對付五種競爭力的戰(zhàn)略：

首先，公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手。

其次，公司必須識別在產(chǎn)業(yè)中哪一個細分市場中，五種競爭力的影響更少一點，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征是全局性、長遠性、競合性、綱領(lǐng)性、相對穩(wěn)定性。

經(jīng)營戰(zhàn)略，也稱競爭戰(zhàn)略，是指在給定的一個業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi)，企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務(wù)的方式，或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。

企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢的途徑雖然很多，但有三種最基本的戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定：

1.形成戰(zhàn)略思想，要求形成新的概念、新的思路、為指導(dǎo)戰(zhàn)略的制定和實施。

2.進行環(huán)境調(diào)查，主要包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境調(diào)查，了解企業(yè)各種素質(zhì)情況和經(jīng)營實力情況和企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查。

3.擬定、評價和選擇戰(zhàn)略方，包括戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策等內(nèi)容。

戰(zhàn)略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內(nèi)外環(huán)境，包括組織診斷和環(huán)境分析兩個部分。

目的

1、在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上得到企業(yè)的科學(xué)競爭戰(zhàn)略;

2、有明確的發(fā)展方向，有清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展階梯;

3、企業(yè)戰(zhàn)略在組織內(nèi)得到充分溝通并達成共識;

4、企業(yè)發(fā)展方向一致，上下同心協(xié)力達成戰(zhàn)略目標;

5、讓員工認同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，加強員工責(zé)任感;

替代品威脅是美國波特五種力量模型中的一種力量。對生產(chǎn)或銷售被替代品企業(yè)的競爭地位和利潤以及被替代品產(chǎn)業(yè)的平均利潤率所造成的負面影響。威脅的大小與替代品是否存在和替代品的價格、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步、政府管制等有關(guān)。威脅越大，產(chǎn)業(yè)平均利潤率和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)吸引力越低。

波特的基本觀點就是一個國家在某個行業(yè)取得國際成功的可能性程度是該國資源與才能要素、需求條件、關(guān)聯(lián)和輔助性行業(yè)以及戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭企業(yè)四個方面綜合作用的結(jié)果。

波特把生產(chǎn)要素分為初級生產(chǎn)要素和高級生產(chǎn)要素。初級生產(chǎn)要素是指企業(yè)所處國家和地區(qū)的地理位置、天然資源、人口、氣候以及非技術(shù)人工、資金等等，通過被動繼承或者簡單的投資就可獲得；高級生產(chǎn)要素包括高級人才、科研院所、高等教育體系、現(xiàn)代通訊的基礎(chǔ)設(shè)施等等，需要在人力和資本上先期大量和持續(xù)地投資才能獲得。

生產(chǎn)要素是指用于生產(chǎn)物品與勞務(wù)的投入，包括勞動、資本、土地、企業(yè)家才能等。勞動是指人們在生產(chǎn)活動中提供的體力和智力的總和。資本可以表現(xiàn)為貨幣形態(tài)和實物形態(tài)， 土地包括土地本身及地上和地下的一切自然資源。 企業(yè)家才能是指企業(yè)家建立和經(jīng)營管理企業(yè)的各種能力。

生產(chǎn)要素市場和產(chǎn)品市場兩者的異同

1、相同點

二者均由生產(chǎn)者和消費者的行為共同決定價格，在價格形成過程中發(fā)揮市場“看不見的手”的調(diào)節(jié)功能，使資源得到有效配置。

2、不同點

鉆石模型是由四個要素組成的。它們分別是生產(chǎn)要素;需求條件;相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè);企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭的表現(xiàn)。這四個要素是構(gòu)成“鉆石模型”的基本要素。

(一)生產(chǎn)要素

波特把生產(chǎn)要素分為初級生產(chǎn)要素和高級生產(chǎn)要素。初級生產(chǎn)要素是指企業(yè)所處國家和地區(qū)的地理位置、天然資源、人口、氣候以及非技術(shù)人工、資金等等，通過被動繼承或者簡單的投資就可獲得；高級生產(chǎn)要素包括高級人才、科研院所、高等教育體系、現(xiàn)代通訊的基礎(chǔ)設(shè)施等等，需要在人力和資本上先期大量和持續(xù)地投資才能獲得。

(二)需求條件

在鉆石模型中，需求條件主要是指國內(nèi)市場的需求。內(nèi)需市場是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力，主要包括需求的結(jié)構(gòu)、需求的規(guī)模和需求的成長。國內(nèi)市場的需求結(jié)構(gòu)往往比需求規(guī)模更加重要。需求結(jié)構(gòu)是指“市場需求呈現(xiàn)多樣細分”。

(三)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

波特認為，單獨的一個企業(yè)以至單獨一個產(chǎn)業(yè)，都很難保持競爭優(yōu)勢，只有形成有效的“產(chǎn)業(yè)集群”，上下游產(chǎn)業(yè)之間形成良性互動，才能使產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢持久發(fā)展。對企業(yè)而言，具有競爭力的上游產(chǎn)業(yè)能夠為本企業(yè)提供先進的原材料、相關(guān)技術(shù)等，這些都是產(chǎn)業(yè)競爭力的重要組成部分。

宏觀環(huán)境分析是指對政治法律環(huán)境（國家或地區(qū)的政治制度、體制、方針政策等）、經(jīng)濟環(huán)境（指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況）、社會文化和自然環(huán)境（企業(yè)所在社會中成員的民族特征、文化傳統(tǒng)、價值觀念等）、科學(xué)技術(shù)環(huán)境（企業(yè)所處的社會環(huán)境中的技術(shù)要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會現(xiàn)象的集合）四個方面的分析。