工程預算的概念是對工程在一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。預算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。
更新時間：2022-03-09 14:30:38 查看全文>>
-
財務績效定量評價指標
查看全文>>有反映企業(yè)盈利能力狀況、資產質量狀況、債務風險狀況和經(jīng)營增長狀況4個方面的基本指標和修正指標構成。
是指對企業(yè)一定期間的盈利能力狀況、資產質量、債務風險和經(jīng)營增長四個方面進行定量對比分析和評判。
是綜合分析的一種，一般是站在企業(yè)所有者(投資人)的角度進行的。綜合績效評價是指運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學的方法，通過建立綜合評價指標體系，對照相應的評價標準，定量分析與定性分析相結合，對企業(yè)一定經(jīng)營期間的盈利能力、資產質量、債務風險以及經(jīng)營增長等經(jīng)營業(yè)績和努力程度等各方面進行的綜合評判。
財務績效的體現(xiàn)
(1)盈利能力?？己说牧⒆泓c是經(jīng)濟增加值(EVA)和銷售(利潤)增長率。用EVA代替以往用權益報酬率、總資產報酬率、每股收益等指標，評價企業(yè)盈利能力更能反映資本凈收益和資本增值的狀況，是企業(yè)績效評價指標改進的發(fā)展趨勢。用銷售收入(利潤)增長率指標來衡量企業(yè)成長性。
(2)營運能力。它可以促進企業(yè)加強資產管理，提高資產使用效率，增強贏利能力。主要評價指標有：存貨周轉率、應收賬款周轉率和固定資產周轉率。
(3)償債能力。它的強弱是企業(yè)經(jīng)濟實力和財務狀況的主要體現(xiàn)，也是衡量企業(yè)經(jīng)營是否穩(wěn)健的重要尺度。主要指標有資產負債率，流動比率和速動比率。
-
全面預算管理系統(tǒng)
查看全文>>全面預算管理系統(tǒng)是一種整合性管理系統(tǒng)，具有全面控制的能力。
全面預算管理是利用預算對組織內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標，作為一種現(xiàn)代化管理手段，具有其鮮明的特點，主要表現(xiàn)為效益型、市場適應性、主動性和綜合性。
-
定期預算法的特點
查看全文>>定期預算法是以固定不變的會計期間（如年度、季度、月份）作為預算期間編制預算的方法。定期預算法保證預算期間與會計期間在時期上配比，便于依據(jù)會計報告的數(shù)據(jù)與預算的比較，考核和評價預算的執(zhí)行結果。但是不利于前后各個期間的預算銜接，不能適應連續(xù)不斷的業(yè)務活動過程的預算管理。
-
零基預算法的特點
查看全文>>零基預算法能促使管理者審查所有業(yè)務元素，有助于創(chuàng)造一個高效精簡的組織。若業(yè)績評價和激勵制度科學合理，則還可以調動各部門降低費用的積極性。但是管理者傾向于用光當前預算期間的全部已分配資源，從而造成不必要的采購和重大浪費，對預算合理性的審査需要耗費大量時間和費用。零基預算法的特點是零基預算的基礎是零，零基預算對預算期內所有的經(jīng)濟活動進行成本—效益分析。零基預算除重視金額高低外，分配有限的資金。
-
預計現(xiàn)金流量表
查看全文>>預計現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定期間現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出情況的一種財務預算。預計現(xiàn)金流量表是企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營的基本保障預算。預計現(xiàn)金流量表的編制可以彌補編制現(xiàn)金預算的不足。
-
預計利潤表
查看全文>>預計利潤表是用來綜合反映企業(yè)在計劃期的預計經(jīng)營成果，是企業(yè)財務預算中最主要的預算表之一。編制預計利潤表的依據(jù)是各業(yè)務預算表、專門決策預算表和現(xiàn)金預算表。
-
預算的特征
查看全文>>預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致；預算是數(shù)量化的并且具有可執(zhí)行性。
預算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。
輔導課程
輔導圖書
津公網(wǎng)安備12010202000755號