企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳戰(zhàn)略的方法，這種方法也稱為SWOT分析法。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(strengths)，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)(weakness)，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)(opportunities)，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(threats)。

1. 優(yōu)勢(shì)(Strengths)：

指企業(yè)內(nèi)部具有的資源和能力，包括獨(dú)特的技術(shù)、品牌知名度、市場(chǎng)份額、高效的供應(yīng)鏈管理等，這些優(yōu)勢(shì)有助于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，提高效率和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2. 劣勢(shì)(Weaknesses)：

指企業(yè)內(nèi)部的限制或不足，可能包括缺乏創(chuàng)新、資金短缺、高成本結(jié)構(gòu)、管理不善等，這些劣勢(shì)可能阻礙企業(yè)的發(fā)展和成功。

3. 機(jī)會(huì)(Opportunities)：

指外部環(huán)境中存在的有利條件或時(shí)機(jī)，如市場(chǎng)需求增長、技術(shù)進(jìn)步、政策扶持等，這些機(jī)會(huì)可以被企業(yè)抓住以擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提升競(jìng)爭(zhēng)力。

PEST分析的是外部環(huán)境，SWOT分析的是內(nèi)外部環(huán)境，這是二者的根本區(qū)別。

(一)PEST分析

PEST分析包括政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)和文化因素和技術(shù)因素。

1.政治和法律因素

政治和法律因素是指那些制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)，以及其運(yùn)行狀態(tài)。

(1)政治因素包括國家的政治制度、權(quán)力機(jī)構(gòu)、頒布的方針政策、政治團(tuán)體和政治形勢(shì)等。

(2)法律因素包括國家制定的法律、法規(guī)、法令以及國家的執(zhí)法機(jī)構(gòu)等。

swot中t代表Threat，是指自于企業(yè)外部的威脅，不利于企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。威脅可以是由一個(gè)事件、一種趨勢(shì)或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的某種行為造成的。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)會(huì)危及企業(yè)利益的外部事件，做出評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)來抵消或減輕威脅所產(chǎn)生的影響。

SWOT分析對(duì)應(yīng)的單詞

S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（Strengths），W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)（Weakness），O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)（Opportunities），T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅（Threats）。

1.優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)具有的超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)部要素。

2.劣勢(shì)是指企業(yè)缺少的或不如競(jìng)爭(zhēng)者的內(nèi)部要素。

3.機(jī)會(huì)是指對(duì)企業(yè)盈利有幫助的重大外部事件和趨勢(shì)。

4.威脅是指對(duì)企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)地位構(gòu)成阻礙的外部因素。

SWOT分析是根據(jù)企業(yè)所擁有的資源，進(jìn)一步分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，進(jìn)而選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。

SWOT的含義

1、S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(Strengths)；

pest分析和swot分析的區(qū)別：

pest分析是一種宏觀環(huán)境分析，是通過分析企業(yè)所處的背景，從而判斷企業(yè)所面臨的狀況。

P是政治(Politics)，E是經(jīng)濟(jì)(Economy)，S是社會(huì)(Society)，T是技術(shù)(Technology)。

swot自我分析是S是優(yōu)勢(shì)、W是劣勢(shì)，O是機(jī)會(huì)、T是威脅。

針對(duì)個(gè)人的技能、能力、職業(yè)、喜好和職業(yè)機(jī)會(huì)分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等。需要明確想達(dá)到的目標(biāo)，能幫助自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的個(gè)人優(yōu)勢(shì)，以及可能成為阻礙的劣勢(shì)，明確所有可以達(dá)到目標(biāo)的機(jī)會(huì)，識(shí)別所有威脅，確定優(yōu)先級(jí)。

SWOT分析即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論。

所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。

SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(Strengths)，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)(Weakness)，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)(Opportunities)，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats)。因此，SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的一種方法。

SWOT分析的應(yīng)用

(一)優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)(SO戰(zhàn)略)

增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì)，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí)，可以采取該戰(zhàn)略。例如，良好的產(chǎn)品市場(chǎng)前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件，配合企業(yè)市場(chǎng)份額高等內(nèi)在優(yōu)勢(shì)可成為企業(yè)收購競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。

(二)優(yōu)勢(shì)—威脅(ST戰(zhàn)略)

多種經(jīng)營戰(zhàn)略(多元化戰(zhàn)略)是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰(zhàn)略。例如，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)帶來很大的成本壓力;同時(shí)材料供應(yīng)緊張，其價(jià)格可能上漲;消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量等。但若企業(yè)擁有充足的資金、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢(shì)開發(fā)新工藝、簡化生產(chǎn)工藝過程、提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。