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邊際貢獻(xiàn)率是什么

來源:東奧會計(jì)在線 責(zé)編:馮云旭 2024-04-22 09:55:16

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2024-09-12 02:59:54

邊際貢獻(xiàn)率是什么

邊際貢獻(xiàn)率=(邊際貢獻(xiàn)÷銷售收入)×100%。

其中,邊際貢獻(xiàn)是銷售收入減去變動成本之后的金額,變動成本是隨著銷售量的增加或減少而變動的成本,如原材料成本、直接人工等。

邊際貢獻(xiàn)率與變動成本率相對應(yīng),變動成本率是指變動成本在銷售收入中所占的百分比。變動成本率與邊際貢獻(xiàn)率之和為1,因?yàn)樽儎映杀究傤~與其邊際貢獻(xiàn)總額之和正好等于銷售收入總額。

如果是多種產(chǎn)品,邊際貢獻(xiàn)率則等于每種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率與該產(chǎn)品銷售收入占全部銷售收入的比重的乘積之和。通過計(jì)算邊際貢獻(xiàn)率,企業(yè)可以更好地理解每種產(chǎn)品或服務(wù)對整體盈利能力的貢獻(xiàn),從而做出更明智的決策。

邊際貢獻(xiàn)率是一個(gè)重要的財(cái)務(wù)指標(biāo),用于衡量企業(yè)銷售中的每一單位產(chǎn)品或服務(wù)所帶來的額外收益,即銷售收入與變動成本之間的差額占銷售收入的比例。它反映了企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的盈利能力,以及產(chǎn)品或服務(wù)在市場上的競爭力。

企業(yè)如何提高邊際貢獻(xiàn)率?

1.降低成本:

優(yōu)化生產(chǎn)流程:通過改進(jìn)生產(chǎn)流程,減少不必要的步驟和浪費(fèi),降低制造成本。

采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù):這可以提高生產(chǎn)效率,減少人力和時(shí)間的投入,進(jìn)而降低成本。

降低原材料采購成本:與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系,爭取更優(yōu)惠的價(jià)格,同時(shí)保證原材料的質(zhì)量。

降低人力成本:通過培訓(xùn)員工提高技能,實(shí)現(xiàn)一人多崗,減少人力浪費(fèi)。

節(jié)約能源:采用節(jié)能設(shè)備和技術(shù),降低能源消耗,節(jié)約成本。

2.提高產(chǎn)品售價(jià):

提升產(chǎn)品附加值:通過增加產(chǎn)品功能、提升品質(zhì)或提供增值服務(wù)等方式,使產(chǎn)品更具吸引力,從而提高售價(jià)。

差異化競爭:通過產(chǎn)品的獨(dú)特設(shè)計(jì)、功能或品牌形象,形成差異化競爭優(yōu)勢,提高產(chǎn)品的售價(jià)空間。

市場調(diào)研與定價(jià)策略:通過市場調(diào)研了解消費(fèi)者需求和競品價(jià)格,制定合理的定價(jià)策略。

3.增加銷售量:

促銷與廣告:通過促銷活動、廣告宣傳等方式,提高產(chǎn)品的知名度和吸引力,增加銷售量。

拓展銷售渠道:通過線上線下多渠道銷售,擴(kuò)大產(chǎn)品的覆蓋范圍,提高市場占有率。

提高客戶滿意度:提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中和售后服務(wù),增強(qiáng)客戶黏性,促進(jìn)復(fù)購。

4.優(yōu)化產(chǎn)品組合:

增加高邊際貢獻(xiàn)率產(chǎn)品的占比:通過研發(fā)新產(chǎn)品或調(diào)整產(chǎn)品線,提高高邊際貢獻(xiàn)率產(chǎn)品的比重,從而提高整體產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率。

降低低邊際貢獻(xiàn)率產(chǎn)品的比重:對于低邊際貢獻(xiàn)率的產(chǎn)品,可以考慮減少生產(chǎn)或逐步淘汰,以優(yōu)化產(chǎn)品組合。

5.提高生產(chǎn)效率:

引入自動化和智能化技術(shù):通過引入自動化設(shè)備、機(jī)器人等,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

精益生產(chǎn):采用精益生產(chǎn)理念和方法,消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

6.加強(qiáng)市場調(diào)研與預(yù)測:

通過市場調(diào)研了解消費(fèi)者需求、競爭對手動態(tài)以及行業(yè)趨勢,為產(chǎn)品定價(jià)、銷售策略等提供依據(jù)。

預(yù)測市場需求變化,提前調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和銷售策略,以應(yīng)對市場波動。

7.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與成本控制:

建立完善的財(cái)務(wù)管理體系,確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

加強(qiáng)成本控制,定期分析成本結(jié)構(gòu),找出成本降低的潛力點(diǎn),制定并實(shí)施成本控制措施。

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