人力資源戰(zhàn)略的形成模式有兩種途徑：理性規(guī)劃法和循序漸進(jìn)法。

1.理性規(guī)劃法：強(qiáng)調(diào)自上而下的決策，HR戰(zhàn)略主要建立在組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，能夠反映組織今后的需求。

代表性研究：

（1）5P模式：理念、政策、方、實(shí)踐、過程。

（2）戴爾：通過列舉實(shí)證研究結(jié)果，提出組織戰(zhàn)略是組織化的人力資源戰(zhàn)略的主要決定因素。

（3）舒勒：組織戰(zhàn)略會導(dǎo)致人力資源戰(zhàn)略在五個(gè)方面發(fā)生變化，即規(guī)劃、配置、評估、報(bào)酬、培訓(xùn)。

2.循序漸進(jìn)法認(rèn)為：戰(zhàn)略的形成過程體現(xiàn)為高度的非正式性，其根據(jù)是組織內(nèi)外部的政策。

企業(yè)資源的主要類型有有形資源、無形資源和人力資源。

有形資源是指可以用貨幣形態(tài)度量的、唯一可在資產(chǎn)負(fù)債表中清楚體現(xiàn)的資源。包括實(shí)物資源和財(cái)務(wù)資源。

無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的，甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。

人力資源是指組織成員向組織提供的知識、技能和決策能力等，其反映組織的效率和效果。其評價(jià)指標(biāo)有更快、更敏捷、更高的質(zhì)量等。它可以體現(xiàn)在精益制造、高質(zhì)量生產(chǎn)、對市場的快速反應(yīng)等方面。

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企業(yè)資源與能力的關(guān)系：企業(yè)資源是企業(yè)能力的充分不必要條件，為企業(yè)形成能力提供源泉。企業(yè)資源可能通過企業(yè)自身整合，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的能力。

企業(yè)資源是企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和。按照競爭優(yōu)勢的資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)的資源稟賦是其獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)。企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和人力資源。

企業(yè)能力，是指企業(yè)配置資源，發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。企業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和人力資源的整合，是企業(yè)各種資源有機(jī)組合的結(jié)果。

企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析是要認(rèn)識企業(yè)不是機(jī)器、貨幣和人員的隨機(jī)組合，如果不將這些資源有效地組織起來，生產(chǎn)出最終顧客認(rèn)為有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，那么這些資源將毫無價(jià)值。因此，資源分析必須是一個(gè)從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程。

企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析要明確以下幾點(diǎn)：

確認(rèn)那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動。

雖然價(jià)值鏈的每項(xiàng)活動，包括基本活動和支持活動都是企業(yè)成功所必經(jīng)的環(huán)節(jié)，但是，這些活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響是不同的。在關(guān)鍵活動的基礎(chǔ)上建立和強(qiáng)化這種優(yōu)勢很可能使企業(yè)獲得成功。支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動事實(shí)上就是企業(yè)的獨(dú)特能力的一部分。

明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系。

價(jià)值鏈中基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯(lián)系，選擇或構(gòu)筑最佳的聯(lián)系方式對于提高價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十分重要的。

明確價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)活動之間的聯(lián)系。

企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise resource planning，ERP)，或譯企業(yè)資源規(guī)劃，是由美國高德納咨詢公司于 1990 年提出的一個(gè)企業(yè)管理概念。企業(yè)資源計(jì)劃最初被定義為應(yīng)用軟件，但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受?，F(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，也是一個(gè)實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具。而當(dāng)初應(yīng)用軟件的定義，現(xiàn)在則被稱為“企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)”。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)是一個(gè)創(chuàng)建在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的系統(tǒng)化管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。

ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，其核心管理思想主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1、體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想；

2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想；

3、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事前控制的思想。

企業(yè)資源的主要類型：

有形資源、無形資源和人力資源。

1、有形資源，是指可以用貨幣形態(tài)度量的、唯 一可在資產(chǎn)負(fù)債表中清楚體現(xiàn)的資源。包括實(shí)物資源和財(cái)務(wù)資源。

企業(yè)文化以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，是凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，強(qiáng)調(diào)以人為本；人力資源管理與開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)恰恰就是突出人本管理。因此，建立一套科學(xué)銜接企業(yè)文化的人力資源管理開發(fā)體系，徹底把傳統(tǒng)的剛性管理轉(zhuǎn)向柔性管理，提升人力資源運(yùn)行效率，已成為企業(yè)加快發(fā)展的必然選擇。

企業(yè)文化是以管理為目的的文化和以文化為載體的管理理論的有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)靈魂所在。人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，兩者相輔相成，相互促進(jìn)。

企業(yè)文化是企業(yè)的精神財(cái)富，它以企業(yè)精神和管理理念為核心，將企業(yè)的定位、價(jià)值觀、規(guī)章制度以及經(jīng)營理念等融為一體，從而展現(xiàn)企業(yè)的形象和特色。

企業(yè)資源分析是指公司為找出具有未來競爭優(yōu)勢的資源，對所擁有的資源進(jìn)行識別和評價(jià)的過程。這一過程包括確定公司所擁有的資源，然后應(yīng)用資源價(jià)值原理來確定哪些資源真正具有價(jià)值。

企業(yè)資源分析側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部。通過分析企業(yè)資源，確定企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，綜合評估企業(yè)的戰(zhàn)略能力。企業(yè)資源分析包括以下三方面：

1.企業(yè)資源的單項(xiàng)分析。資源的單項(xiàng)分析可分為實(shí)物資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源、無形資產(chǎn)等分析。這些資源的辨識、確認(rèn)是戰(zhàn)略能力分析的基礎(chǔ)，尤其要重視無形資產(chǎn)的評估。

企業(yè)資源是企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和，包括資產(chǎn)、生產(chǎn)或其它作業(yè)程序、技能和知識等。企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和人力資源。

企業(yè)資源分析是指公司為找出具有未來競爭優(yōu)勢的資源，對所擁有的資源進(jìn)行識別和評價(jià)的過程。這一過程包括確定公司所擁有的資源，然后應(yīng)用資源價(jià)值原理來確定哪些資源真正具有價(jià)值。

企業(yè)資源分析側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部。通過分析企業(yè)資源，確定企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，綜合評估企業(yè)的戰(zhàn)略能力。企業(yè)資源分析包括以下三方面：

1.企業(yè)資源的單項(xiàng)分析。資源的單項(xiàng)分析可分為實(shí)物資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源、無形資產(chǎn)等分析。這些資源的辨識、確認(rèn)是戰(zhàn)略能力分析的基礎(chǔ)，尤其要重視無形資產(chǎn)的評估。

2.企業(yè)資源的均衡分析。根據(jù)協(xié)同理論，資源的合理配置可提供戰(zhàn)略能力。可以從產(chǎn)品組合、能力與個(gè)人特性、資源柔性等方面分析資源配置的合理性。

3.企業(yè)資源的區(qū)域分析企業(yè)的資源不僅限于企業(yè)合法擁有的資源。企業(yè)往往對外部資源有很強(qiáng)的控制，供應(yīng)商、分銷商和顧客形成的價(jià)值鏈之間的聯(lián)系常常是企業(yè)能力的基石。如果企業(yè)的價(jià)值活動深深植根于當(dāng)?shù)匚幕?，則企業(yè)控制的區(qū)域資源往往形成其資源優(yōu)勢，甚至是不可模仿的核心競爭力。

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