營業(yè)預算的編制方法
精選回答
營業(yè)預算的編制方法：
（一）銷售預算
銷售預算是整個預算的編制起點，其他預算的編制都以銷售預算為基礎(chǔ)。
（二）生產(chǎn)預算
生產(chǎn)預算是在銷售預算的基礎(chǔ)上編制的，其主要內(nèi)容有銷售量、期初和期末產(chǎn)成品存貨、生產(chǎn)量。
（三）直接材料預算
直接材料預算，是以生產(chǎn)預算為基礎(chǔ)編制的，同時要考慮原材料存貨水平。
預計材料采購量=（預計生產(chǎn)需用量+預計期末材料存量）-預計期初材料存量
（四）直接人工預算
直接人工預算也是以生產(chǎn)預算為基礎(chǔ)編制的。其主要內(nèi)容有預計產(chǎn)量、單位產(chǎn)品工時、人工總工時、每小時人工成本和人工總成本。
（五）制造費用預算
制造費用預算通常分為變動制造費用和固定制造費用兩部分進行預算。變動制造費用以生產(chǎn)預算為基礎(chǔ)來編制。如果有完善的標準成本資料，用單位產(chǎn)品的標準成本與產(chǎn)量相乘，即可得到相應(yīng)的預算金額。如果沒有標準成本資料，就需要逐項預計計劃產(chǎn)量需要的各項制造費用。固定制造費用，需要逐項進行預計，通常與本期產(chǎn)量無關(guān)，按每季度實際需要的支付額預計，然后求出全年數(shù)。
（六）產(chǎn)品成本預算
產(chǎn)品成本預算，是銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算的匯總。
（七）銷售費用和管理費用預算
銷售費用預算，是指為了實現(xiàn)銷售預算所需安排的費用預算。它以銷售預算為基礎(chǔ)，分析銷售收入、銷售利潤和銷售費用的關(guān)系，力求實現(xiàn)銷售費用的最有效使用。
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