財務會計是指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業(yè)的財務狀況與盈利能力等經(jīng)濟信息為主要目標而進行的經(jīng)濟管理活動。

財務會計工作內容

企業(yè)會計的一個分支，與管理會計同為企業(yè)會計的兩大分支。因其沿用傳統(tǒng)的會計模式，故稱“傳統(tǒng)會計”;因其側重于滿足企業(yè)外部有關方面的決策需要，對外提供財務報告，故也稱“對外報告會計”。

職責特點：

財務會計主要是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或信息事項。通過確認、計量、記錄和報告等程序進行加工處理，并借助于以財務報表為主要內容的財務報告形式，向企業(yè)外部的利益集團提供以財務信息為主的經(jīng)濟信息。這種信息是以貨幣作為主要計量尺度并結合文字說明來表述的，反映了企業(yè)過去的資金運動或經(jīng)濟活動歷史。

其特點是比較真實和可以驗證。財務會計對外提供的信息反映了企業(yè)與投資者、債權人等有關方面的利益關系，受到這些信息使用者的普遍關注;他們以此為主要依據(jù)，作出有關經(jīng)濟決策。以財務報告是經(jīng)營者領導下的會計部門提供的，即信息的提供者與使用者是分離的。為了彼此信賴，就需要對信息的加工、形成和傳遞的全過程進行嚴格的規(guī)范。會計原則、會計準則等財務會計的規(guī)范形式便應運而生。

財務會計作用

第一，財務會計有助于提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為。

1.實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要;2實行財務預算管理是產(chǎn)權制度變革的必然選擇;3.現(xiàn)代化財務管理適應財務活動變化的機制;4.企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的必然需要;5.促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑。

財務預算主要包括：現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表和預計現(xiàn)金流量表。

現(xiàn)金預算又稱現(xiàn)金收支預算，是反映企業(yè)在預算期內全部現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，以及由此預計的現(xiàn)金收支所產(chǎn)生的結果的預算?，F(xiàn)金預算以生產(chǎn)經(jīng)營預算及成本、費用預算為基礎編制，是財務預算的核心?，F(xiàn)金預算的內容包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺及資金的籌集與運用。

預計利潤表是反映和控制企業(yè)在預算期內損益情況和盈利水平的預算。它是在匯總銷售預算、各項成本費用預算、資本支出預算等資料的基礎上編制的。

預計資產(chǎn)負債表是反映預算期末企業(yè)財務狀況的預算，它以報告期的資產(chǎn)負債表為基礎，結合企業(yè)各種業(yè)務預算、資本預算和現(xiàn)金預算編制的。

預計現(xiàn)金流量表是從現(xiàn)金流入和流出兩個方面反映企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的預算。

財務預算的作用

財務預算是企業(yè)全面預算體系中的組成部分，它在全面預算體系中有以下重要作用：

1、財務預算使決策目標具體化、系統(tǒng)化和定量化

1.以周資金預算為重點保月資金預算

企業(yè)應在總結了以前資金管理成功經(jīng)驗的基礎上，進一步加強資金預算管理，建立了年、季、月、周的資金預算管理體系，做到以日資金調控保周資金預算，以周資金預算保月資金預算，使企業(yè)的資金始終保持良性循環(huán)狀態(tài)。

2.建立各個業(yè)務部門共同參與、全過程控制的全面月資金預算體系

一個科學的預算需要企業(yè)各部門的協(xié)調配合。企業(yè)各部門在每月某日前提供本部門的生產(chǎn)計劃，如：生產(chǎn)辦提供原料采購計劃和物資采購計劃，基建科提供固定資產(chǎn)的工程用款計劃，銷售公司提供產(chǎn)品銷售計劃和應收賬款控制計劃等。報主管領導審批后，將有關資料及時提供給財務部門，再由預算委員會辦公室于每月月底前將資金預算進行匯總、預審并報資金預算委員會審批。

3.建立預算變動報告及執(zhí)行情況反饋制度

企業(yè)里的實際資金流轉不可能與預算完全相同，對于有變動的資金預算，必須提供書面報告，并提交資金預算管理委員會審批，以便資金管理人員及時調整預算和調度資金，經(jīng)批準后方可辦理付款手續(xù)，對周、月度資金預算執(zhí)行完后，要及時進行資金預算執(zhí)行情況分析，及時查找形成差異的原因，然后將分析結果及時反饋給各業(yè)務單位，以指導今后預算的編制。

一、在進行財務預算編制之前需要先搜集、整理企業(yè)內部及外部的歷史資料，這樣才能夠更加全面地掌握目前的經(jīng)營及財務狀況以及未來發(fā)展趨勢。

二、資料搜集整理好后需要對資料采用時間數(shù)列分析及比率分析的方法進行研究，判斷經(jīng)濟指標及數(shù)據(jù)的增減變動趨勢和關系，推測預算值（需要注意此預算值是能夠實現(xiàn)的，而不是遙不可及的）。

一、在進行財務預算編制之前需要先搜集、整理企業(yè)內部及外部的歷史資料，這樣才能夠更加全面地掌握目前的經(jīng)營及財務狀況以及未來發(fā)展趨勢。

二、資料搜集整理好后需要對資料采用時間數(shù)列分析及比率分析的方法進行研究，判斷經(jīng)濟指標及數(shù)據(jù)的增減變動趨勢和關系，推測預算值（需要注意此預算值是能夠實現(xiàn)的，而不是遙不可及的）。

財務預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。企業(yè)的預算是一個綜合性的財務計劃，包括經(jīng)營預算、資本預算和財務預算。經(jīng)營預算是對企業(yè)收入、費用和利潤作出的預計；資本預算是對企業(yè)的資本性投資方所進行的計劃和評價；財務預算則是在經(jīng)營預算和資本預算的基礎上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產(chǎn)負債表的預計。

聘請能對公司在經(jīng)營預算和資本預算的基礎上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產(chǎn)負債表的預計的人員。