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成本效益原則是什么

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：梁新穎 2020-05-11 16:13:51

精選回答

東奧注冊(cè)會(huì)計(jì)師

2024-09-12 03:15:47

成本效益原則是什么

成本效益原則規(guī)定，在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，一項(xiàng)活動(dòng)的收益必須大于其成本。一項(xiàng)活動(dòng)的成本和收益，會(huì)影響內(nèi)部和外部使用者的決策。其他系統(tǒng)原則（控制原則、相關(guān)性原則、適應(yīng)性原則以及靈活性原則）方面的決策同樣會(huì)受成本效益原則的影響。

在成本效益觀念下，成本絕對(duì)數(shù)并非越低越好，關(guān)鍵看一項(xiàng)成本的發(fā)生產(chǎn)生的效益（收入或引起的企業(yè)總成本的節(jié)?。┦欠翊笥谠擁?xiàng)成本支出。

成本效益觀念是戰(zhàn)略成本管理的重要基礎(chǔ)，戰(zhàn)略成本管理的方法均體現(xiàn)了成本效益觀念。而傳統(tǒng)成木管理則強(qiáng)調(diào)成本絕對(duì)數(shù)的節(jié)約與節(jié)省，而這樣做的結(jié)果可能是得不償失的。

成本管理的原則主要包括

融合性原則：成本管理應(yīng)以企業(yè)業(yè)務(wù)模式為基礎(chǔ)，將成本管理嵌入業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域、各層次、各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本管理責(zé)任到人、控制到位、考核嚴(yán)格、目標(biāo)落實(shí)。

適應(yīng)性原則：成本管理應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和目標(biāo)相適應(yīng)，尤其要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相適應(yīng)。

成本效益原則：成本管理應(yīng)用相關(guān)工具方法時(shí)，應(yīng)權(quán)衡其為企業(yè)帶來(lái)的收益和付出的成本，避免獲得的收益小于其投入的成本。

重要性原則：成本管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)成本具有重大影響的項(xiàng)目，對(duì)于不具有重要性的項(xiàng)目可以適當(dāng)簡(jiǎn)化處理。

成本管理的目的和意義

通過(guò)成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件;

通過(guò)成本管理增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;

通過(guò)成本管理幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

成本管理的目標(biāo)

總體目標(biāo)：成本管理的總體目標(biāo)主要依據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對(duì)降低。

差異化戰(zhàn)略：成本管理的總體目標(biāo)則是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低。

具體目標(biāo)：對(duì)總體目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)分。

成本計(jì)算的目標(biāo)：為所有內(nèi)、外部信息使用者提供成本信息。

成本控制的目標(biāo)：降低成本水平。

關(guān)注東奧會(huì)計(jì)在線注冊(cè)會(huì)計(jì)師頻道，想要了解更多可以看成本控制管理是什么

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