現(xiàn)金預算”、“預計損益表”和“預計資金平衡表 （預計資產(chǎn)負債表）”。

全面預算是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，在預測與決策基礎(chǔ)上，調(diào)配相應的資源，對企業(yè)未來一定時期的經(jīng)營和財務等做出一系列具體計劃。全面預算的特點體現(xiàn)在“三全”：全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式。

預算就是用數(shù)字編制未來某一個時期的計劃，也就是用財務數(shù)字（例在財務預算和投資預算中）或非財務數(shù)字（例如在生產(chǎn)預算中）來表明預計的結(jié)果。預算是一種計劃，從而編制預算的工作是一種計劃工作。預算是一種預測，它是對未來一段時期內(nèi)的收支情況的預計。預算主要是一種控制手段。