人力資源戰(zhàn)略的形成的兩種途徑：理性規(guī)劃法和循序漸進法。

1.理性規(guī)劃法：強調(diào)自上而下的決策，HR戰(zhàn)略主要建立在組織戰(zhàn)略的基礎上，能夠反映組織今后的需求。

代表性研究：

（1）5P模式：理念、政策、方、實踐、過程。

（2）戴爾：通過列舉實證研究結(jié)果，提出組織戰(zhàn)略是組織化的人力資源戰(zhàn)略的主要決定因素。

（3）舒勒：組織戰(zhàn)略會導致人力資源戰(zhàn)略在五個方面發(fā)生變化，即規(guī)劃、配置、評估、報酬、培訓。

2.循序漸進法認為：戰(zhàn)略的形成過程體現(xiàn)為高度的非正式性，其根據(jù)是組織內(nèi)外部的政策。

人力資源戰(zhàn)略的形成模式有兩種途徑：理性規(guī)劃法和循序漸進法。

1.理性規(guī)劃法：強調(diào)自上而下的決策，HR戰(zhàn)略主要建立在組織戰(zhàn)略的基礎上，能夠反映組織今后的需求。

代表性研究：

（1）5P模式：理念、政策、方、實踐、過程。

（2）戴爾：通過列舉實證研究結(jié)果，提出組織戰(zhàn)略是組織化的人力資源戰(zhàn)略的主要決定因素。

（3）舒勒：組織戰(zhàn)略會導致人力資源戰(zhàn)略在五個方面發(fā)生變化，即規(guī)劃、配置、評估、報酬、培訓。

2.循序漸進法認為：戰(zhàn)略的形成過程體現(xiàn)為高度的非正式性，其根據(jù)是組織內(nèi)外部的政策。

人力資源和行政管理的區(qū)別包括主體不同、內(nèi)容不同、手段不同、目的不同、本質(zhì)不同。

1.主體不同：行政管理主體更多的是政府、事業(yè)單位這類公共部門。人力資源管理則是企業(yè)（非公有制）對人力資源管理部門。

2.內(nèi)容不同：行政管理是對制定政策、執(zhí)行法律，維護治安等公共事務以及自身部門進行管理。人力資源管理處理企業(yè)人員招募、培訓及開發(fā)、薪酬及福利管理、績效考核、員工關(guān)系、企業(yè)文化等人事相關(guān)事務進行管理。

3.手段不同：行政管理主要通過政治權(quán)力輔以其他手段來達到管理目的。人力資源管理主要通過經(jīng)濟手段輔以非經(jīng)濟手段（如彈性工作時間等）來達到管理目的。

4.目的不同：行政管理主要目的是維持社會正常運行。人力資源管理主要目的是通過對人力資源進行管理以支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

5.本質(zhì)不同：行政管理的本質(zhì)是管理公司的——物，也就是說，主要管理辦公用品、辦公設備、辦公家具、辦公場所、車輛、會務、前臺等。管“物”，對人的要求最重要方面是：關(guān)注細節(jié)、責任心強，相對說明技術(shù)含量比較低。

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無形資源的特征包括

由企業(yè)擁有或者控制并能為其帶來未來經(jīng)濟利益的資源

無形資產(chǎn)不具有實物形態(tài)

無形資產(chǎn)具有可辨認性

無形資產(chǎn)屬于非貨幣性資產(chǎn)

無形資產(chǎn)：是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產(chǎn)。

無形資產(chǎn)通常包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標權(quán)、著作權(quán)、特許權(quán)、土地使用權(quán)等。

企業(yè)資源與能力的關(guān)系：企業(yè)資源是企業(yè)能力的充分不必要條件，為企業(yè)形成能力提供源泉。企業(yè)資源可能通過企業(yè)自身整合，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的能力。

企業(yè)資源是企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和。按照競爭優(yōu)勢的資源基礎理論，企業(yè)的資源稟賦是其獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎。企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和人力資源。

企業(yè)能力，是指企業(yè)配置資源，發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。企業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和人力資源的整合，是企業(yè)各種資源有機組合的結(jié)果。

企業(yè)資源計劃(Enterprise resource planning，ERP)，或譯企業(yè)資源規(guī)劃，是由美國高德納咨詢公司于 1990 年提出的一個企業(yè)管理概念。企業(yè)資源計劃最初被定義為應用軟件，但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受。現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一個重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，也是一個實施企業(yè)流程再造的重要工具。而當初應用軟件的定義，現(xiàn)在則被稱為“企業(yè)資源計劃系統(tǒng)”。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)是一個創(chuàng)建在信息技術(shù)基礎上的系統(tǒng)化管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。

ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應鏈，其核心管理思想主要體現(xiàn)在以下三個方面：

1、體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想；

2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想；

3、體現(xiàn)事先計劃與事前控制的思想。

企業(yè)資源的主要類型：

有形資源、無形資源和人力資源。

1、有形資源，是指可以用貨幣形態(tài)度量的、唯 一可在資產(chǎn)負債表中清楚體現(xiàn)的資源。包括實物資源和財務資源。

企業(yè)資源分析是指公司為找出具有未來競爭優(yōu)勢的資源，對所擁有的資源進行識別和評價的過程。這一過程包括確定公司所擁有的資源，然后應用資源價值原理來確定哪些資源真正具有價值。

企業(yè)資源分析側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部。通過分析企業(yè)資源，確定企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，綜合評估企業(yè)的戰(zhàn)略能力。企業(yè)資源分析包括以下三方面：

1.企業(yè)資源的單項分析。資源的單項分析可分為實物資源、人力資源、財務資源、無形資產(chǎn)等分析。這些資源的辨識、確認是戰(zhàn)略能力分析的基礎，尤其要重視無形資產(chǎn)的評估。

企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和人力資源。

(1)有形資源是指可見的、能用貨幣直接計量的資源，主要包括物質(zhì)資源和財務資源。

(2)無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。