分期收款銷售商品什么時候確認收入

分期收款銷售商品的，應該按照合同約定的收款日期確認收入。

分期收款銷售

分期收款銷售是指商品已經(jīng)售出，但貨款分期收回的一種銷售方式。

分期收款銷售是具有融資性質的，也就是說分期收款的期限較長，相當于為購買方提供一筆貸款。對于這樣的分期收款銷售業(yè)務，一般應在銷售成立時，按公允價值即分期收款總額的現(xiàn)值確認收入金額。

此時的具體會計處理為，按應收合同或協(xié)議價款借記“長期應收款”科目，按應收合同或協(xié)議價款的公允價值，貸記“主營業(yè)務收入”科目，按專用發(fā)票上注明的增值稅額，貸記“應交稅費—應交增值稅（銷項稅額）”，按其差額，貸記“未實現(xiàn)融資收益”；未實現(xiàn)融資收益按期采用實際利率法確定利息收入，借記“未實現(xiàn)融資收益”科目，貸記“財務費用”科目。

根據(jù)《企業(yè)會計制度》（財會[2000]25號）的規(guī)定主營業(yè)務收入，第三條第（二）款：分期收款銷售，指商品已經(jīng)交付，但貨款分期收回的一種銷售方式。在分期收款銷售方式下，企業(yè)應按合同約定的收款日期分期確認收入。同時，按商品全部銷售成本與全部銷售收入的比率計算出本期應結轉的銷售成本。 無書面合同的或者書面合同沒有約定收款日期的，為貨物發(fā)出的當天。

成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。

一、成本核算步驟

1、核算生產(chǎn)經(jīng)營管理費用，看其已否發(fā)生，是否應當發(fā)生，已發(fā)生的是否應當計入產(chǎn)品成本，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理費用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。

2、已發(fā)生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。

二、成本核算方法

1、正確劃分各種費用支出的界限，如收益支出與資本支出、營業(yè)外支出的界限，產(chǎn)品生產(chǎn)成本與期間費用的界限，本期產(chǎn)品成本和下期產(chǎn)品成本的界限，不同產(chǎn)品成本的界限，在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的界限等。

2、認真執(zhí)行成本開支的有關法規(guī)規(guī)定，按成本開支范圍處理費用的列支。

3.做好成本核算的基礎工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時、材料的消耗定額，加強定額管理；建立材料物資的計量、驗收、領發(fā)、盤存制度；制訂內(nèi)部結算價格和內(nèi)部結算制度。

成本分析就是利用核算及其它有關資料，對成本水平與構成的變動情況，系統(tǒng)研究影響成本升降的各因素及其變動的原因，尋找降低成本的途徑的分析。它是成本管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。通過成本分析，有利于正確認識、掌握和運用成本變動的規(guī)律，實現(xiàn)降低成本的目標；有助于進行成本控制，正確評價成本計劃完成情況，還可為制訂成本計劃、經(jīng)營決策提供重要依據(jù)，指明成本管理工作的努力方向。

一、成本分析的方法包括：

1、對比分析法，是通過成本指標在不同時期或不同情況數(shù)據(jù)的對比來揭露矛盾的一種方法；

2、連鎖替代法，是確定引起某經(jīng)濟指標變動的各個因素影響程度的一種計算方法；

3、相關分析法，利用數(shù)學方法進行相關分析，找出有關經(jīng)濟指標之間規(guī)律性聯(lián)系的方法。

二、成本分析的內(nèi)容

成本分析的內(nèi)容，通常包括以下幾個方面：

1、成本計劃執(zhí)行情況的定期分析。即對價值鏈各環(huán)節(jié)的商品產(chǎn)品成本、可比產(chǎn)品成本降低任務、主要產(chǎn)品單位成本等指標的計劃執(zhí)行情況進行分析和評價。

產(chǎn)品成本核算是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品(包括提供勞務)過程中所發(fā)生的材料費用、職工薪酬等，以及不能直接計入而按一定標準分配計入的各種間接費用。

常用的產(chǎn)品成本計算方法包括：品種法、分批法、分步法、分類法、定額法、標準成本法等。

產(chǎn)品成本核算的一般程序，是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項生產(chǎn)費用和期間費用，按照成本核算的要求，逐步進行歸集和分配，最后計算出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和各項期間費用的過程。

根據(jù)生產(chǎn)特點和成本管理的要求，確定成本核算對象。

確定成本項目。企業(yè)計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，一般應當設置“直接材料”“燃料及動力”“直接人工”“制造費用”等成本項目。

設置有關成本和費用明細賬。

收集確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量、入庫量、在產(chǎn)品盤存量以及材料、工時、動力消耗等，并對所有已發(fā)生生產(chǎn)費用進行審核。

成本效益原則規(guī)定，在會計系統(tǒng)中，一項活動的收益必須大于其成本。一項活動的成本和收益，會影響內(nèi)部和外部使用者的決策。其他系統(tǒng)原則（控制原則、相關性原則、適應性原則以及靈活性原則）方面的決策同樣會受成本效益原則的影響。

在成本效益觀念下，成本絕對數(shù)并非越低越好，關鍵看一項成本的發(fā)生產(chǎn)生的效益（收入或引起的企業(yè)總成本的節(jié)?。┦欠翊笥谠擁棾杀局С?。

成本效益觀念是戰(zhàn)略成本管理的重要基礎，戰(zhàn)略成本管理的方法均體現(xiàn)了成本效益觀念。而傳統(tǒng)成木管理則強調成本絕對數(shù)的節(jié)約與節(jié)省，而這樣做的結果可能是得不償失的。

成本管理的原則主要包括

融合性原則：成本管理應以企業(yè)業(yè)務模式為基礎，將成本管理嵌入業(yè)務的各領域、各層次、各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)成本管理責任到人、控制到位、考核嚴格、目標落實。

適應性原則：成本管理應與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和目標相適應，尤其要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略相適應。

成本效益原則：成本管理應用相關工具方法時，應權衡其為企業(yè)帶來的收益和付出的成本，避免獲得的收益小于其投入的成本。

銷售收入增長率=(本期期末銷售收入金額-去年同期銷售收入金額)/去年同期銷售收入金額*100%;

預計本期銷售收入增長率=(預計本期銷售收入-上期銷售收入)/上期銷售收入*100%。

一般常用的是預估銷售收入增長率，或過去幾年平均的銷售收入增長率。通常銷售收入增長率愈高，代表公司產(chǎn)品銷售量增加，市場占有率擴大,未來成長也愈樂觀。

銷售收入增長率即營業(yè)收入增長率。

營業(yè)收入增長率大于零，表明企業(yè)營業(yè)收入有所增長。該指標值越高，表明企業(yè)營業(yè)收入的增長速度越快，企業(yè)市場前景越好。

銷售收入增長率計算公式

營業(yè)收入增長率=本年營業(yè)收入增長額/上年營業(yè)收入×100%

售價金額核算法主要適用于零售企業(yè)。這種方法的優(yōu)點是把大量按各種不同品種開設的庫存商品明細賬歸并為按實物負責人來分戶的少量的明細賬，從而簡化了核算工作。