波特五力是在每一個產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競爭力量，即潛在進入者、替代品、購買者、供應者與現(xiàn)有競爭者間的抗衡，這五種力量共同決定產(chǎn)業(yè)競爭的強度以及產(chǎn)業(yè)利潤率，最強的一種或幾種力量占據(jù)著統(tǒng)治地位并且從戰(zhàn)略形成角度來看起著關鍵性作用。產(chǎn)業(yè)中眾多經(jīng)濟技術特征對于每種競爭力的強弱都是至關重要的。

(1)潛在進入者的進入威脅。

潛在進入者的進入威脅是指有可能進入某一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)一旦進入該產(chǎn)業(yè)，對該產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭地位和利潤以及產(chǎn)業(yè)的平均利潤率所造成的負面影響。潛在進入者進入威脅的嚴重程度取決于兩方面的因素，即進入新產(chǎn)業(yè)的障礙大小與預期現(xiàn)有企業(yè)對于新進入者的反應情況。它們統(tǒng)稱為進入障礙，前者稱為“結構性障礙”，后者稱為“行為性障礙”。

(2)替代品的替代威脅。

替代品是指那些與本企業(yè)產(chǎn)品具有同樣功能或類似功能的產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有產(chǎn)品與其替代品之間產(chǎn)生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。替代品價格越低、質量越好，其對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品所能產(chǎn)生的競爭壓力就越強；反之，其所能產(chǎn)生的競爭壓力就越弱。

(3)供應商討價還價的能力。

一般來說，滿足如下條件的供應商會具有比較強大的討價還價能力：

確定生產(chǎn)要素最優(yōu)投入組合：如果產(chǎn)量給定，成本最低的投入要素組合可以由等產(chǎn)量曲線和等成本曲線的切點來確定。在這一點上，兩條曲線的效率相等，也就是兩種投入要素的邊際技術替代率等于它們的價格比，即：MPL/MPK=PL/PK。在一定產(chǎn)量條件下，為使成本最低，所以投入要素每1元投入的邊際產(chǎn)量都必須相等。

由于投入要素之間可以互相替代，就有一個最優(yōu)組合的問題。即在成本一定的條件下，投入要素怎么組合，才能使產(chǎn)量最大;或者產(chǎn)量一定的條件下，怎樣組合，才能使成本最低。這類問題就是多種投入要素最優(yōu)組合問題。

波特把生產(chǎn)要素分為初級生產(chǎn)要素和高級生產(chǎn)要素。初級生產(chǎn)要素是指企業(yè)所處國家和地區(qū)的地理位置、天然資源、人口、氣候以及非技術人工、資金等等，通過被動繼承或者簡單的投資就可獲得；高級生產(chǎn)要素包括高級人才、科研院所、高等教育體系、現(xiàn)代通訊的基礎設施等等，需要在人力和資本上先期大量和持續(xù)地投資才能獲得。

生產(chǎn)要素是指用于生產(chǎn)物品與勞務的投入，包括勞動、資本、土地、企業(yè)家才能等。勞動是指人們在生產(chǎn)活動中提供的體力和智力的總和。資本可以表現(xiàn)為貨幣形態(tài)和實物形態(tài)， 土地包括土地本身及地上和地下的一切自然資源。 企業(yè)家才能是指企業(yè)家建立和經(jīng)營管理企業(yè)的各種能力。

生產(chǎn)要素市場和產(chǎn)品市場兩者的異同

1、相同點

二者均由生產(chǎn)者和消費者的行為共同決定價格，在價格形成過程中發(fā)揮市場“看不見的手”的調節(jié)功能，使資源得到有效配置。

2、不同點

生產(chǎn)要素——包括人力資源、天然資源、知識資源，資本資源、基礎設施。

需求條件——主要是本國市場的需求。

相關產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)——這些產(chǎn)業(yè)和相關上游產(chǎn)業(yè)是否有國際競爭力。

波特五力分析模型是用于分析一個行業(yè)基本競爭態(tài)勢以及競爭戰(zhàn)略的理論體系。波特五力分析模型的五力分別為供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)時的競爭能力。

1.供應商的討價還價能力

供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。供方力量的強弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素，當供方所提供的投入要素其價值構成了買主產(chǎn)品總成本的較大比例、對買主產(chǎn)品生產(chǎn)過程非常重要、或者嚴重影響買主產(chǎn)品的質量時，供方對于買主的潛在討價還價力量就大大增強。

一般來說，滿足如下條件的供方集團會具有比較強大的討價還價力量：

（1）供方行業(yè)為一些具有比較穩(wěn)固市場地位而不受市場劇烈競爭困繞的企業(yè)所控制，其產(chǎn)品的買主很多，以致于每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶。

（2）供方各企業(yè)的產(chǎn)品各具有一定特色，以致于買主難以轉換或轉換成本太高，或者很難找到可與供方企業(yè)產(chǎn)品相競爭的替代品。

（3）供方能夠方便地實行前向聯(lián)合或一體化，而買主難以進行后向聯(lián)合或一體化。

2.購買者的討價還價能力

生產(chǎn)要素——包括人力資源、天然資源、知識資源，資本資源、基礎設施。

需求條件——主要是本國市場的需求。

相關產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)——這些產(chǎn)業(yè)和相關上游產(chǎn)業(yè)是否有國際競爭力。

波特鉆石模型指的是分析一個國家某種產(chǎn)業(yè)為什么會在國際上具有較強的競爭力的模型，決定一個國家某種產(chǎn)業(yè)競爭力的要素有四個，即生產(chǎn)要素、需求條件、相關支撐產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結構和同業(yè)競爭，這四個要素具有雙向作用，形成鉆石體系。

波特鉆石模型是由四個要素組成的。它們分別是生產(chǎn)要素、需求條件、相關與支持性產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭的表現(xiàn)。這四個要素是構成“鉆石模型”的基本要素。